《房地產(chǎn)高效時(shí)間管理》

  培訓(xùn)講師：尹浩然

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講師介紹：尹浩然u標(biāo)桿地產(chǎn)培訓(xùn)體系構(gòu)建專(zhuān)家;u標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家;uPTT國(guó)際銀章培訓(xùn)導(dǎo)師;u標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家;u原萬(wàn)科集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理(6年);u原招商地產(chǎn)高級(jí)人力資源負(fù)責(zé)人;u現(xiàn)任TOP10房地產(chǎn)人力資源負(fù)責(zé)人;u 詳細(xì)>>

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《房地產(chǎn)高效時(shí)間管理》


房地產(chǎn)高效時(shí)間管理




第一節(jié)：不同性格的人應(yīng)有不同的時(shí)間管理辦法
1. 支配型性格的人的時(shí)間管理觀點(diǎn)
2. 影響型性格的人的時(shí)間管理觀點(diǎn)
3. 穩(wěn)固型性格的人的時(shí)間管理觀點(diǎn)
4. 思考型性格的人的時(shí)間管理觀點(diǎn)
第二節(jié)：二八原則與人生的圈圈
1. 時(shí)間管理二八原則
2. 勾勒人生的各類(lèi)目標(biāo)
3. 對(duì)人生的各類(lèi)目標(biāo)畫(huà)圈圈
4. 工作目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)達(dá)到雙贏
5. 將目標(biāo)分解為計(jì)劃
6. 用象限標(biāo)注工作
第三節(jié)：德魯克時(shí)間管理理念
1. 時(shí)間不是以計(jì)劃為起點(diǎn)，而是以用在何處為起點(diǎn)
2. 管理時(shí)間的有效步驟
3. 時(shí)間是最稀有的資源
4. 時(shí)間的供給，絲毫沒(méi)有彈性
5. 時(shí)間也完全沒(méi)有替代品
6. 人類(lèi)是最不善于管理自己時(shí)間的
7. 管理者管理時(shí)間的首要問(wèn)題是知道時(shí)間實(shí)際是如何耗用的
8. 絕大多數(shù)時(shí)間管理者將時(shí)間浪費(fèi)在毫無(wú)貢獻(xiàn)的工作上
9. 整塊時(shí)間對(duì)管理者異常重要
第四節(jié)：德魯克時(shí)間管理實(shí)操
1. 第一步：真實(shí)記錄時(shí)間耗用的實(shí)際情形
2. 第二步，找出哪些事情根本不需要去做
3. 第三步，哪些活動(dòng)可以由別人代為參加而不影響效果
4. 第四步，你要檢討——你在浪費(fèi)別人的時(shí)間
5. 時(shí)間殺手一：管理不善或者管理無(wú)遠(yuǎn)見(jiàn)造成時(shí)間浪費(fèi)
6. 時(shí)間殺手二：人員過(guò)多
7. 時(shí)間殺手三：組織不健全
8. 時(shí)間殺手四：會(huì)議過(guò)多
第五節(jié)：番茄工作法
1. 番茄工作法起源
2. 番茄工作法
3. 番茄工作法的目標(biāo)
4. 番茄工作法流程：第一層樓-弄清楚每一項(xiàng)活動(dòng)所需要的功夫
← 啟動(dòng)第一個(gè)番茄鐘
← 每四個(gè)番茄鐘
← 完成一項(xiàng)工作
← 記錄
← 改進(jìn)
5. 番茄工作法流程：第二層樓-減少中斷
← 內(nèi)部中斷
← 外部中斷
6. 番茄工作法流程：第三層樓-預(yù)估工作所需要完成的時(shí)間
7. 番茄工作法流程：第四層樓-使番茄鐘更有效
8. 番茄工作法流程：第五層樓-設(shè)定作息時(shí)間表

 

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主題模塊課程內(nèi)容第一章：人力資源在公司的四個(gè)層次的修煉大綱1.?第一層級(jí)：行政與服務(wù)層級(jí)2.?第二層級(jí)：人力運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)層級(jí)3.?第三層級(jí)：業(yè)務(wù)伙伴的雙贏層級(jí)4.?第四層級(jí)：戰(zhàn)略支持的頂端層級(jí)第二章：如何面試，找個(gè)合適的員工房地產(chǎn)非人力資源的人力資源管理課程大綱■課程關(guān)鍵內(nèi)容1.?如何理解人力資源在公司的四個(gè)層次的修煉；2.?如何構(gòu)建以戰(zhàn)略和素質(zhì)模型為導(dǎo)向的績(jī)

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如何構(gòu)建項(xiàng)目總經(jīng)理視角下的人力資源管理體系（兩天）■課程大綱主題模塊課程內(nèi)容第一章：業(yè)務(wù)伙伴視角下的公司管理格局——戰(zhàn)略解碼1.公司一級(jí)戰(zhàn)略企業(yè)的使命、使命與企業(yè)文化。萬(wàn)科使命的分享。企業(yè)愿景，企業(yè)愿景與員工激勵(lì)。萬(wàn)科愿景的解析企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)文化、人才開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理中的作用萬(wàn)科核心價(jià)值觀的分享2.公司二級(jí)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先、差異化、全面顧客鎖定效

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以萬(wàn)科為案例的《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖沙盤(pán)與績(jī)效體系設(shè)計(jì)》-2天■課程背景德魯克說(shuō)過(guò)“沒(méi)有科學(xué)績(jī)效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？?jī)效管理針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義非常重大，試想，一個(gè)企業(yè)都不知道干啥或者說(shuō)都分不出誰(shuí)干的對(duì)干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說(shuō)，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績(jī)效管理的，但是縱觀整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學(xué)績(jī)效管理”的公司十有一二，大部分地產(chǎn)企業(yè)

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■課程大綱標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源關(guān)鍵能力提升觸點(diǎn)?108?例■課程適用背景1.?適用于民營(yíng)地產(chǎn)企業(yè)擬提升其管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；2.?適用于地產(chǎn)人力資源和運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員，提升其專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性；■培訓(xùn)對(duì)象1.?公司總經(jīng)理2.?分管運(yùn)營(yíng)和分管人力的分管領(lǐng)導(dǎo)3.?人力資源部門(mén)所有人員4.?承擔(dān)管理職能的所有管理者序號(hào)領(lǐng)域觸點(diǎn)1組織管控與組織發(fā)展組織管控模式2集

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標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的55個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與人才盤(pán)點(diǎn)■課程關(guān)鍵內(nèi)容戰(zhàn)略管理解碼與人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃梳理與人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)人才盤(pán)點(diǎn)及其應(yīng)用■培訓(xùn)對(duì)象人力資源模塊負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人以及分管領(lǐng)導(dǎo)■課程大綱主題模塊課程內(nèi)容第一章：戰(zhàn)略解碼與人力資源戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略管理內(nèi)涵與分類(lèi)2.三級(jí)戰(zhàn)略體系3.一級(jí)戰(zhàn)略與企業(yè)使命、價(jià)值觀和愿景4.一級(jí)戰(zhàn)略解碼與核心競(jìng)爭(zhēng)力5.

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標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的107個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與人才盤(pán)點(diǎn)■課程背景杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)戰(zhàn)略是航標(biāo),是指南針,確保方向性不會(huì)錯(cuò)。如果沒(méi)有戰(zhàn)略，企業(yè)就會(huì)沒(méi)有方向。”所以人力資源管理必須源于公司的戰(zhàn)略，沒(méi)有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即所有人力資源的動(dòng)作就不會(huì)聚焦，也就是一場(chǎng)亂仗。人力資源規(guī)劃屬于職能戰(zhàn)略，它承接于公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃到底如何做，這個(gè)主題一直是人

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房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn)公司面臨的問(wèn)題：一個(gè)職位一個(gè)工資，職位不晉升，工資不漲？經(jīng)理比主管累多了，可是工資就每月多幾百塊錢(qián)？市場(chǎng)上，設(shè)計(jì)經(jīng)理比行政經(jīng)理薪酬高多了，可是我們公司同一個(gè)級(jí)別都是一樣的？我們公司要么一起漲薪，要么都不漲？我們公司會(huì)哭的有奶吃，每天不做事卻向領(lǐng)導(dǎo)反映漲薪的都漲了，老實(shí)做事的都沒(méi)有漲？我們公司準(zhǔn)備拿每人月工資的20做季度獎(jiǎng)，可是公司

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標(biāo)桿地產(chǎn)人才測(cè)評(píng)與人才甄選和人才培養(yǎng)實(shí)操課程大綱第一章：素質(zhì)模型第一章：素質(zhì)模型素質(zhì)的起源及其內(nèi)涵素質(zhì)的歷史與緣起素質(zhì)的內(nèi)涵素質(zhì)的特點(diǎn)素質(zhì)的成分素質(zhì)的構(gòu)成素質(zhì)的劃分標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)模型及其構(gòu)建素質(zhì)模型的定義四大素質(zhì)簇素質(zhì)模型的分類(lèi)構(gòu)建素質(zhì)模型的重點(diǎn)素質(zhì)模型的構(gòu)建原理素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法如何構(gòu)建素質(zhì)模型的流程素質(zhì)模型解碼什么是素質(zhì)模型解碼解碼的特點(diǎn)如何判斷數(shù)據(jù)的有效

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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