總裁財務必修課(公開課)1-2天

  培訓講師：李麗萍

講師背景：
【個人簡介】l管理會計師中國會計師l人力資源管理師l財智佳園沙龍創(chuàng)辦人l千聊財務管控實戰(zhàn)講師l原上元集團財務總監(jiān)l資深財務管理顧問曾就職于遠東百貨、同元集團、三明重工、上元集團等上市公司、外資企業(yè)以及集團型民營企業(yè)。曾擔任遠東百貨稅務經理， 詳細>>

李麗萍
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總裁財務必修課(公開課)1-2天詳細內容

總裁財務必修課(公開課)1-2天

總裁財務必修課(公開課)1-2天

<課程目標》
1、掌握財務的基本知識，加深對三大報表的解讀，增進與財務人員的溝通;
2、增強對各經營部門財務狀況的綜合分析能力；
3、建立成本及風險控制意識，強化財務運營意識；
4、掌控財務管理中的關鍵環(huán)節(jié)，提升企業(yè)管理績效；
5、獲取高端人脈資源；
《課程大綱》
模塊一：快速解讀三大財務報表
1.1資產負債表
1.1.1認識資產負債表的結構
1.1.2透過資產負債表解讀公司運營情況
1.1.3通過資產負債表的重要項目變化透視企業(yè)經營關鍵點
1.1.4資產負債表與公司實際經營情況的差異化解讀
1.1.5與財務人員溝通快速了解資產負債表的重要項目
1.2利潤表
1.2.1認識利潤表的結構
1.2.2透過利潤表解讀公司經營情況
1.2.3通過利潤表掌握權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的區(qū)別
1.2.4利潤表與公司實際經營情況的差異化解讀
1.2.5如何通過財務人員快速了解資產負債表的重要項目
1.2.6通過利潤表了解付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本的區(qū)別
1.3現(xiàn)金流量表
1.3.1認識現(xiàn)金流量表的結構
1.3.2透過現(xiàn)金流量表解讀企業(yè)經營情況
1.3.3通過現(xiàn)金流量表的重要項目變化解讀企業(yè)經營策略
1.3.4如何通過財務人員快速了解現(xiàn)金流量表的重要項目
模塊二：與財務人員溝通的關鍵點
2.1公司確認營業(yè)收入重要指標
2.2公司會計報表在哪些方面沒有真實地反映公司實際的經營情況
2.3公司內外會計報表的主要差異有哪些，是如何進行銜接的
模塊三：涉及企業(yè)財務管理的稅務常識
3.1公司涉及的主要稅種
3.2公司重要方面的稅收籌劃
3.2.1公司股權設計的稅收籌劃
3.2.2公司購置房產的稅收籌劃
3.2.3公司對外投資的稅收籌劃
3.3稅務稽查的重點
模塊四：財務實戰(zhàn)咨詢
4.1 財務組織體系設置及常見問題
4.2 會計核算體系設置及常見問題
4.3 成本核算體系設置及常見問題
4.4 預算管理體系設置及常見問題


 

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