戰(zhàn)略人力資源管理培訓課程

戰(zhàn)略人力資源管理培訓課程
Strategic HR Management Workshop
講 師 ： 王曉冰 博士
學員對象:公司總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理
該課程從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，論述了人力資源是如何支撐公司戰(zhàn)略的達成，描述了人力資源各個模塊對于公司治理、企業(yè)近期\遠期業(yè)績、以及可持續(xù)發(fā)展的作用，并講授了不同類型企業(yè)不同發(fā)展階段在人力資源戰(zhàn)略方面的不同選擇。本課程共7個模塊，平均每個模塊的理想講授時間為3~4個小時。也可根據(jù)企業(yè)/學員的實際情況，對需要解決的問題進行重點深入地講解和討論。
模塊一： 現(xiàn)代人力資源管理的基本概念和知識
概述
了解人力資源與管理體系的3個階段—－你的企業(yè)處于那個階段（討論）
了解人力資源管理的基本理念和演變
人力資源系統(tǒng)設計原則
成功高效的人力資源系統(tǒng)設計與規(guī)劃
職業(yè)化的管理技能
人力資源管理流程與工具
人力資源職能與職責
傳統(tǒng)的vs現(xiàn)代的人力資源管理模式
人力資源管理的發(fā)展趨勢
公司制度、流程與工具的建立（參考模版與案例分享）
企業(yè)專業(yè)化的人力資源建設—－招選用育留
人力資源的作用與重要性
如何做好企業(yè)的咨詢師
非人力資源管理者在人力資源管理中的角色定位
人力資源的管理模式介紹
人力資源管理體系中個子系統(tǒng)間的關系介紹
人力資源管理對公司業(yè)務的影響
人力資源管理與公司戰(zhàn)略的有機結合
練習：找出潛在的問題建立適合業(yè)務與戰(zhàn)略發(fā)展的HRM
人力資源組織與計劃
如何提高人力資源的效率
如何降低人力資源成本
人力資源和心理學方面的其他管理理論
總結
模塊二：組織管理
概述
企業(yè)組織演變
持股模式中的不同的管理理念
不同的領導類型vs不同職責描述
不同的管理模式顯示不同的管理特性
企業(yè)增長強迫組織調(diào)整
管理觀念與企業(yè)組織設計
練習：界定適合執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)管理組織/
哪種組織的功能與職責是必要的
企業(yè)總部功能的劃分
如何通過管理提高干涉的力度
介紹企業(yè)總部功能設計的理念與清單
組織與崗位設計原則
組織機構圖
練習：公司組織機構圖、崗位設計（參考模版與案例分享）
輔助剝離
外包的原則與條件
總結
模塊三：崗位評估與薪酬管理
概述
工作分析與崗位說明書的撰寫
持股模式中的不同的管理理念
介紹3-p模式
崗位分析的3大原則
崗位分析的注意事項
如何設計職位說明書
匯報及聯(lián)絡關系的確立
如何確立工作性質(zhì)與范圍
練習：撰寫職位說明書 （提供模版）
招聘職位的職責確定
甄選與合格人選的衡量標準
衡量標準的制定與注意事項
練習：招聘崗位說明書（參考模版與案例分享）
崗位設定與薪酬體系的建立
存在的問題與困惑的分析
企業(yè)戰(zhàn)略目標與薪酬的關系（案例分析）
薪酬的水平策略與結構策略（案例分析）
企業(yè)中的3種人與薪酬回報
薪酬模式分析
確定要素
付酬依據(jù)
不同公司付酬形勢分析
企業(yè)文化與薪酬體系設計
薪酬調(diào)查的操作流程
薪酬體系的制定步驟與要素
員工價值評價體系與原則
總結
模塊四：招聘管理
概述
人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略
招聘者與應聘者
招聘流程設計及要素
招聘階段與個階段的工作
招聘規(guī)劃
招聘的途徑與渠道
如何篩選簡歷
結構畫面試的概念
確定面試參與人以及流程
面試的步驟與方法及技巧（具體方法介紹與演練）
結果評分方法（附模版）
如何應對高層管理人員的面試
特殊情況及難點的分析和處理技巧
薪資洽談方法
總結
模塊五：培訓管理
概述
如何創(chuàng)建企業(yè)培訓體系
分析公司的期望
培訓面臨的挑戰(zhàn)
分析研究企業(yè)培訓的誤區(qū)
介紹戰(zhàn)略性人力資源管理---企業(yè)戰(zhàn)略與培訓
CEO們關心的問題分析
企業(yè)培訓內(nèi)容的確立
如何制定培訓計劃
培訓路徑設計的指導原則
如何制定個人培訓與發(fā)展計劃案例分析及表格模版
如何建立年度培訓日歷
如何作培訓預算
培訓的實施以及流程（表格模版）
培訓跟蹤
教師管理
培訓效果的評估方式
分析培訓的作用
培訓訪談
年終培訓審核
如何制定有效改進的行動計劃
培訓系統(tǒng)介紹
總結
模塊六：勞動法規(guī)中的員工管理
概述
勞動關系管理的基本情況與原則
勞動合同的法定條款和約定條款
訂立變更和續(xù)訂
解除和終止
補償金規(guī)定與核算
醫(yī)療期規(guī)定
勞動爭議處理制度
員工溝通
總結
模塊七：績效管理
概述
績效管理的目的、定義、流程、實踐困惑及需要解決的核心問題
公司不同的發(fā)展階段與考核的關系
優(yōu)秀的績效文化的形成
績效管理的功能與考核者的職能
團隊績效指標與個人績效指標的設定
詳細闡明MBO/KPI的實質(zhì)、原理、意義、思路以及實施辦法和注意事項
KPI的模型建立與案例分析
平衡記分卡的創(chuàng)造過程與戰(zhàn)略全圖
人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略
管理者在績效管理中的職責與職能及角色
個人績效的（目標）設定
工作風格調(diào)查與評測
各個階段輔導部署與步驟
主管怎樣授權
如何監(jiān)督
成果評估
授權原則
詳述如何有效的解決問題
績效考評與績效考評系統(tǒng)
績效考評中的員工類型分析
績效面談技巧以及員工情緒分析
獎罰管理與激勵理論以及產(chǎn)生的不同效應
年終考評新理念
PDCA循環(huán)管理法
PDCA運行體系及操作流程介紹
總結

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