業(yè)財(cái)融合下的非財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用案例詳解

非財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用案例詳解
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課程背景：
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空前加劇,國(guó)內(nèi)企業(yè)將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為職業(yè)經(jīng)理人不但要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、優(yōu)秀的管理水平，必備的財(cái)務(wù)知識(shí)成為管理工具中不可或缺的一部分。本課程將借鑒經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理理論體系，結(jié)合我國(guó)自身的特點(diǎn),重點(diǎn)講述管理控制的原理、原則等，使學(xué)員能夠建立起財(cái)務(wù)管理的知識(shí)框架，更好的掌握在企業(yè)管理中利用財(cái)務(wù)工具控制工作的量與度的關(guān)系。
課程收益：
1.從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用?
2.從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力?
3.戰(zhàn)略目標(biāo)確定的步驟、目標(biāo)分解的方法及程序?
4.三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析，透過(guò)數(shù)據(jù)看管理?
5.運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金?
6.建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法?
7.掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法?
8.利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績(jī)效的有效途徑與方法??
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天?
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)及相關(guān)管理者?
授課方式：講師講授、案例研討、小組討論等形式。?
?課程大綱?
第一講：對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的重新認(rèn)識(shí)
一、財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的知識(shí)導(dǎo)入?
1.管理者必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)?
2.管理者必備的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維?
3.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃什么？
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理什么？?
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系??
1.從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理?
2.企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響?
3.如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體系?
三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的主要作用與價(jià)值?
1.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理在企業(yè)管理中的作用?
2.如何通過(guò)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值??
第二講：戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與全面預(yù)算管理
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解?
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)?
2.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用?
3.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解?
二、全面預(yù)算管理體系的建立?
1.全面預(yù)算管理概述?
1）什么是預(yù)算？預(yù)算主要算什么？?
2）什么是預(yù)算管理？預(yù)算管理管什么？?
3）什么是全面預(yù)算管理？?
2.如何建立適合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系?
3.全面預(yù)算編制的流程、方法及主要內(nèi)容?
1）全面預(yù)算編制的流程和邏輯?
2）全面預(yù)算管理的方法?
3）銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
三、如何讓全面預(yù)算得到有效的實(shí)施?
1.全面預(yù)算實(shí)施中的流程、制度和執(zhí)行方法?
2.全面預(yù)算實(shí)施中常見(jiàn)行為的剖析?
3.全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控體系?
4.全面預(yù)算的調(diào)整原則及程序?
5.全面預(yù)算差異分析及績(jī)效考核??
第三講：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯?
一、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法?
1.財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為我們提供了哪些信息?
2.三張財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)之間的關(guān)系?
3.管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法?
二、三張報(bào)表數(shù)據(jù)的分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?
1.如何從管理者的角度分析資產(chǎn)負(fù)債表
?1）總額觀察——找方向
?2）具體項(xiàng)目瀏覽——找原因
?3）透視財(cái)務(wù)狀況——看本質(zhì)?
2.如何從管理者的角度分析利潤(rùn)表
?1）如何檢查經(jīng)營(yíng)成果?
2）如何透視經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行指標(biāo)分析?
3）人為因素對(duì)利潤(rùn)表的影響?
3.如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表?
1）現(xiàn)金流量表中主要項(xiàng)目的理解?
2）如何通過(guò)現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
?4.如何從管理者的角度識(shí)別三張報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)
?三、如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)?
1.財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析的核心思路
1）一個(gè)起點(diǎn)：銷(xiāo)售收入?
2）兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡?
3）三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、資本?
2.如何總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況?
1）對(duì)企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力評(píng)價(jià)的方法?
2）杜邦分析法：賺錢(qián)的方式??
第四講：基于戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理與控制?
一、如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本?
1.會(huì)計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)?
2.從管理角度認(rèn)識(shí)成本的表達(dá)?
3.懂得成本才能控制成本?
4.對(duì)成本管理與控制的重新認(rèn)識(shí)?
二、誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)?
1.企業(yè)成本范圍的界定?
2.成本管理管什么、控什么?
3.本-量-利分析?
4.誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)?
三、如何有效的進(jìn)行成本控制?
1.成本控制的原理和要點(diǎn)?
2.實(shí)施成本控制的思路和方法解析?
3.成本控制成功的關(guān)鍵因素
第五講：最新稅收法規(guī)政策解讀及稅務(wù)籌劃
一、“金稅三期“企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃面臨的新局勢(shì)?
1.“金稅三期”大數(shù)據(jù)評(píng)估威力要引起重視
2.“金稅三期”會(huì)給企業(yè)稅務(wù)管理帶來(lái)哪些影響?
3.國(guó)家稅務(wù)總局對(duì)企業(yè)征稅管理的新理念及新方法?
二、最新稅收法規(guī)政策解讀及分析?
1.什么是稅？稅是怎樣產(chǎn)生的?
2.最新稅法及法規(guī)政策的解讀?
3.最新稅收政策變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?
三、納稅籌劃的整體思路及動(dòng)力機(jī)制?
1.納稅籌劃的整體思路及本質(zhì)?
2.企業(yè)納稅籌劃的動(dòng)力機(jī)制?
3.增值稅政策變化的應(yīng)對(duì)策略及籌劃方案?
4.企業(yè)所得稅政策變化的稅收籌劃方案?
5.個(gè)人所得稅政策變化的稅收籌劃方案

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