高效會議管理課程大綱半天版
高效會議管理課程大綱半天版詳細(xì)內(nèi)容
高效會議管理課程大綱半天版
《高效會議管理》課程大綱
課程目的
公司的經(jīng)營目標(biāo)需要在會議中落實,經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)過程需要會議去跟蹤,經(jīng)營成果需要會議去總結(jié),部門之間的協(xié)調(diào)需要會議去溝通??傊?,如何開成準(zhǔn)備充分、議題明確、團(tuán)隊決策、跟蹤落實的會議,成為考驗團(tuán)隊是否高效率、高素質(zhì)的重要標(biāo)志。
授課方法與收獲
本課程以“向會議要效益”為主線,以提升管理干部的會議管理能力為目標(biāo),引入行動學(xué)習(xí)法、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)等最新培訓(xùn)技術(shù),系統(tǒng)講授與練習(xí)從會議準(zhǔn)備、會議主持、會議討論、會議總結(jié)到會議追蹤的高效會議管理技巧,從而達(dá)到“會而議、議而決、決而行、行而果”的高效會議管理的目的。本課程重點使學(xué)員實現(xiàn)以下收獲:
(1)明確會議的目的、種類與作用。
(2)了解會議效率不高的原因及對策。
(3)掌握為高效會議而準(zhǔn)備的要領(lǐng)。
(4)領(lǐng)悟會議中的溝通與反饋內(nèi)涵。
(5)學(xué)會作為會議主持人的技巧。
課程對象
各管理層級人員
課程時間
3課時(半天)
課程大綱
第一講 會議面面觀
一、會議及其作用
二、會議的種類
三、會議成本分析
四、低效會議分析
第二講 會前準(zhǔn)備工作
一、確保會議有必要召開
二、確定并明確會議目標(biāo)與流程
三、根據(jù)目的確定參會人員
四、創(chuàng)建并提供會議日程
五、會前準(zhǔn)備工作
第三講 會議主持與管控
一、會議中的五種角色
二、會議進(jìn)行方法
三、會議主持技巧
四、會議管控方法
五、會后跟蹤與落實
六、群策群力的會議形式
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高效會議管理課程大綱 02.25
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