中層干部走出9大管理誤區(qū)

  培訓(xùn)講師：胡金華

講師背景：
胡金華老師簡介清華大學(xué)行政管理碩士民企管理商學(xué)院首席導(dǎo)師、咨詢師重慶大學(xué)EDP中心客座教授重慶三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師2016年度“中國百強講師名人榜”2015年度首屆“明德杯”中國好講師中國企業(yè)商學(xué)院聯(lián)合會資深研究員研究領(lǐng)域：黨建/領(lǐng) 詳細(xì)>>

胡金華
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中層干部走出9大管理誤區(qū)

中層干部走出9大管理誤區(qū)主講：胡金華
課程目標(biāo)：
明確作為企業(yè)優(yōu)秀的管理人員要做對的事，不僅僅是把事做對。提升解決問題的能力和善于應(yīng)用權(quán)力，提升工作效率。 　　
把握人性的優(yōu)劣面，掌握員工需求層次，調(diào)控制度杠桿率領(lǐng)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
以結(jié)果為導(dǎo)向抓好過程管理，提升員工目標(biāo)使命感，深化執(zhí)行力。 　　4、善于駕馭溝通這樣管理工具，游刃于上下左右協(xié)調(diào)好工作效率。 　　5、構(gòu)建部屬培育的體系，為企業(yè)培養(yǎng)和復(fù)制更多人才，延伸工作效率的有序性。
課程對象：
中高層管理干部
課程時長：
2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00
課程大綱：
一、中層管理者的9大誤區(qū)1、角色誤區(qū)2、覺悟誤區(qū)3、心態(tài)誤區(qū)4、溝通誤區(qū)5、糾偏誤區(qū)6、教導(dǎo)誤區(qū)7、授權(quán)誤區(qū)8、績效誤區(qū)9、管事誤區(qū)二、走出誤區(qū)中的陷阱誤區(qū)一：角色誤區(qū)1.只當(dāng)哥們、不當(dāng)老板2.沒有樹立知名3.不認(rèn)真檢討自己拿什么服人走出路徑： 五味懼全的管理者誤區(qū)二：覺悟誤區(qū)1.沒有全局的觀念2.說上司、公司壞話3.沒有謙虛的心態(tài)4.抵觸批評走出路徑：合格主管的十大要求；從優(yōu)秀到卓越的5級領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)誤區(qū)三：心態(tài)誤區(qū)1.不堅持團(tuán)隊規(guī)范2.不守信用3.沒有先當(dāng)好下屬的心態(tài)走出路徑： 已所欲，先施于人誤區(qū)四：溝通誤區(qū)1.未主動與其他部門加強聯(lián)絡(luò)2.不及時上傳下達(dá)3.不與員工交心4. 不明真相批評走出路徑：把溝通當(dāng)作名詞誤區(qū)五：糾偏誤區(qū)1.對不合格工作聽之任之2.任自己下屬對其他部門懷恨在心3.任由下屬看輕別的部門走出路徑：放大自己，而不是指向別人。誤區(qū)六：教導(dǎo)誤區(qū)1.不對員工培訓(xùn)2.沒有分享的心態(tài)3.輕易接受“猴子”4.不懂“汰弱留強”的經(jīng)營理念走出路徑： 工作教導(dǎo)四步法誤區(qū)七：授權(quán)誤區(qū)1.隨便出讓權(quán)利2.不愿承擔(dān)責(zé)任3.對下屬踢皮球走出路徑： 與下屬共同承擔(dān)100%的責(zé)任誤區(qū)八：績效誤區(qū)1.只重結(jié)果、不重過程2.報喜不報憂、粉飾太平走出路徑： 績效黃金法則：管理過程，檢查結(jié)果誤區(qū)九：管事誤區(qū)1.過于強化團(tuán)隊競爭2.工作分工不明確3.沒有明確到天、到人的工作目標(biāo)走出路徑：讓工具管人，替代愿望管人
備注：本課程將根據(jù)企業(yè)實際培訓(xùn)需求予以適當(dāng)調(diào)整，形成唯一的解決方案。

 

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中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練主講：胡金華課程目的1、全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力；2、良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實力；3、深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；4、學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；5、建

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業(yè)績才是硬道理主講：胡金華課程目的提升營銷人員戰(zhàn)斗士氣，增強銷售業(yè)績。課程對象：營銷人員課程時長：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程大綱：第一部分好心態(tài)才有好業(yè)績1、我們的職業(yè)是？2、朋友，你到底在為誰工作？第二部分啟動心靈扳機(jī)的六脈神劍1、要把顧客的利益放在首位信任是成交的基礎(chǔ)拒絕=成功，沒有拒絕，沒有成功溝通感情少談功利有多少付出

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打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力主講：胡金華課程目的：為企業(yè)管理者提供高效執(zhí)行的實踐思路和方法，幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)從“A到A+”的轉(zhuǎn)變與升華。課程對象：高層管理、中層管理、基層管理、銷售團(tuán)隊課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：一、認(rèn)識執(zhí)行力——走進(jìn)執(zhí)行圈1、什么是執(zhí)行力2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)3、探求管理者的執(zhí)行現(xiàn)狀4、解析執(zhí)行難的

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第116期課程——《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》從平凡到卓越管理者能力素養(yǎng)提升訓(xùn)練營（系統(tǒng)課程）主講：胡金華課程對象：企業(yè)管理干部、儲備人才課程時長：3天/2天1夜pm9：00—12：00pm14：00-17：00第116期課程——《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》從平凡到卓越管理者能力素養(yǎng)提升訓(xùn)練營（系列課程）序號主題目的1打造卓越鋼鐵團(tuán)隊——共贏同心提升團(tuán)隊

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深入解讀習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主講：胡金華課程背景黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、求真務(wù)實，堅持辯證唯物主義和歷史唯物主義，緊密結(jié)合新的時代條件和實踐要求，以全新的視野深化對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設(shè)規(guī)律、人類社會發(fā)

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