《互聯(lián)網(wǎng)時代物業(yè)企業(yè)成本與運營及經(jīng)營拓展盈利能力》2天

互聯(lián)網(wǎng)時代物業(yè)企業(yè)成本與運營及經(jīng)營拓展盈利能力

當前中國物業(yè)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何
提高物業(yè)管理的標準化、系統(tǒng)化、智慧化有效提升企業(yè)運營和經(jīng)營能力顯得尤為迫切，
但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效
運營，對改進管理，提升服務品質(zhì)大有幫助。
【課程收益】
1、最干貨：物業(yè)成本離不開運營，在運營中去解析成本。會掙錢還要會花錢！
2、最實戰(zhàn)：課程重在講解物業(yè)管理人如何在運營中發(fā)揮每一分錢的潛能提高服務品質(zhì)、
防范風險、創(chuàng)造價值。物業(yè)管理關鍵點控制。
3、最專業(yè)：講師在分析中國當前物業(yè)百強的同時，立足中小物業(yè)企業(yè)應該如何結合自身
實際，適時的加入互聯(lián)網(wǎng)時代的物業(yè)發(fā)展大潮。
4、最超值：通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的物業(yè)企業(yè)，其投資回報率都在普通物企的三倍
以上。學員都反映汪老師的講解聽得懂、看得見回去就能用。
5、案例最經(jīng)典：講師用自己親身經(jīng)歷的案例，解析龍湖管理體系如何落地
【授課對象】
1、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領導及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、項目經(jīng)理、管
理部、運營部、品質(zhì)部及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。
2、各企事業(yè)單位、政府、學校、醫(yī)院以及軍政機關從事物業(yè)及后勤管理的負責人；資產(chǎn)
經(jīng)營管理公司等。

【課程設置】
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|互聯(lián)網(wǎng)時代物業(yè)企業(yè)成本與運營及經(jīng)營拓展盈利能力 |
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|互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀介紹 |第二章、物業(yè)項目經(jīng)營管理收入與成本構成|
|1、最新行業(yè)資訊 |1、物業(yè)管理基本特性----權屬決定了物業(yè) |
|2018年中國物業(yè)百強經(jīng)營發(fā)展解讀 |收入的分配 |
|2、2018年行業(yè)內(nèi)發(fā)展狀況之我見 |2、物業(yè)合同約定是決定物業(yè)公司經(jīng)營生產(chǎn) |
|成本上升趨勢不可逆轉。 |的最基本要素 |
|物業(yè)費增長機制尚難成熟 |3、物業(yè)企業(yè)經(jīng)營收入及成本構成 |
|應對成本上升必須要守住基礎物業(yè)服務 |4、物業(yè)管理費測算的依據(jù)與服務設計 |
|應對成本上升的工作重心應放在開源和節(jié)| |
|流上 | |
|3、如何抓住互聯(lián)網(wǎng)時代物業(yè)公司的變革 | |
|機會？ | |
|第三章、物業(yè)項目基礎業(yè)務經(jīng)營成本管理|第四章、物業(yè)項目基礎業(yè)務經(jīng)營收入管理 |
|1、物業(yè)管理基礎業(yè)務的成本構成及管理 |1）如何提高物業(yè)管理費收繳率 |
|2、人力資源成本管控與服務 |2）項目經(jīng)理要掌握的提高收費率的技巧 |
|1）人力資源成本的定額管理 |3）如何收費率分析？ |
|2）人力資源成本如何做到效能最大化 |4）如何制定收費率提升措施和計劃？ |
|3、設備管理和能源管理 |5）如何培養(yǎng)業(yè)主良好的繳費意識？ |
|1）、工程管理三要素分析 | |
|2）、能源管理原則與管控經(jīng)驗 | |
|4、物業(yè)管理區(qū)域環(huán)境清潔費用成本控制 | |
|與服務標準 | |
|1）保潔專業(yè)的成本控制與服務品質(zhì) | |
|2）如何提高保潔的工作效率？ | |
|5、綠化管理成本控制與周期性管理要素 | |
|6、物業(yè)管理秩序維護費用成本控制與服 | |
|務標準 | |
|物業(yè)秩序維護管理二十實操要素分析。 | |
|7、綜合利用項目資源降低項目運營成本 | |
|1）管理要效益 | |
|2）通過流程再造，節(jié)約人力投入 | |
|3）服務集成 | |
|4）先進技術的運用和先進工具的運用 | |
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|第五章、 行業(yè)傳統(tǒng)標桿企業(yè)經(jīng)營拓展服 |第六章、 物業(yè)公司精細化服務與經(jīng)營拓展 |
|務介紹 |業(yè)主需求中尋找商機 |
|香港老牌標桿企業(yè)主營業(yè)務分析啟示錄。|借用互聯(lián)網(wǎng)模式開拓物業(yè)高附加值服務 |
|香港在內(nèi)地物業(yè)的主要經(jīng)營收入來源 |十二項物業(yè)創(chuàng)新拓展經(jīng)營項目管理模式分解|
|香港標桿企業(yè)經(jīng)營思路的啟示 |中國物業(yè)管理行業(yè)跨越發(fā)展實現(xiàn)多方共贏路|
|美國最大的物業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務分析啟示錄|線圖分析 |
|美國物業(yè)企業(yè)經(jīng)營的特點 |項目如何開展多種經(jīng)營 |
|美國物業(yè)行業(yè)的特點是否也可能是我們未| |
|來的發(fā)展方向 | |
|3、當前中國物業(yè)智慧化物業(yè)發(fā)展介紹 | |
|第七章、 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代物業(yè)公司如何 |第八章、新經(jīng)濟時代如何成為一名優(yōu)秀的物|
|把握時代的脈搏？ |業(yè)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗分享 |
|1、今年來風起云涌的國內(nèi)OTO成功企業(yè)解|1、物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)務觀 |
|析 |2、物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的人才觀 |
|2、共享經(jīng)濟的盈利模式 |3、物業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營觀 |
|1）共享經(jīng)濟靠什么盈利？ | |
|共享經(jīng)濟與傳統(tǒng)物業(yè)管理理念的沖撞。 | |
|3)物業(yè)企業(yè)如何把握共享經(jīng)濟的機會？ | |
|3、運用互聯(lián)網(wǎng)技術用智慧物業(yè)提升守住 | |
|基礎服務水平 | |
|1）互聯(lián)網(wǎng)平臺在物業(yè)企業(yè)的應用 | |
|2）移動互聯(lián)網(wǎng)給物業(yè)服務帶來的新契機 | |
|3）物聯(lián)網(wǎng)在物業(yè)基礎管理中的應用 | |
|4）物業(yè)公司要做互聯(lián)網(wǎng)下的物業(yè)服務集 | |
|成商 | |
|5）物業(yè)管理軟件引進應該注意的問題 | |
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