《地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》

地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)-111760583565 課程背景
課程背景
今天，房產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，背后是市場(chǎng)供需關(guān)系的結(jié)構(gòu)性變化，遍地是黃金的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束， 當(dāng)前房企團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性差，人員流動(dòng)性強(qiáng)，表面是人才競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的，實(shí)則是文化、執(zhí)行力、高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)等幾大系統(tǒng)的缺失，而推動(dòng)幾大系統(tǒng)有效建立的動(dòng)力系統(tǒng) 恰恰就是企業(yè)中高層的領(lǐng)導(dǎo)力！如何打造替總裁分憂的高管團(tuán)隊(duì)？如何通過(guò)打造卓越的組織系統(tǒng)，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)倍增，贏在執(zhí)行，一句話，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力就不會(huì)有實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行！
為什么老板一馬當(dāng)先，中層干部跟不上？如何提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力?
為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力打造一支忠誠(chéng)度高、凝聚力強(qiáng)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？
有制度、沒(méi)執(zhí)行就是權(quán)力管理下必然的產(chǎn)物,為什么領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)代組織管理的入口？
為什么元老級(jí)人物思維僵化，無(wú)功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？
高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升為何理念培訓(xùn)無(wú)效，操作訓(xùn)練才有效？
如果您想在1-2天的時(shí)間尋找的是解決之道，而非靈丹妙藥！
center-27305課程收益
課程收益
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1、幫助企業(yè)通過(guò)投資員工心態(tài)，梳理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力文化；
2、幫助企業(yè)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力操作訓(xùn)練，讓業(yè)務(wù)管理執(zhí)行系統(tǒng)真正發(fā)揮作用；
3、幫助領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)培養(yǎng)一批具有執(zhí)行力系統(tǒng)思維能力的團(tuán)隊(duì)；
4、幫助企業(yè)通過(guò)制度化的手段，建立一個(gè)制度平臺(tái)；
5、讓參加學(xué)員掌握現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力操作要領(lǐng)，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)效。
林老師企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造專家
萬(wàn)科十年中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組成員 深諳從戰(zhàn)略到執(zhí)行
現(xiàn)任世界500強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)各級(jí)人才體系建設(shè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施
曾任國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)管理咨詢公司企業(yè)管理高級(jí)管理顧問(wèn)
10多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)知名甲乙雙方的職業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理入口把握精準(zhǔn)
8890-41275 培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)對(duì)象
中高層帶隊(duì)管理干部40人
8890-5715 培訓(xùn)周期
培訓(xùn)周期
8890362585 課程特點(diǎn)
課程特點(diǎn)
1-2天
【痛點(diǎn)出發(fā)】針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力能力提升，從業(yè)務(wù)管理執(zhí)行結(jié)果出發(fā)，倒推領(lǐng)導(dǎo)力的打造！
【立足實(shí)戰(zhàn)】甲乙方公司雙料高管，咨詢服務(wù)企業(yè)幾十家，滿意度100%
【底層邏輯】在各種團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)的汪洋中，授之以漁！
8890341630 課程特點(diǎn)
課程特點(diǎn)
【立竿見(jiàn)影】現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，當(dāng)天授課，當(dāng)天操作！
【課程提綱】
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)背景（企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力）
（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力解讀
（二）透過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心要點(diǎn)解析領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的三大誤區(qū)
（三）企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)——領(lǐng)導(dǎo)力的重要原則
{案例&研討}：如何在不使用權(quán)利的情況下成為領(lǐng)導(dǎo)?
二、中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀
（一）現(xiàn)代企業(yè)管理迷局
（二）企業(yè)管理體系的錯(cuò)位
（三）管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的根本區(qū)別
（四）領(lǐng)導(dǎo)力的缺失導(dǎo)致執(zhí)行力體系無(wú)效
{案例&研討}：當(dāng)你要去度假時(shí)，你要給團(tuán)隊(duì)說(shuō)的三句話？
三、領(lǐng)導(dǎo)力的出發(fā)點(diǎn)與歸宿（團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)定律）
（一）萬(wàn)科、龍湖等標(biāo)桿房企如何破局中國(guó)式管理迷局
（二）解讀時(shí)代變了，當(dāng)前企業(yè)投資重點(diǎn)是什么？
（三）到底是什么支撐著我們的業(yè)績(jī)——業(yè)績(jī)定律
（四）為什么建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力文化才可以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增？——ABC理論
{案例&研討}：領(lǐng)導(dǎo)者使命——潛規(guī)則的制定者（您制造了誰(shuí)的喜好）
四、快速實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的制度設(shè)計(jì)三要素
（一）什么將阻礙了你可持續(xù)經(jīng)營(yíng)？（百年老店）
（二）一個(gè)結(jié)果做不好，到底是誰(shuí)的責(zé)任？
（三）法制管理是批量化、人性化管理是手工化
（四）企業(yè)卓越執(zhí)行力系統(tǒng)的三大入口
{案例&研討}：三大入口案例研討及管理工具演練（兩天課）
五、企業(yè)卓越執(zhí)行力系統(tǒng)應(yīng)用訓(xùn)練
（一）這到底是誰(shuí)的事？
（二）老板為什么是公司最勤奮的員工——逆向管理
（三）快速幫助員工建立執(zhí)行思維的七大法則
（四）建立在執(zhí)行力系統(tǒng)原理上的七大法則應(yīng)用與工具
{案例&研討}：為什么領(lǐng)導(dǎo)不能一竿子到底？為什么領(lǐng)導(dǎo)越信任誰(shuí)越檢查誰(shuí)？ （兩天課）
六、企業(yè)卓越執(zhí)行的源動(dòng)力
（一）商業(yè)人格與客戶價(jià)值文化
（二）如何做好內(nèi)外部客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增
（三）業(yè)績(jī)與文化的關(guān)系模式
（四）個(gè)人戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略的融合
{案例&研討}郁亮：萬(wàn)科最不擔(dān)心的就是業(yè)績(jī)-企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)操工具訓(xùn)練（兩天課）
七、沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，就不可能有執(zhí)行力（第七部分為備選）
（一）萬(wàn)科總部戰(zhàn)略集權(quán)、執(zhí)行分權(quán)的管理體系
（二）文化管控永遠(yuǎn)先于業(yè)績(jī)管控
（三）領(lǐng)導(dǎo)力是讓人自愿跟隨的能力——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力，不執(zhí)行
（四）領(lǐng)導(dǎo)人打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的五大現(xiàn)代管理入口

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