業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

工程項(xiàng)目管理-項(xiàng)目全過(guò)程的有效計(jì)劃與管理控制
[背景]
工程項(xiàng)目對(duì)是典型的項(xiàng)目管理模式，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
課 程 目 標(biāo)
◇業(yè)主方項(xiàng)目管理與承包商項(xiàng)目管理有哪些不同？如何何針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主能力，選擇項(xiàng)目管理模式。
◇在關(guān)注工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量的完成，從而保證項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
◇轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)：從施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目建造過(guò)程和項(xiàng)目全生命周期管理。
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。
◇掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理方法，對(duì)項(xiàng)目從策劃、啟動(dòng)、組織、實(shí)施、收尾建立完整認(rèn)識(shí)。
◇提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理技能：如何管理利益導(dǎo)向不同的眾多項(xiàng)目干系人。
◇通過(guò)案例學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理計(jì)劃和監(jiān)控的編制和控制方法，運(yùn)用項(xiàng)目管理工具，在工程項(xiàng)目管理中的實(shí)踐應(yīng)用；
◇學(xué)習(xí)有效地管理項(xiàng)目的綜合方法，掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。
培訓(xùn)適合行業(yè)
市政工程建設(shè)項(xiàng)目、港口、路橋工程、電網(wǎng)、業(yè)主投資建設(shè)工程（核電、電廠、化工廠、石油管道、新廠房、海洋工程、礦山工程等）、房地產(chǎn)、大型工程檢修項(xiàng)目、通信工程、EPC總承包項(xiàng)目等
適用人群
業(yè)主方（聯(lián)合體）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、工程部、采購(gòu)、質(zhì)量管理部
課程形式
現(xiàn)場(chǎng)講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
課程時(shí)間
2天(每天6個(gè)小時(shí))
課程大綱
業(yè)主方工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn) 項(xiàng)目全過(guò)程計(jì)劃與控制 課程大綱 [2天]
一、項(xiàng)目管理體系與工程項(xiàng)目管理模式
二、業(yè)主方項(xiàng)目整體管理
項(xiàng)目管理體系框架
項(xiàng)目管理的發(fā)展
項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)
項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
項(xiàng)目管理目標(biāo)的平衡
什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的要求
項(xiàng)目管理的五大過(guò)程
項(xiàng)目的生命周期的概念
項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
《建設(shè)工程管理規(guī)范》
工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序
建設(shè)工程項(xiàng)目的價(jià)值管理
業(yè)主項(xiàng)目管理整體管理
項(xiàng)目的背景環(huán)境與投資風(fēng)險(xiǎn)分析
業(yè)主方的項(xiàng)目管理目標(biāo)與任務(wù)
項(xiàng)目整體規(guī)劃與階段劃分
項(xiàng)目的策劃與前期階段管理要素
項(xiàng)目的施工建設(shè)期項(xiàng)目管理要素
項(xiàng)目收尾階段的管理要素
項(xiàng)目的前期策劃與項(xiàng)目啟動(dòng)
業(yè)主方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與機(jī)構(gòu)設(shè)置
項(xiàng)目的需求確定和與關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定
識(shí)別項(xiàng)目的約束與整體風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目整體策劃：項(xiàng)目任務(wù)書
為項(xiàng)目開(kāi)個(gè)好頭：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)實(shí)務(wù)
案例及實(shí)戰(zhàn)演練：
新工廠建設(shè)工程主要項(xiàng)目管理工作規(guī)劃
三、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理
四、業(yè)主方項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)模式
什么是項(xiàng)目干系人-項(xiàng)目利益相關(guān)方
業(yè)主方項(xiàng)目管理的核心利益
項(xiàng)目干系人管理對(duì)項(xiàng)目的重要性
識(shí)別與管理項(xiàng)目干系人
工程項(xiàng)目干系人權(quán)利期望及利益分析
關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的管理
通用的項(xiàng)目組織模式
國(guó)內(nèi)國(guó)外典型工程的項(xiàng)目管理模式
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理模式的選擇依據(jù)
項(xiàng)目管理模式與合同方式
業(yè)主自行管理的項(xiàng)目管理模式
設(shè)計(jì)-建造模式
EPC工程總承包模式
PMC項(xiàng)目管理承包模式
五、建設(shè)工程的項(xiàng)目的范圍管理與控制
六、 業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與工具應(yīng)用
什么是項(xiàng)目范圍？
為何說(shuō)項(xiàng)目范圍體現(xiàn)了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求
項(xiàng)目失控狀況之：三邊工程與項(xiàng)目范圍蔓延
明確項(xiàng)目工作范圍界定的方法
項(xiàng)目范圍定義工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
WBS工作分解的應(yīng)用方法和實(shí)現(xiàn)步驟
OBS與工作責(zé)任矩陣
項(xiàng)目范圍的變更控制
案例：某業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目WBS工作分解
實(shí)戰(zhàn)演練：WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練
業(yè)主方的項(xiàng)目管理計(jì)劃的目標(biāo)
大型工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)
項(xiàng)目計(jì)劃的劃分與分級(jí)管理
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃展現(xiàn)：甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的流程和方法
活動(dòng)分解與工作定義
工作時(shí)間估算及工作量評(píng)估
建立工作開(kāi)展的過(guò)程和順序
項(xiàng)目工期控制的有效方法：關(guān)鍵路線法
進(jìn)度安排技術(shù)：工期壓縮與項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制
七 、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目成本管理
八、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響
設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段工作重點(diǎn)
設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)與交付成果
項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段的管理目標(biāo)
項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)與工作開(kāi)展
項(xiàng)目成本與費(fèi)用管理
什么是項(xiàng)目成本管理
影響項(xiàng)目投資及成本的主要因素
項(xiàng)目成本的組成與管理過(guò)程
項(xiàng)目資源計(jì)劃
項(xiàng)目成本估算
項(xiàng)目成本預(yù)算
項(xiàng)目實(shí)施期的費(fèi)用跟蹤與控制
評(píng)估和預(yù)測(cè)成本：掙值法在工程管理應(yīng)用
項(xiàng)目成本與進(jìn)度的綜合績(jī)效分析
項(xiàng)目費(fèi)用與成本的偏差分析
案例分析：
從中鐵建某海外工程看風(fēng)險(xiǎn)管理重要性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
什么是風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理的區(qū)分
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過(guò)程和方法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與分類
風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)過(guò)程
識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：方法、措施、渠道
找到根源：風(fēng)險(xiǎn)原因分析與檢測(cè)方法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定性和定量分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：事前、事中、事后
工程風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與監(jiān)控
案例討論與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)演練：
工程項(xiàng)目各階段常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分類
九、工程項(xiàng)目的實(shí)施與控制
十、項(xiàng)目收尾與項(xiàng)目評(píng)價(jià)
項(xiàng)目實(shí)施與推動(dòng)管理
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的常犯錯(cuò)誤
構(gòu)建基于項(xiàng)目各方的項(xiàng)目溝通反饋機(jī)制
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告管理計(jì)劃
項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程的管理與績(jī)效分析
項(xiàng)目實(shí)施控制中的PDCA
設(shè)定控制目標(biāo)：項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展
項(xiàng)目偏差的分析與預(yù)警機(jī)制
項(xiàng)目進(jìn)度控制-實(shí)施糾偏措施
項(xiàng)目變更管理的過(guò)程和方法
案例分析：某工程項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與控制管理
項(xiàng)目的驗(yàn)收
項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收
項(xiàng)目的項(xiàng)目驗(yàn)收
費(fèi)用決算
項(xiàng)目結(jié)束后審計(jì)
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念和內(nèi)容
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容
項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)
項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容

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