經(jīng)營視角下-標(biāo)桿房企工程管理精細(xì)化解析及關(guān)鍵點(diǎn)控制

  培訓(xùn)講師：劉祥

講師背景：
劉祥老師國家監(jiān)理工程師，高級工程師江蘇海洋大學(xué)工民建專業(yè)，學(xué)士南京大學(xué)MBA，企業(yè)投資與成長專業(yè)清華大學(xué)、博眾研究院等客座教授30年從事工程與成本管理經(jīng)驗(yàn)曾任江蘇建業(yè)建工集團(tuán)副總經(jīng)理曾任中國江蘇國際工程公司海外項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：從92年畢業(yè) 詳細(xì)>>

劉祥
    課程咨詢電話：

經(jīng)營視角下-標(biāo)桿房企工程管理精細(xì)化解析及關(guān)鍵點(diǎn)控制詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)營視角下-標(biāo)桿房企工程管理精細(xì)化解析及關(guān)鍵點(diǎn)控制

標(biāo)桿房企工程管理精細(xì)化解析及關(guān)鍵點(diǎn)控制
課程背景：
什么是價(jià)值導(dǎo)向的工程管理？如何從總經(jīng)理與客戶的角度提高工程管理有效性？如何讓工程管理為營銷提供武器？如何站在標(biāo)桿企業(yè)的肩膀上提升公司的產(chǎn)品競爭力？如何改變公司工程管理疲軟、交房矛盾突出的問題？工程管理中的沖突管理與印象管理如何做？為什么說實(shí)測實(shí)量只是表面功夫？如何學(xué)習(xí)龍湖等標(biāo)桿企業(yè)的工程管理方法才不會(huì)水土不服？勞動(dòng)力短缺的時(shí)代如何進(jìn)行有效的進(jìn)度管理？大公司安全事故頻發(fā)的今天，如何應(yīng)對高周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)？
課程特色：本課程培訓(xùn)結(jié)合龍湖工程管理經(jīng)驗(yàn)與授課老師多年研究體會(huì)，包括工程管理在房地產(chǎn)價(jià)值鏈中的位置和作用，如何進(jìn)行有效的多項(xiàng)目工程管理等，使學(xué)員了解龍湖地產(chǎn)的工程管理思路、方法、工具，掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目工程控制管理要點(diǎn)，幫助企業(yè)自身完善工程管理體系，提高企業(yè)市場競爭力。
課程收益：
1、學(xué)會(huì)站在經(jīng)營與客戶的角度看待、理解工程管理
2、學(xué)習(xí)價(jià)值導(dǎo)向工程管理方法，更好地為經(jīng)營服務(wù)
3、有效解決滲漏、空鼓等質(zhì)量問題，減少交房矛盾
4、熟悉工程管理的核心要點(diǎn)與多項(xiàng)目管理的常見問題
5、借鑒標(biāo)桿企業(yè)工程管理的思路，提高企業(yè)市場競爭力
學(xué)員對象：
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師、精裝修工程師等
主要內(nèi)容：
一 房地產(chǎn)工程管理概論
價(jià)值導(dǎo)向的地產(chǎn)工程管理
高周轉(zhuǎn)下的工程管理挑戰(zhàn)
裝配式建筑管理挑戰(zhàn)
新時(shí)代的農(nóng)民工管理
工程戰(zhàn)略與核心競爭力
工程管理組織方式?jīng)Q策
案例分析：龍湖工程管理流程分享
二 工程管理主要階段與核心要點(diǎn)
甲方工程管理大綱與啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目實(shí)施中的三次總平面管理
景觀與樣板示范區(qū)管理真經(jīng)
基礎(chǔ)與土方階段的文明施工
主體階段的質(zhì)量安全管理
裝修與管網(wǎng)階段的沖突問題
驗(yàn)收與交付階段的印象管理
案例分析：某項(xiàng)目的三次總平面策劃案例
案例分析：龍湖精裝修工程管理案例
三 進(jìn)度管理主要方法與核心要點(diǎn)
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與電子表格哪個(gè)更有效
進(jìn)度延誤的四大因素分析
如何進(jìn)行跨部門的進(jìn)度協(xié)調(diào)
如何應(yīng)對外部的進(jìn)度干擾
如何通過會(huì)議高效管理
案例分析：萬達(dá)的計(jì)劃管理案例
案例分析：龍湖計(jì)劃溝通案例-以年計(jì)劃為例
四 工程品質(zhì)管理重點(diǎn)與案例分析
客戶的關(guān)注點(diǎn)你重視了嗎
品質(zhì)管理的核心-圖紙 工藝
營銷樣板、工藝樣板如何做
實(shí)測實(shí)量只是表面功夫
如何持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)管理
科技才是品質(zhì)的一保證
案例分析：龍湖的客戶敏感點(diǎn)案例
五 多項(xiàng)目工程管理方法論與核心要點(diǎn)
多項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)一人員能力不一
多項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)二總部控制力弱
龍湖工程職能管理重點(diǎn)
多項(xiàng)目管理工具標(biāo)準(zhǔn)化
多項(xiàng)目關(guān)鍵人員配置
案例分析：龍湖多項(xiàng)目管理分析
六 標(biāo)桿企業(yè)工程管理核心
優(yōu)秀甲方能力的四個(gè)方面（識別、吸引、管控、培育）
管理好總包、監(jiān)理才能綱舉目張
工程管理過程的資源如何整合
工程師精神是才是工程管理的匠心
案例分析：政府等關(guān)系推薦的單位管理案例
案例分析：龍湖對總包與監(jiān)理的績效考核案例
七 標(biāo)桿房企工程管理如何落地？
確定可行的工程管理目標(biāo)與指標(biāo)
制定有效的工程管理考核與激勵(lì)
利用免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)軟件助力工程管理
中小公司這樣處理項(xiàng)目與總部關(guān)系
中小企業(yè)如何選擇匹配的關(guān)鍵人員
如何選用優(yōu)秀的工程管理咨詢公司
案例分析：龍湖、萬科、中海等標(biāo)桿房企工程流程差異分析

 

劉祥老師的其它課程

施工企業(yè)工程商務(wù)談判與索賠管理課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項(xiàng)目中中標(biāo)，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對其入圍考察重點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)匯報(bào)要點(diǎn)認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前提。同時(shí)標(biāo)桿地產(chǎn)的招標(biāo)與結(jié)算管理要求比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要高許多，如清單編制并不會(huì)完全按國家的清單規(guī)范執(zhí)行，而是有許多細(xì)化，安全文明施工措施費(fèi)也不是直接報(bào)個(gè)費(fèi)率就行

 講師：劉祥詳情

《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理突破》課程背景：在工程實(shí)踐中質(zhì)量管理往往處于說起來重要性、實(shí)際不重要、忙起來不要的尷尬處境！同時(shí)，在地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)、政府推廣裝配式及技術(shù)工人嚴(yán)重不足的情況下，傳統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量管理難以應(yīng)客戶速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求?？偝邪?xiàng)目部如何才能做好品質(zhì)與進(jìn)度的協(xié)同，有哪些工具與實(shí)用的方法？企業(yè)與項(xiàng)目的資源是有效的，不分重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

 講師：劉祥詳情

EPC模式下的裝配式全流程管理要點(diǎn)-設(shè)計(jì)采購施工課程背景：在政府大力推動(dòng)裝配式發(fā)展的情況與EPC的情況下，不懂裝配式建筑就不能在施工行業(yè)立足！中央《十三五規(guī)劃綱要》：發(fā)展適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀建筑，提高建筑技術(shù)水平、安全標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量，推廣裝配式建筑和鋼結(jié)構(gòu)建筑?！冻鞘幸?guī)劃建設(shè)管理工作意見》：力爭用10年左右時(shí)間,使裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30。決定大

 講師：劉祥詳情

《EPC總承包項(xiàng)目市場開拓與標(biāo)桿借鑒》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但許多想?yún)⑴c工程總承包的企業(yè)卻沒有系統(tǒng)市場開拓思路，他們往往在招標(biāo)信息公布后，才獲得項(xiàng)目信息，于是抓緊通過找關(guān)系或低價(jià)等試圖中標(biāo)；也有的企業(yè)在客戶有建設(shè)意向后就跟進(jìn)，但卻不會(huì)展示、突出自己的專業(yè)優(yōu)勢，不知道前期客戶溝通的重點(diǎn)和過程要點(diǎn)。許多企業(yè)老板認(rèn)為營銷就是拿單，成功簽

 講師：劉祥詳情

《EPC總承包招投標(biāo)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但市場上真正能做EPC的工程總承包商多數(shù)能力不夠，在目前的情況下，總承包單位首先要在招投標(biāo)階段拿到項(xiàng)目，然后在履約過程中做好設(shè)計(jì)、設(shè)備及關(guān)鍵分包的管理，才能最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的完美交付與總承包管理能力的不斷提升。此課綱的編制是根據(jù)劉祥老師以往與眾多企業(yè)、客戶的探討、交流，根據(jù)對

 講師：劉祥詳情

《大商務(wù)視角下的EPC項(xiàng)目全成本管理實(shí)戰(zhàn)》課程背景：在國家積極推動(dòng)EPC工程總承包模式下，施工單位對項(xiàng)目的總體成本控制延伸到了設(shè)計(jì)階段與招采階段，這種情況下作為企業(yè)高層的成本精細(xì)化管理要突破傳統(tǒng)的施工成本管理，建立大商務(wù)視角下的精細(xì)化成本管理，不能僅僅從預(yù)算或商務(wù)人員的角度看待成本，要盡量多地創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)甲乙雙方共贏，而不僅僅是索賠、預(yù)結(jié)算，這樣才能取得客

 講師：劉祥詳情

《施工企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造》課程背景：本課程的研發(fā)是根據(jù)三個(gè)央企鐵三角學(xué)員的層次和企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合劉祥老師的30年的工程管理實(shí)踐與對行業(yè)的深入研究。課程不講空洞的道理，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際，提供適合于不同施工階段與不同專業(yè)工程的實(shí)用工具，真正實(shí)現(xiàn)精益建造的落地。本課程旨在幫助施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和技術(shù)總工了解精細(xì)化管理與精益建造的概、原則、方法和實(shí)踐

 講師：劉祥詳情

【課程背景】?許多項(xiàng)目按照政府或企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投入巨資建設(shè)智慧工地，但卻沒有產(chǎn)生什么收益，從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，這種做法是不可持續(xù)的。行業(yè)都知道，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場安全管理落后，存在較多問題，需要借助智慧工地提升效率，提升管理水平，尤其是在這個(gè)人命關(guān)天，安全責(zé)任無限大的年代。?在市場上眼花繚亂的眾多智慧工地選項(xiàng)中，企業(yè)如何選擇、利用合適的信息技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)＋”，低成本地實(shí)

 講師：劉祥詳情

施工單位地產(chǎn)項(xiàng)目投標(biāo)與預(yù)結(jié)算策略課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項(xiàng)目中中標(biāo)，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對其入圍考察重點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)匯報(bào)要點(diǎn)認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前提。同時(shí)標(biāo)桿地產(chǎn)的招標(biāo)與結(jié)算管理要求比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要高許多，如清單編制并不會(huì)完全按國家的清單規(guī)范執(zhí)行，而是有許多細(xì)化，安全文明施工措施費(fèi)也不是直接報(bào)個(gè)費(fèi)率就

 講師：劉祥詳情

施工單位履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與清收實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景：在地產(chǎn)企業(yè)不斷爆雷及銷售嚴(yán)重放緩的背景下，施工企業(yè)的工程款清收遇到了前所未有的困難。江蘇浙江一些建筑大省的部分特級企業(yè)竟因甲方工程款拖欠而倒閉，施工企業(yè)的清收的重要性不言而喻。那么集團(tuán)怎樣才能較好地進(jìn)行工程款清收管理呢？劉老師認(rèn)為要謀劃在先，不能到項(xiàng)目后期收不到工程款才著急清收！成功的工程款清收要做到，事前判斷與策

 講師：劉祥詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有