標桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設(shè)計的107個關(guān)鍵節(jié)點與人才盤點

  培訓講師：尹浩然

講師背景：
講師介紹：尹浩然u標桿地產(chǎn)培訓體系構(gòu)建專家;u標桿地產(chǎn)組織管控實戰(zhàn)專家;uPTT國際銀章培訓導師;u標桿地產(chǎn)人力資源管理實戰(zhàn)專家;u原萬科集團人力資源高級經(jīng)理(6年);u原招商地產(chǎn)高級人力資源負責人;u現(xiàn)任TOP10房地產(chǎn)人力資源負責人;u 詳細>>

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標桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設(shè)計的107個關(guān)鍵節(jié)點與人才盤點詳細內(nèi)容

標桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設(shè)計的107個關(guān)鍵節(jié)點與人才盤點

標桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設(shè)計的107個關(guān)鍵節(jié)點與人才盤點
■課程背景
杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“企業(yè)戰(zhàn)略是航標,是指南針,確保方向性不會錯。 如果沒有戰(zhàn)略，企業(yè)就會沒有方向?！彼匀肆Y源管理必須源于公司的戰(zhàn)略，沒有以戰(zhàn)略為導向，即所有人力資源的動作就不會聚焦，也就是一場亂仗。
人力資源規(guī)劃屬于職能戰(zhàn)略，它承接于公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃到底如何做，這個主題一直是人力資源最容易忽略，也最難做的事情。
掌握戰(zhàn)略管理解碼思路、通曉人力資源各個模塊是弄透人力資源規(guī)劃設(shè)計的前提條件，然而這兩個前提條件確實非常困難。
地產(chǎn)經(jīng)進入冬季，精細化管理和低成本運作已經(jīng)成為勢在必行，人力資源的工作必須進一步細化和做到有的放矢，面對困難的2019，我們現(xiàn)在不得不慎重考慮明年的人力資源規(guī)劃了。
■課程關(guān)鍵內(nèi)容
戰(zhàn)略管理解碼與人力資源規(guī)劃的作用
人力資源規(guī)劃梳理與人力資源規(guī)劃設(shè)計
人才盤點及其應(yīng)用
■培訓對象
人力資源模塊負責人、部門負責人以及分管領(lǐng)導
■課程大綱
序號
領(lǐng)域
觸點
1
戰(zhàn)
略
與
人
力
資
源
規(guī)
劃
戰(zhàn)略管理內(nèi)涵與分類
2
三級戰(zhàn)略體系
3
一級戰(zhàn)略
4
一級戰(zhàn)略解碼與核心競爭力
5
二級戰(zhàn)略的核心競爭優(yōu)勢
6
三級職能戰(zhàn)略與一二級戰(zhàn)略之間管理
7
三級戰(zhàn)略的案例分享
8
戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系
9
組
織
管
控
與
組
織
發(fā)
展
組織管控模式
10
集團與屬下公司管控邊界與責權(quán)體系
11
公司與項目部的管理方式
12
組織架構(gòu)設(shè)計
13
事業(yè)部體系設(shè)計
14
片區(qū)體系設(shè)計
15
部門職能設(shè)計
16
編制梳理
17
崗位說明書推導
18
招
聘
與
面
試
招聘理念
19
校園招聘
20
實習生招聘
21
網(wǎng)絡(luò)招聘
22
內(nèi)部舉薦
23
招聘會與新媒體招聘
24
獵頭管理
25
面試流程
26
校園招聘會
27
簡歷審核技巧
28
關(guān)鍵事件訪談法（BEI）面試技巧
29
動機、價值觀與意愿度面試技巧
30
專業(yè)能力面試技巧
31
性格特質(zhì)面試技巧
32
校園招聘（無領(lǐng)導小組討論）面試技巧
33
招聘風險管理
34
培
訓
管
理
培訓體系設(shè)計
35
入職引導
36
入職培訓
37
大學畢業(yè)生入職培訓
38
新公司企業(yè)文化落地培訓
39
新經(jīng)理培訓
40
管理層培訓
41
培訓需求調(diào)研
42
年度培訓計劃編制
43
專業(yè)體系集訓營
44
培訓課程開發(fā)
45
內(nèi)部講師管理
46
培訓效果評估
47
培訓課時與積分管理
48
培訓預算
49
組
織
績
效
戰(zhàn)略描述
50
戰(zhàn)略解碼
51
戰(zhàn)略地圖推演
52
戰(zhàn)略舉措
53
指標庫的設(shè)計與提煉
54
目標責任書設(shè)計
55
目標責任書簽訂
56
季度KPI編寫
57
運營管理與組織績效
58
述職管理
59
年度組織績效考核
60
組織績效與年終獎之間的關(guān)系
61
個
人
績
效
績效文化
62
績效考核范圍
63
績效考核周期設(shè)計
64
績效考核維度設(shè)計
65
素質(zhì)模型與行為指標設(shè)計
66
月度計劃與管理
67
季度考核實施
68
績效輔導
69
績效考核
70
績效面談
71
結(jié)果運用
72
績效宣傳
73
季度獎金管理
74
專項獎管理
75
年終獎體系設(shè)計
76
后
備
人
才
開
發(fā)
人才培養(yǎng)體系設(shè)計
77
素質(zhì)模型
78
企業(yè)文化
79
專業(yè)能力測評
80
領(lǐng)導力測評
81
潛力測評
82
情商管理
83
培訓教練
84
培訓實施
85
培訓效果
86
職業(yè)生涯設(shè)計
87
薪
酬
體
系
管
理
職務(wù)職級管理
88
崗位價值評估
89
崗位矩陣管理
90
薪酬審計
91
對標分析
92
公司現(xiàn)階段薪酬分位
93
薪酬策略
94
回歸分析
95
市場對標
96
薪酬總額計算與人工效能
97
目標薪酬體系設(shè)計
98
新舊體系套檔
99
晉升人員加薪盤點
100
晉升薪酬套檔
101
員
工
關(guān)
愛
勞動合同管理
102
福利管理
103
敬業(yè)度管理
104
員工關(guān)愛管理
105
人力宣傳管理
106
勞動風險管理
107
員工外派管理
人
才
盤
點
組織管控盤點
項目部管理方式盤點
組織架構(gòu)設(shè)計盤點
組織能力盤點
組織氛圍盤點
績效盤點
企業(yè)忠誠度與價值觀盤點
專業(yè)能力盤點
領(lǐng)導力盤點
潛力盤點
人才盤點與績效和人才培養(yǎng)之間的關(guān)系

 

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如何構(gòu)建項目總經(jīng)理視角下的人力資源管理體系（兩天）■課程大綱主題模塊課程內(nèi)容第一章：業(yè)務(wù)伙伴視角下的公司管理格局——戰(zhàn)略解碼1.公司一級戰(zhàn)略企業(yè)的使命、使命與企業(yè)文化。萬科使命的分享。企業(yè)愿景，企業(yè)愿景與員工激勵。萬科愿景的解析企業(yè)核心價值觀。企業(yè)價值觀在企業(yè)文化、人才開發(fā)與績效管理中的作用萬科核心價值觀的分享2.公司二級戰(zhàn)略成本領(lǐng)先、差異化、全面顧客鎖定效

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以萬科為案例的《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖沙盤與績效體系設(shè)計》-2天■課程背景德魯克說過“沒有科學績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學績效管理”的公司十有一二，大部分地產(chǎn)企業(yè)

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■課程大綱標桿地產(chǎn)人力資源關(guān)鍵能力提升觸點?108?例■課程適用背景1.?適用于民營地產(chǎn)企業(yè)擬提升其管理能力，增強企業(yè)的競爭力；2.?適用于地產(chǎn)人力資源和運營相關(guān)人員，提升其專業(yè)的系統(tǒng)性和專業(yè)性；■培訓對象1.?公司總經(jīng)理2.?分管運營和分管人力的分管領(lǐng)導3.?人力資源部門所有人員4.?承擔管理職能的所有管理者序號領(lǐng)域觸點1組織管控與組織發(fā)展組織管控模式2集

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標桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設(shè)計的55個關(guān)鍵節(jié)點與人才盤點■課程關(guān)鍵內(nèi)容戰(zhàn)略管理解碼與人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃梳理與人力資源規(guī)劃設(shè)計人才盤點及其應(yīng)用■培訓對象人力資源模塊負責人、部門負責人以及分管領(lǐng)導■課程大綱主題模塊課程內(nèi)容第一章：戰(zhàn)略解碼與人力資源戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略管理內(nèi)涵與分類2.三級戰(zhàn)略體系3.一級戰(zhàn)略與企業(yè)使命、價值觀和愿景4.一級戰(zhàn)略解碼與核心競爭力5.

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