非人力資源的人力資源管理技巧

  培訓(xùn)講師：王天昊

講師背景：
王天昊先生：教育背景：88年以東北三省理科狀元的成績考入對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)92年畢業(yè)與對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士美國紐約大學(xué)管理學(xué)碩士德國和美國長達(dá)12年的工作經(jīng)驗(yàn)，可以中英文授課清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EM 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

非人力資源的人力資源管理技巧詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源的人力資源管理技巧

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
(一)課程特色
全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作
過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面提供解決方案。本課程以
目標(biāo)為導(dǎo)向，課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員建立新的人力資源
觀念，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的管理操作。
(二)課程收益
1. 幫助直線管理人員建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架
2. 明確公司在動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r下直線經(jīng)理人的人力資源管理定位
3.
提升直線經(jīng)理識人、用人、激勵(lì)人、育人等方面的信念與實(shí)戰(zhàn)能力，提升員工管理成
效
4. 拓展直線經(jīng)理人的管理思維、提升管理能力，強(qiáng)化企業(yè)文化理念
5. 推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)體系的完成，推進(jìn)其他部門與部門之間、人力資源部門的緊密配合
6. 為人力資源管理全面整合打下基礎(chǔ)，降低人力資源工作開展難度
7. 通過管理者激勵(lì)技巧的提升，明顯提高員工隊(duì)伍的工作積極性
8. 強(qiáng)化各部門經(jīng)理的管理方法與理念
(三)課程展開思路

(四)課程內(nèi)容
第一部分：人力資源管理的基本內(nèi)容
? 人力資源管理的真正內(nèi)涵
? 人力資源包括的基本框架
第二部分：直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位
? 直線在人力資源管理中的誤區(qū)
? 直線經(jīng)理的人力資源管理觀念的正確定位
? 直線經(jīng)理與人力資源部門的角色分工
? 直線經(jīng)理在人力資源管理角色中的最新發(fā)展趨勢
第三部分：直線經(jīng)理應(yīng)該掌握的招聘與面試技巧 （選人篇）
? 學(xué)會正確認(rèn)識直線經(jīng)理掌握招聘與面試技巧的必要性
? 招聘中直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的正確分工
? 崗位職位分析與工作說明書編寫
? 根據(jù)工作說明書確定候選人輪廓
? 候選人篩選及錄用的七大步驟
? 面試中的注意事項(xiàng)及相關(guān)技巧
? 面試后的相關(guān)注意事項(xiàng)
? 努力規(guī)避面試與招聘中的12大誤區(qū)
? 學(xué)會關(guān)注招聘人員的“性價(jià)比”
? 學(xué)會綜合利用各種招聘渠道挖掘人才
? 學(xué)會正確認(rèn)識和把握“內(nèi)聘”與“外聘”的關(guān)系
第四部分：團(tuán)隊(duì)成員的有效培養(yǎng)（育人篇）
? 教練式輔導(dǎo)在人力資源戰(zhàn)略中的重要作用
? 上級輔導(dǎo)下級的基本原則與正確態(tài)度
? 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)的正確方向
? 輔導(dǎo)員工的有效方法與實(shí)用手段
第五部分：學(xué)會高超的溝通技能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) （留人篇：上）
? 溝通在組織管理中的重要作用
? 溝通的三種行為與三個(gè)方向（對上、對下、水平溝通）
? 溝通中存在的典型問題及應(yīng)對策略
? 提高溝通效率的有效方法和實(shí)用手段
? 領(lǐng)導(dǎo)的四種典型風(fēng)格及最新發(fā)展方向
? 學(xué)會形成符合自身特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第六部分：團(tuán)隊(duì)的授權(quán)、執(zhí)行及有效激勵(lì)（留人篇：下）
? 授權(quán)的定義及科學(xué)內(nèi)涵
? 授權(quán)的目的與重要作用
? 努力克服授權(quán)中的典型障礙
? 開展有效授權(quán)的正確步驟
? 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效方法和實(shí)用手段
? 業(yè)績考評中常見的10大誤區(qū)及應(yīng)對策略
? 員工激勵(lì)的最新變化趨勢
? 現(xiàn)代管理中激勵(lì)的有效方法和實(shí)用手段[pic]

 

王天昊老師的其它課程

自我時(shí)間管理與工作效率提升（1天課程）ProgramObjectives培訓(xùn)意義：←正確認(rèn)識時(shí)間管理的必要性和緊迫性←學(xué)習(xí)時(shí)間管理的各種最新技巧←幫助提高工作效率TargetAudiences培訓(xùn)對象：←銷售部門、市場部門、采購部門、人力資源部門、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門建議人數(shù)：←15-20人KeyContents培訓(xùn)要點(diǎn)：?時(shí)間管理的基礎(chǔ)←時(shí)間的

 講師：王天昊詳情

《卓越的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行能力》?領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知與正確定位←領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知←領(lǐng)導(dǎo)在管理結(jié)構(gòu)中的科學(xué)定位?解析領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成的四項(xiàng)基本要素←IQ，智慧商數(shù)←EQ，情緒商數(shù)←AQ，逆境商數(shù)←LQ，領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)←案例分析與評述?領(lǐng)導(dǎo)駕馭團(tuán)隊(duì)常用的五大典型方法與實(shí)用手段←合法權(quán)←報(bào)酬權(quán)←強(qiáng)制權(quán)←專家權(quán)←典范權(quán)←案例分析與評述?學(xué)會掌握高超的溝通技能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)←溝通的概念、作用和科

 講師：王天昊詳情

《卓越的團(tuán)隊(duì)管理》?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知與正確定位←團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知←團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在管理結(jié)構(gòu)中的科學(xué)定位?解析團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成的四項(xiàng)基本要素←IQ，智慧商數(shù)←EQ，情緒商數(shù)←AQ，逆境商數(shù)←LQ，領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)←案例分析與評述?駕馭團(tuán)隊(duì)常用的五大典型方法與實(shí)用手段←合法權(quán)←報(bào)酬權(quán)←強(qiáng)制權(quán)←專家權(quán)←典范權(quán)←案例分析與評述?學(xué)會團(tuán)隊(duì)管理中掌握高超的溝通技能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)←溝通

 講師：王天昊詳情

《卓越影響力之演示技巧》（2天）?演示前的具體準(zhǔn)備工作←學(xué)會主動(dòng)了解你的觀眾←明確演示的目的←定義演示的主題←規(guī)劃演示的時(shí)間長度←演示前準(zhǔn)備的其它注意事項(xiàng)?演示內(nèi)容的構(gòu)建與合理安排←學(xué)會科學(xué)搭建演示提綱←演示相關(guān)信息的收集、加工和分類整理←學(xué)會通過補(bǔ)充證明材料增強(qiáng)表達(dá)效果←提綱結(jié)構(gòu)優(yōu)化的6大標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)?演示中的“控場”技巧及實(shí)用技術(shù)←學(xué)會科學(xué)把握演示的開

 講師：王天昊詳情

專業(yè)銷售技巧全攻略(2天課程)ProgramObjectives培訓(xùn)意義：←從全新的視角認(rèn)識以客戶為中心的專業(yè)銷售的全過程←學(xué)習(xí)和掌握各種專業(yè)銷售技巧，提高銷售人員的專業(yè)素質(zhì)←分享大家對大客戶銷售的認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)←學(xué)習(xí)大客戶管理與維護(hù)的相關(guān)技巧與知識←幫助銷售人員學(xué)會自我管理及壓力的有效調(diào)節(jié)←幫助提高銷售業(yè)績TargetAudiences培訓(xùn)對象：←銷售代表、銷

 講師：王天昊詳情

LearnToManageAndMotivateAWinningSalesTeam專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的管理技巧(2天課程)ProgramObjectives培訓(xùn)意義：?剖析銷售經(jīng)理在銷售中的正確角色定位、職責(zé)、所需能力及必備的知識?學(xué)習(xí)和掌握銷售經(jīng)理打造專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的各種專業(yè)技巧和管理方法?幫助銷售經(jīng)理完善和發(fā)展自己的銷售戰(zhàn)略，提高銷售團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績TargetA

 講師：王天昊詳情

ProfessionalSalesNegotiationSkills專業(yè)銷售與談判技巧(2天課程)ProgramObjectives培訓(xùn)意義：←從全新的視角認(rèn)識專業(yè)銷售與談判的全過程←學(xué)習(xí)各種專業(yè)銷售與談判技巧，提高銷售人員的專業(yè)素質(zhì)←分享大家對專業(yè)銷售與談判的認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)←幫助銷售人員在銷售與談判中掌握主動(dòng)←幫助提高銷售業(yè)績TargetAudiences培訓(xùn)

 講師：王天昊詳情

《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》?解析領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的四項(xiàng)基本要素←IQ，智慧商數(shù)←EQ，情緒商數(shù)←AQ，逆境商數(shù)←LQ，領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)←案例分析與評述?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的基礎(chǔ)及其正確認(rèn)識與使用←合法權(quán)←報(bào)酬權(quán)←強(qiáng)制權(quán)←專家權(quán)←典范權(quán)←案例分析與評述?學(xué)會掌握高超的溝通技能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)←溝通的科學(xué)內(nèi)涵←產(chǎn)生溝通障礙的根源解析←溝通中的行為及分析←提高溝通效率的有效方法和實(shí)用手段←四種典型的溝通

 講師：王天昊詳情

ProfessionalPresentationSkillsForSales專業(yè)的銷售演示（產(chǎn)品推薦）技巧ProgramObjectives培訓(xùn)意義：?從全新的視角認(rèn)識專業(yè)的銷售演示及產(chǎn)品推薦技巧?練習(xí)各種專業(yè)演示技巧，提高銷售人員把握銷售演示及產(chǎn)品推薦的的實(shí)戰(zhàn)能力?分享大家對銷售演示及產(chǎn)品推薦的認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)?學(xué)會通過專業(yè)銷售演示提高銷售人員現(xiàn)場推薦的表達(dá)能力

 講師：王天昊詳情

《專業(yè)的演示技巧》（2天）?演示前的具體準(zhǔn)備工作←學(xué)會主動(dòng)了解你的觀眾←明確演示的目的←定義演示的主題←規(guī)劃演示的時(shí)間長度←演示前準(zhǔn)備的其它注意事項(xiàng)?演示內(nèi)容的構(gòu)建與合理安排←學(xué)會科學(xué)搭建演示提綱←演示相關(guān)信息的收集、加工和分類整理←學(xué)會通過補(bǔ)充證明材料增強(qiáng)表達(dá)效果←提綱結(jié)構(gòu)優(yōu)化的6大標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)?演示中的“控場”技巧及實(shí)用技術(shù)←學(xué)會科學(xué)把握演示的開頭←演

 講師：王天昊詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有