《招聘面試》
《招聘面試》詳細內(nèi)容
《招聘面試》
《招聘技巧與體系》
課程培訓(xùn)顧問：丁立明, 工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問 H002
課程介紹：
? 把握住“三核”，保證招聘質(zhì)量與效率；
? 招聘需求與評估；
? 招聘渠道效率；
? 面試與測評，選“對”人至關(guān)重要！
? 職位需求的原點---組織結(jié)構(gòu)演變的效率之需；
? 人力資源職能與結(jié)構(gòu)賦予招聘的職責(zé)評估。
培訓(xùn)收益：
u 理解掌握招聘“三核”的根本；
u 面試與測評的機動把握；
u 理解組織效率提升對職位效率的迫切期望—合適的職位必須是合適的人。
課程特色：
u 人力資源管理（HR）專業(yè)課程解讀；
u 結(jié)合現(xiàn)場問題剖析，并總結(jié)；
u 啟發(fā)感悟組織效率對“正確的人”的要求的理解。
培訓(xùn)方式： 解析演繹，案例與角色感悟；游戲?qū)Ρ瓤偨Y(jié)。
適合對象： 現(xiàn)場管理人員 / 人力資源（HR）工作者。
培訓(xùn)用時： 2天
課程提綱：
（一）、招聘需求與評估
l 招聘工作的目的；
l 解讀“三核”，把握招聘根本；
l 招聘職責(zé) / 招聘流程 / 招聘計劃。
（二）、招聘渠道
l 招聘渠道確認方法；
l 候選人甄選與確認；
l 招聘準確性標(biāo)準的公平與挑戰(zhàn)的實質(zhì)。
（三）、面試候選人
l 面試類型；
l 典型的面試問題與機動的面試行動；
l 面試原則與面試指引。
（四）、測評與篩選
l 測評方法；
l 篩選的原則與準確性及時性；
l 常用的測評類型與運用。
（五）、職位分析與招聘
l HR工作概述 / 招聘工作匹配；
l 職位分析與HR與招聘工作的關(guān)聯(lián)影響；
l 準確招聘與新人準時到崗的意義。
（六）、HR規(guī)劃與招聘
l 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的影響；
l 招聘有效性模型與“六要素”
l 招聘與面試的幾個參考；
l HR戰(zhàn)略 / 戰(zhàn)術(shù) / 原則如何促動招聘工作；
l 招聘工作檢討。
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