高效會議管理課程大綱半天版

  培訓(xùn)講師:宋振杰

講師背景:
宋振杰老師簡介宋振杰,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會成員,人社部CETTIC(中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心)職業(yè)基本能力專項培訓(xùn)專家委員會成員,南開大學(xué)EDP(高端繼續(xù)教育中心)特聘講師,北京時代光華高級講師,職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專家。具有大型國有企業(yè) 詳細(xì)>>

宋振杰
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高效會議管理課程大綱半天版詳細(xì)內(nèi)容

高效會議管理課程大綱半天版

《高效會議管理》課程大綱

 

課程目的

公司的經(jīng)營目標(biāo)需要在會議中落實,經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)過程需要會議去跟蹤,經(jīng)營成果需要會議去總結(jié),部門之間的協(xié)調(diào)需要會議去溝通??傊?,如何開成準(zhǔn)備充分、議題明確、團(tuán)隊決策、跟蹤落實的會議,成為考驗團(tuán)隊是否高效率、高素質(zhì)的重要標(biāo)志。

授課方法與收獲

本課程以“向會議要效益”為主線,以提升管理干部的會議管理能力為目標(biāo),引入行動學(xué)習(xí)法、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)等最新培訓(xùn)技術(shù),系統(tǒng)講授與練習(xí)從會議準(zhǔn)備、會議主持、會議討論、會議總結(jié)到會議追蹤的高效會議管理技巧,從而達(dá)到“會而議、議而決、決而行、行而果”的高效會議管理的目的。本課程重點使學(xué)員實現(xiàn)以下收獲:

(1)明確會議的目的、種類與作用。

(2)了解會議效率不高的原因及對策。

(3)掌握為高效會議而準(zhǔn)備的要領(lǐng)。

(4)領(lǐng)悟會議中的溝通與反饋內(nèi)涵。

(5)學(xué)會作為會議主持人的技巧。

課程對象

    各管理層級人員

課程時間

    3課時(半天)

課程大綱

 

第一講 會議面面觀

一、會議及其作用

二、會議的種類

三、會議成本分析

四、低效會議分析

第二講 會前準(zhǔn)備工作

一、確保會議有必要召開

二、確定并明確會議目標(biāo)與流程

三、根據(jù)目的確定參會人員

四、創(chuàng)建并提供會議日程

五、會前準(zhǔn)備工作

第三講 會議主持與管控

一、會議中的五種角色

二、會議進(jìn)行方法

三、會議主持技巧

四、會議管控方法

五、會后跟蹤與落實

六、群策群力的會議形式

 

 


 

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