戰(zhàn)略人力資源管理培訓課程   02.21

戰(zhàn)略人力資源管理培訓課程StrategicHRManagementWorkshop講師：王曉冰博士學員對象:公司總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理該課程從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，論述了人力資源是如何支撐公司戰(zhàn)略的達成，描述了人力資源各個模塊對于公司治理、企業(yè)近期\遠期業(yè)績、以及可持續(xù)發(fā)展的作用，并講授了不同類型企業(yè)不同發(fā)展階段在人力資源戰(zhàn)略方面的不同選擇。本課程共7個模塊，平均

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卓越執(zhí)行力   02.21

卓越執(zhí)行力－－提升企業(yè)競爭力的必經(jīng)之路學員對象:公司總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理/總監(jiān)、主管授課時間：2天課程介紹：本課程立足于從高中層管理者的角度，論述了卓越的執(zhí)行力是如何支撐公司戰(zhàn)略的達成。通過對有關執(zhí)行力的基本概念的闡述，國內(nèi)外經(jīng)典的執(zhí)行案例，執(zhí)行力的7個關鍵要素及分解，執(zhí)行中的相關因素和實戰(zhàn)問題研討，以及用人及執(zhí)行中的領導角色扮演，旨在有效提升管理者日常工

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組織管理培訓課程   02.21

組織管理培訓課程學員對象:人力資源部門的主管及經(jīng)理、總經(jīng)理培訓目的:1.了解企業(yè)組織演變過程；了解并掌握不同的領導類型和與之相匹配的職責描述；何時需要進行強迫組織調(diào)整掌握企業(yè)功能的劃分以及設計的理念；掌握組織與崗位設計原則掌握并設計組織機構圖培訓內(nèi)容:1.概述2.企業(yè)組織演變3.持股模式中的不同的管理理念不同的領導類型vs不同職責描述不同的管理模式顯示不同的

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓課程   02.21

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓課程學員對象:非人力資源部門的主管及經(jīng)理、總經(jīng)理培訓目的:1.通過了解人力資源管理的3個發(fā)展階段與公司現(xiàn)狀相結合以制定并評估出最適合公司現(xiàn)階段的人力資源管理模式；了解并掌握人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標制定與發(fā)展的關系；掌握人力資源與人力資本的界定與運用；掌握作為人員經(jīng)理應該如何積極主動地做好人力資源的管理工作；了解人力資源管理部

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崗位評估與薪酬管理培訓課程   02.21

崗位評估與薪酬管理培訓課程學員對象:企業(yè)主管、總經(jīng)理部門經(jīng)理培訓目的:1.掌握如何設計并撰寫崗位說明書；了解并掌握3-p模式；掌握崗位分析的原則和注意事項；掌握匯報及聯(lián)絡關系的確立；了解崗位設定與薪酬體系的建立了解企業(yè)戰(zhàn)略目標與薪酬的關系掌握薪酬體系的制定步驟與要素掌握員工價值評價體系與原則培訓內(nèi)容:1.概述2.工作分析與崗位說明書的撰寫3.持股模式中的不同

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績效管理培訓課程   02.21

績效管理培訓課程學員對象:企業(yè)主管及經(jīng)理、公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理人力資源部門所有人員培訓目的:1.通過對績效管理的目的、核心以及存在的困惑等各個層面的詳細闡述、案例分析以及實際演練，使學員掌握績效管理的各個層面的操作技巧，從而掌握績效管理工具和流程的操作方法和特性達到并能夠形成一套完整的推動并保證本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標達成的績效考核管理體系。培訓內(nèi)容:1.概述績效

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培訓管理課程   02.21

培訓管理課程(如何作好企業(yè)的培訓)學員對象:人力資源部門的主管及經(jīng)理、總經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓目的:通過講師對培訓的目的、規(guī)劃、效果評估以及培訓系統(tǒng)等方面的介紹，通過針對培訓流程中不同階段的案例分析與演練，使學員了解并掌握培訓與企業(yè)發(fā)展之間的必然聯(lián)系，從而能夠建立一套適合并推動企業(yè)發(fā)展的培訓管理體系培訓內(nèi)容:1.概述2.如何創(chuàng)建企業(yè)培訓體系分析公司的期望培訓面臨

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