《精益生產(chǎn)---工廠現(xiàn)場管理》
《精益生產(chǎn)---工廠現(xiàn)場管理》 詳細內(nèi)容
《精益生產(chǎn)---工廠現(xiàn)場管理》
《精益生產(chǎn)-----工廠現(xiàn)場管理（專業(yè)訓練）》
課程訓練顧問：丁立明, ( 工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問 )
課程介紹： 【工廠現(xiàn)場，品質(zhì)第一，效率至上，安全保障】
?
現(xiàn)場車間管理，作業(yè)/物料/半成品/成品/空間/人員/品質(zhì)/安全/設(shè)備/環(huán)境等，高效/系
統(tǒng)次序平衡。
?
現(xiàn)場管理標準，組織/人員/技能/工具/規(guī)劃/流程/標注/記錄/等，靈活/合理/順暢/無
誤，制程優(yōu)化。
? 現(xiàn)場管理對象，人機料法圍，綜合效益保證生產(chǎn)力十足。
? 現(xiàn)場管理原則，經(jīng)濟效益/科學/靈活彈性/標準化促動。
?
現(xiàn)場管理習慣，基礎(chǔ)性/系統(tǒng)性/全員性/開放性/主動性/正面性，管理浪費，持續(xù)改善
。
? 必須以好習慣，保障品質(zhì)，保障效益提升！
培訓收益：
? 感悟制度影響，現(xiàn)場效率意義。
? 認識持續(xù)改善的把握基礎(chǔ)，效率提升的基礎(chǔ)支撐。
? 領(lǐng)悟系統(tǒng)平衡的重要性，品質(zhì)/成本/交貨期/效率/安全/士氣/信譽等效應(yīng)。
課程特色：
? 顧問技能訓練；課題訓練解析；
? 現(xiàn)場案例比較；模擬報告總結(jié)。
培訓方式： 講解引導,活動體驗，案例分析，學員討論，學員現(xiàn)場實踐分享。
適合對象： 公司高管，總監(jiān)，各部門經(jīng)理，主管和其它各級別人員
培訓用時： 6天 + (2)天 （若以項目形式推動與落實，可現(xiàn)場商討，做踏實規(guī)劃）
課程提綱：
1) 現(xiàn)場管理概述
1. 現(xiàn)場定義；
2. 現(xiàn)場管理；
3. 現(xiàn)場管理的原則/特點/內(nèi)容；
4. 現(xiàn)場管理行動；
5. 現(xiàn)場管理措施/制度。
2) 現(xiàn)場5S管理
1. 5S管理出處/定義；
2. 5S管理目的；
3. 5S管理方法/行動；
4. 5S管理實例體會；
5. 5S管理定義拓展（6S/7S/等）
6. 5S持續(xù)支撐好習慣養(yǎng)成。
3) 現(xiàn)場日常管理
1. 制程行為與過程管理；
2. 生產(chǎn)作業(yè)控制；
3. 現(xiàn)場品質(zhì)控制；
4. 現(xiàn)場安全管理；
5. 現(xiàn)場空間環(huán)境管理；
6. 員工技能與作業(yè)匹配管控；
7. 標準化修訂改善；
8. 流程與作業(yè)檢討。
4) 現(xiàn)場浪費管理
1. 現(xiàn)場浪費定義；
2. 7浪費檢討；
3. 管控浪費行動；
4. 浪費定義拓展；
5. 浪費管控制度保證與改善修訂。
5) 現(xiàn)場改善
1. PDCA 管理循環(huán)定義；
2. PDCA 管理行動；
3. 現(xiàn)場管理常用管理工具；
4. 現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計措施與運用；
5. 持續(xù)改善的制度性保證；
6. 現(xiàn)場檢討行動。
6) 現(xiàn)場管理體驗
1. 獨立現(xiàn)場管理目標設(shè)定；
2. 現(xiàn)場管理行動計劃；
3. 階段檢討與審核現(xiàn)場管理。
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