《業(yè)績倍增.企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)》地產(chǎn)高管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

《業(yè)績倍增.企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)》地產(chǎn)高管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
-102235109220 課程背景
課程背景
今天，房產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，企業(yè)間的競爭已經(jīng)在職業(yè)化人才系統(tǒng)、執(zhí)行力系統(tǒng)和文化系統(tǒng)等方面。完成系統(tǒng)建設(shè)，享受系統(tǒng)收益的標(biāo)桿房企畢竟是少數(shù)，而多數(shù)可能處在企業(yè)家無將可用的煎熬和優(yōu)秀人才無用武之地的尷尬窘境。
當(dāng)前房企團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性差，人員流動(dòng)性強(qiáng)，表面是人才競爭導(dǎo)致的，實(shí)則是文化、執(zhí)行力、高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)營等幾大系統(tǒng)的缺失。政府調(diào)控政策不斷出臺(tái)已是常態(tài)，變革已是勢在必行，箭在弦上，如何打造替總裁分憂的高管團(tuán)隊(duì)？如何通過打造卓越的組織系統(tǒng)，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績倍增，贏在執(zhí)行，以下可能是你不得不關(guān)注的問題！
為什么老板一馬當(dāng)先，中層干部跟不上？如何提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力?
為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？
為什么制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？
為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學(xué)習(xí)、提高，卻是皇帝不急太監(jiān)急？
為什么元老級(jí)人物思維僵化，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？
如何從打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化入手推動(dòng)業(yè)績的增長？如何管理獨(dú)生子女一代？
如果您想在1-2天的時(shí)間尋找的是解決之道，而非靈丹妙藥！
center-27305課程收益
課程收益
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1、幫助企業(yè)通過投資員工心態(tài)，梳理企業(yè)的執(zhí)行文化；
2、幫助企業(yè)通過投資團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的有效提升，從而達(dá)到業(yè)績提升；
3、幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有執(zhí)行力系統(tǒng)思維能力的管理人才；
4、幫助企業(yè)通過制度化的手段，建立一個(gè)制度平臺(tái)；
5、讓參加學(xué)員掌握執(zhí)行型人才、職業(yè)化人才的標(biāo)準(zhǔn)。
林老師企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心競爭力打造專家
萬科十年中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組成員 深諳從戰(zhàn)略到執(zhí)行
現(xiàn)任世界500強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)各級(jí)人才體系建設(shè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施
曾任國內(nèi)某知名企業(yè)管理咨詢公司事業(yè)部總經(jīng)理 執(zhí)行力咨詢體系高級(jí)管理顧問
10多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)知名甲乙雙方的職業(yè)成長經(jīng)歷，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理入口把握精準(zhǔn)
8890-41275 培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)對(duì)象
中高層帶隊(duì)管理干部40人
8890-5715 培訓(xùn)周期
培訓(xùn)周期
8890362585 課程特點(diǎn)
課程特點(diǎn)
1-2天
【痛點(diǎn)出發(fā)】針對(duì)業(yè)績提升，從解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題出發(fā)，切中要害！
【立足實(shí)戰(zhàn)】甲乙方公司雙料高管，咨詢服務(wù)企業(yè)幾十家，滿意度100%
【底層邏輯】在各種團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)的汪洋中，授之以漁！
8890341630 課程特點(diǎn)
課程特點(diǎn)
【立竿見影】現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，當(dāng)天授課，當(dāng)天操作！
【課程提綱】
一、企業(yè)卓越執(zhí)行文化系統(tǒng)
（一）時(shí)代變了，當(dāng)前企業(yè)投資重點(diǎn)是什么？
（二）萬科、龍湖等標(biāo)桿房企如何破局中國式管理迷局
（三）到底是什么支撐著我們的業(yè)績——業(yè)績定律
（四）為什么建設(shè)文化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增？——ABC理論
{案例&研討}：怎樣的企業(yè)文化或價(jià)值觀才能真正能幫助你的企業(yè)提高業(yè)績?（兩天課）

二、企業(yè)卓越執(zhí)行力系統(tǒng)的關(guān)鍵入口
（一）什么將阻礙了你可持續(xù)經(jīng)營？（百年老店）
（二）一個(gè)結(jié)果做不好，到底是誰的責(zé)任？
（三）法制管理是批量化、人性化管理是手工化
（四）企業(yè)卓越執(zhí)行力系統(tǒng)的三大入口
{案例&研討}：三大入口案例研討及管理工具演練（兩天課）
三、企業(yè)卓越執(zhí)行力的運(yùn)營管控系統(tǒng)
（一）你的執(zhí)行力出問題了——為什么偉大戰(zhàn)略很多，卻只有少數(shù)成功
（二）打造你運(yùn)營管理系統(tǒng)——目標(biāo)是一個(gè)點(diǎn)，執(zhí)行是一條線
（三）建立執(zhí)行目標(biāo)與職責(zé)系統(tǒng)
（四）建立執(zhí)行效果檢查與執(zhí)行結(jié)果考核系統(tǒng)
{案例&研討}：執(zhí)行操作理念研討與工具訓(xùn)練（兩天課）
四、企業(yè)卓越執(zhí)行力的結(jié)果管理系統(tǒng)
（一）如果你是老板，你會(huì)重用誰？
（二）結(jié)果管理的四大誤區(qū)
（三）結(jié)果思維價(jià)值觀的正確植入方式
（四）衡量結(jié)果三大標(biāo)準(zhǔn)及做好結(jié)果的三大原則
{案例&研討}：什么才是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工真正的責(zé)任？（兩天課）
五、企業(yè)卓越執(zhí)行力系統(tǒng)應(yīng)用訓(xùn)練
（一）這到底是誰的事？
（二）老板為什么是公司最勤奮的員工——逆向管理
（三）快速幫助員工建立執(zhí)行思維的七大法則
（四）建立在執(zhí)行力系統(tǒng)原理上的七大法則應(yīng)用與工具
{案例&研討}：為什么領(lǐng)導(dǎo)不能一竿子到底？為什么領(lǐng)導(dǎo)越信任誰越檢查誰？ （兩天課）
六、企業(yè)卓越執(zhí)行的源動(dòng)力
（一）商業(yè)人格與客戶價(jià)值文化
（二）如何做好內(nèi)外部客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增
（三）業(yè)績與文化的關(guān)系模式
（四）個(gè)人戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略的融合
{案例&研討}郁亮：萬科最不擔(dān)心的就是業(yè)績-企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)操工具訓(xùn)練（兩天課）
七、沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就不可能有執(zhí)行力（第七部分為備選）
（一）萬科總部戰(zhàn)略集權(quán)、執(zhí)行分權(quán)的管理體系（二）文化管控永遠(yuǎn)先于業(yè)績管控
（三）領(lǐng)導(dǎo)力是讓人自愿跟隨的能力——無領(lǐng)導(dǎo)力，不執(zhí)行
（四）領(lǐng)導(dǎo)人打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的五大現(xiàn)代管理入口

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