《房地產(chǎn)目標(biāo)管理與工作計劃實操》

  培訓(xùn)講師:尹浩然

講師背景:
講師介紹:尹浩然u標(biāo)桿地產(chǎn)培訓(xùn)體系構(gòu)建專家;u標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控實戰(zhàn)專家;uPTT國際銀章培訓(xùn)導(dǎo)師;u標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源管理實戰(zhàn)專家;u原萬科集團(tuán)人力資源高級經(jīng)理(6年);u原招商地產(chǎn)高級人力資源負(fù)責(zé)人;u現(xiàn)任TOP10房地產(chǎn)人力資源負(fù)責(zé)人;u 詳細(xì)>>

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《房地產(chǎn)目標(biāo)管理與工作計劃實操》詳細(xì)內(nèi)容

《房地產(chǎn)目標(biāo)管理與工作計劃實操》


房地產(chǎn)目標(biāo)管理與工作計劃實操

← 課程大綱
第一章:目標(biāo)
← 目標(biāo)是什么
← 為什么目標(biāo)如此重要
← 如何設(shè)計目標(biāo)
第二章:目標(biāo)管理
← 目標(biāo)管理的定義
← 目標(biāo)管理的發(fā)展沿革
← 目標(biāo)管理的理念與原則思考
第三章:德魯克目標(biāo)管理理念
← 目標(biāo)能產(chǎn)生動力
← 將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
← 目標(biāo)激勵是最大的激勵
← 管理者應(yīng)清晰列出每個員工的績效
← 員工目標(biāo)由貢獻(xiàn)而定
← 制定多種目標(biāo)并具體化
← 用目標(biāo)管理促使自我管理
← 請告訴員工,企業(yè)對他的期望
← 制定目標(biāo)要切合實際
第四章:工作計劃與項目計劃
← 項目計劃與工作計劃的關(guān)系
← 如何將項目計劃納入工作計劃體系
← 只管理項目計劃的弊端與管理的脫節(jié)
← 如何利用工作計劃將項目計劃與績效管理結(jié)合起來
第三章:如何利用OGSM分解目標(biāo),從而分解工作計劃
← OGSM的定義與設(shè)計理念
← 如何根據(jù)OGSM制訂部門年度計劃
← 如何根據(jù)OGSM制訂部門年度KPI
← 如何根據(jù)OGSM制訂部門季度計劃
← 如何根據(jù)OGSM制訂個人年度/季度工作計劃
← 如何將工作計劃轉(zhuǎn)化為行動方案
← 如何設(shè)置地產(chǎn)企業(yè)公式類的定量指標(biāo)和扣分類的定量指標(biāo)
← 如何設(shè)置地產(chǎn)企業(yè)定性類的考核指標(biāo)
← 地產(chǎn)企業(yè)KPI指標(biāo)的設(shè)置需要注意那些關(guān)鍵問題
← 如何根據(jù)工作比重對地產(chǎn)企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行分類
第四章:工作計劃制訂實操演練
← 工作計劃的實操演練
← 標(biāo)桿企業(yè)OGSM分享
第五章:目標(biāo)的管理
← 如何對目標(biāo)進(jìn)行分類
← 如何管理目標(biāo)的變更
← 如何對計劃進(jìn)行考核
第六章:萬科集團(tuán)目標(biāo)與計劃分解體系分享

 

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標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設(shè)計的107個關(guān)鍵節(jié)點與人才盤點■課程背景杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過:“企業(yè)戰(zhàn)略是航標(biāo),是指南針,確保方向性不會錯。如果沒有戰(zhàn)略,企業(yè)就會沒有方向?!彼匀肆Y源管理必須源于公司的戰(zhàn)略,沒有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,即所有人力資源的動作就不會聚焦,也就是一場亂仗。人力資源規(guī)劃屬于職能戰(zhàn)略,它承接于公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃到底如何做,這個主題一直是人

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