企業(yè)成本控制分析與削減(2天)

  培訓(xùn)講師:李麗萍

講師背景:
【個(gè)人簡介】l管理會(huì)計(jì)師中國會(huì)計(jì)師l人力資源管理師l財(cái)智佳園沙龍創(chuàng)辦人l千聊財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)講師l原上元集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)l資深財(cái)務(wù)管理顧問曾就職于遠(yuǎn)東百貨、同元集團(tuán)、三明重工、上元集團(tuán)等上市公司、外資企業(yè)以及集團(tuán)型民營企業(yè)。曾擔(dān)任遠(yuǎn)東百貨稅務(wù)經(jīng)理, 詳細(xì)>>

李麗萍
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企業(yè)成本控制分析與削減(2天)

企業(yè)成本控制,分析與削減

         -----企業(yè)“置之死地而后生”的絕技

 

<課程簡介>

      對(duì)于企業(yè)來說,成本似乎是利潤的天敵!絕大部分中小企業(yè)把失敗的原因總結(jié)為“成本太高”。而成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之一,就是“成本太高”。。。。。。原來成本管理是正確花錢的藝術(shù)! 

      為什么會(huì)有如此截然不同的結(jié)果?如何打造一個(gè)長久不敗的企業(yè)?這就是本課程的目的和精髓所在。

      

<課程目標(biāo)>

1.        建立對(duì)成本的嶄新,全面的認(rèn)識(shí)

2.        了解成本管理的基本規(guī)律和方式

3.        認(rèn)清成本管理中最常見的幾種誤區(qū)及其后果

4.        掌握成本控制和削減的九大平臺(tái)和相關(guān)技巧

〈課程大綱〉

第一部分  企業(yè)生存和發(fā)展的基石

一,不識(shí)廬山真面目,只緣身在“此山”中。

關(guān)于成本的各種理解及各自的局限性

(一) 狹義的成本---企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)過程中的看得見,能計(jì)算精確的合理的開支(顯性成本)

1.     十大類狹義成本的詳細(xì)解析

2.     十大類狹義成本對(duì)企業(yè)利潤的直接影響

3.     企業(yè)對(duì)于狹義成本的五大理解誤區(qū)及后果

(二) 廣義的成本---企業(yè)存在過程中,每時(shí)每刻都在發(fā)生的一切合理及不合理的開支和損失(顯性成本和隱性成本)

1.     身邊的五大類隱性成本

2.     隱性成本對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的深遠(yuǎn)影響

3.     如何管控隱性成本

 

二,高屋建瓴看成本

(一) 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宏觀視角

(二) ERP中的成本管理

(三) 不同成本管理體系模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較

 

第二部分    全面掌控企業(yè)成本

  船行千里終平安---企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營的基本保證

 

一,      傳統(tǒng)成本管理的三大基本方法

二,      全新的五大成本管理方式

三,      中,美成本管理比較及啟示

四,      戰(zhàn)略成本動(dòng)因與企業(yè)的成本決策---統(tǒng)帥的智慧

五,成本管理的關(guān)鍵在于人

1.     微利時(shí)代企業(yè)家應(yīng)具備的正確成本觀

   (沉沒成本,機(jī)會(huì)成本,戰(zhàn)略成本)

2.     企業(yè)各層次員工應(yīng)具備的觀念---全員管理成本

3.     選拔合適的成本管理人才的三項(xiàng)原則、四個(gè)訣竅

4.     企業(yè)日常人力成本的五個(gè)管理死穴

5.     怎樣減少員工的犯錯(cuò)成本

六,把握成本管理過程中的“軟和硬”

(一)如何正確建立成本管理制度

(二)如何有效進(jìn)行成本中的人性管理

 

第三部分  企業(yè)起死回生的不二絕技----削減成本

一,      削減成本,意識(shí)先行

(一)為何要削減成本?

1.      為了在最艱苦的環(huán)境中生存下去,必須最大限度地瘦身,知道狗洞有多大?―――剩者為王!

2.      把成本降到底,把價(jià)值加到頂,讓資金轉(zhuǎn)起來――利潤超級(jí)增長的秘密!

(二)怎樣的成本是絕對(duì)不能削減的?

 

(三)削減成本的三大認(rèn)識(shí)誤區(qū)及危害性

         以下這些都是企業(yè)家的第一反映。先別忙著做,靜5秒后再考慮考慮:

1.      削減成本是企業(yè)面臨困境時(shí)的應(yīng)急措施?

2.      削減成本首先是裁減人員開支和人數(shù)?

3.      削減成本是企業(yè)老板決定的事情?

 

二,      削減成本的九大切入平臺(tái)----打蛇打七寸

三,      削減成本的十種刀法-----刀刀封喉,手到病除

四,建立日常成本控制的良性機(jī)制

(一)        產(chǎn)品純成本分析和控制

(二)        質(zhì)量成本控制

(三)        效率成本控制

(四)        銷售地區(qū)或者客戶成本

(五)        風(fēng)險(xiǎn)控制與成本

(六)        全面采購成本控制

(七)        資金占用成本控制

(八)        人力資源成本控制

(九)        環(huán)保成本控制

(十)        安全成本控制

 

第四部分  成本管理經(jīng)典案例分析

一、歐美兩大成功案例分享

二、亞洲三大失敗案例剖析

 

第五部分 課程知識(shí)要點(diǎn)精彩回顧

 


 

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透過財(cái)報(bào)看管理?(2天)【課程大綱】一、為什么報(bào)表能反映管理的問題?1、要帶著問題去看報(bào)表?2、關(guān)注企業(yè)的負(fù)債——負(fù)債越多,企業(yè)越累?3、看價(jià)值,不要只看利潤,因?yàn)槔麧櫋賰r(jià)值?案例分析二、如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費(fèi)用、稅金誰多誰少??1、利潤表是這樣出來的——加加減減,真真假假?2、盈利能力的分析——指標(biāo)會(huì)告訴你答案?案例分析三、如何看企業(yè)短期償

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供應(yīng)商與應(yīng)付賬款管理課程背景傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,既然大多數(shù)生產(chǎn)要素的市場是買方市場,只要我有購買需求,就會(huì)有賣家找上門來,與供應(yīng)商的關(guān)系如何并不重要,因此對(duì)應(yīng)付賬款不存在有意識(shí)的管理,對(duì)賬和盡可能地延緩支付貨款成為應(yīng)付賬款管理的主要內(nèi)容。在目前流行的供應(yīng)鏈理論看來,企業(yè)與供應(yīng)商之間決非“買”、“賣”關(guān)系這么簡單,而是一種長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過與供應(yīng)鏈上游企業(yè)

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