《企業(yè)降本增效的策略》

  培訓(xùn)講師：陳鵬軍

講師背景：
講師介紹：陳鵬軍（宏觀經(jīng)濟(jì)/投融資/金融戰(zhàn)略/創(chuàng)新專家）u美國凱斯西儲大學(xué)金融碩士u同濟(jì)大學(xué)MBAu美國項目管理協(xié)會PMPu北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)企業(yè)投融資客座講師u南京大學(xué)資本管理客座講師u對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)客座講師u香港 詳細(xì)>>

陳鵬軍
    課程咨詢電話：

《企業(yè)降本增效的策略》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)降本增效的策略》

企業(yè)降本增效的策略
【課程設(shè)置】本課程從戰(zhàn)略、庫存、供應(yīng)鏈、財務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備管理、銷售、行政管理等方面，闡述了相關(guān)的成本管理內(nèi)容，降本增效的主要方法，解決企業(yè)辛苦經(jīng)營，但沒有利潤的痛點(diǎn)。該課程結(jié)合實際工作中的案例，生動、有趣地展現(xiàn)了降低成本提高效率的實戰(zhàn)策略，方法落地，易于實施。
【課程時長】2天（6H/天）
【課程大綱】
第一講：戰(zhàn)略降本增效開篇案例：過去十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
1. 降本增效的戰(zhàn)略
2. 降本增效的思路和原則
3. 降本增效的通用方法
4. 年度降本增效目標(biāo)制定與分解
5. 考核制度
6. 獎勵機(jī)制
7. 職責(zé)分工
互動：模擬建立最小核算單位和成本中心
本講案例：華為的成本戰(zhàn)略
玉柴集團(tuán)降本增效的戰(zhàn)略
第二講：采購降本增效
開篇案例：采購戰(zhàn)略成就沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)帝國
采購質(zhì)量不僅摧毀三鹿奶粉更嚴(yán)重打擊國產(chǎn)奶粉業(yè)
1. 供應(yīng)鏈成本項目及要求
2. 小批量采購成本控制方法
3. 大批量采購成本控制方法
4. 幾種現(xiàn)代化采購方法
5. 不利地位下的采購談判逆轉(zhuǎn)
互動：采購談判模擬演練
本講案例：美心集團(tuán)采購戰(zhàn)略的制定
第三講：控制存貨降本增效
開篇案例：供給側(cè)改革的戰(zhàn)略
1. 與存貨有關(guān)的成本
2. 存貨成本控制方法
3. 存貨控制的原則
4. 存貨要解決的兩個問題
互動：存貨先進(jìn)先出的管理方法
美的集團(tuán)的零庫存管理方案
本講案例：優(yōu)衣庫如何做到零庫存的？
小米的零庫存模式
第四講：生產(chǎn)降本增效
開篇案例：沒有工廠的小米和蘋果
無人駕駛的汽車
1. 生產(chǎn)成本及其項目
2. 控制和降低生產(chǎn)成本的內(nèi)容
精益生產(chǎn)成本控制方法
放呆成本控制方法
改善提案成本控制方法
6S成本控制方法
互動：改善提案項目
精益生產(chǎn)項目
現(xiàn)場6S問題
本講案例：豐田工廠的按需生產(chǎn)
AB工廠的訂單驅(qū)動生產(chǎn)
豐田：擰干毛巾的最后一滴水
第五講：質(zhì)量降本增效
開篇案例：豐田汽車召回
高田氣囊質(zhì)量事件
海爾張瑞敏怒砸冰箱
1. 質(zhì)量成本及其項目
2. 控制和降低質(zhì)量成本的內(nèi)容
3. 控制和降低質(zhì)量成本的主要方法
4. QCC項目改善成本控制法
5. 6Sigam項目改善成本控制法
6. 汽車行業(yè)5大工具（APQP\PPAP\MSA\CP\FMEA）成本控制法
互動：QCC七大工具的應(yīng)用
FMEA工具的應(yīng)用
本講案例：AB工廠的QCC改善委員會活動
第六講：設(shè)備保全管理降本增效
開篇案例：某工廠設(shè)備保全體系帶來的效益提升
1. TPM設(shè)備管理概論
2. TPM設(shè)備管理自主保全活動
3. TPM設(shè)備管理的計劃保全
互動：設(shè)備管理改善提案
本講案例：xy工廠TPM設(shè)備管理降本增效
第七講：財務(wù)管理降本增效
開篇案例：樂視的融資風(fēng)險
1. 財務(wù)費(fèi)用及其項目
2. 控制和降低財務(wù)費(fèi)用的內(nèi)容
3. 控制和降低財務(wù)費(fèi)用的方法
4. 融資風(fēng)險成本控制法
5. 并購風(fēng)險成本控制法
互動：應(yīng)收賬款融資方法
本講案例：萬達(dá)集團(tuán)出售13個文旅城和77家酒店
聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)
集團(tuán)化財務(wù)管理
成本降了，利潤來了
第八講：銷售管理降本增效
開篇案例：
1. 銷售費(fèi)用及其項目
2. 控制和降低銷售費(fèi)用的內(nèi)容
3. 控制和降低銷售成本的方法
4. 銷售活動的策劃成本控制法
5. 銷售網(wǎng)點(diǎn)管理成本控制法
互動：創(chuàng)收的銷售活動策劃
本講案例：
第九講：管理降本增效
開篇案例：
1. 管理費(fèi)用及其項目
2. 控制和降低管理費(fèi)用的內(nèi)容
3. 控制和降低管理成本的方法
4. 人員管理的方案
互動：企業(yè)人員的設(shè)置
本講案例： 萬向集團(tuán)管理降本增效的戰(zhàn)略

 

陳鵬軍老師的其它課程

移動互聯(lián)新時代：組織彎道超車的變革和創(chuàng)新【課程時長】12小時【課程收益】在移動互聯(lián)時代，社會快速發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品、管理、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新甚至被顛覆，稍有遲疑，就可能被市場所淘汰。如何在社會變遷的滔滔洪流中順勢而為，勇立潮頭？本課程帶領(lǐng)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者從準(zhǔn)確認(rèn)知組織創(chuàng)新，把握移動互聯(lián)時代彎道超車的戰(zhàn)略機(jī)遇開始，幫助企業(yè)建立全方位創(chuàng)新系統(tǒng)，形成創(chuàng)新型思維，提升思維型

 講師：陳鵬軍詳情

銀行業(yè)競爭格局與發(fā)展趨勢【課程收益】該課程基于移動互聯(lián)時代的快速發(fā)展，分析了中國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，針對零售銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，系統(tǒng)務(wù)實地介紹了這些標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的新玩法，并通過對金融科技發(fā)展動力與格局的描繪，精準(zhǔn)定位移動支付、大數(shù)據(jù)及區(qū)塊鏈等技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)，使銀行與金融科技公司共享科技創(chuàng)新帶來的新機(jī)遇?！菊n程對象】銀行或金融機(jī)構(gòu)的高管、支行行

 講師：陳鵬軍詳情

預(yù)見2018【課程收益】通過對當(dāng)今世界的政治、經(jīng)濟(jì)、社會形勢的系統(tǒng)把握，拓寬中高層管理人員的戰(zhàn)略視野、提升宏觀決策和控制能力；挖掘其洞察經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的見微知著潛力，使其能洞察企業(yè)內(nèi)外部各種影響因素，并能快速提煉因應(yīng)策略和形成創(chuàng)新躍遷的思維?！菊n程對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨政領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員等【課程時長】1天第一講：國際形勢探析朝核危機(jī)雖有緩和但形勢依然

 講師：陳鵬軍詳情

遇見未來：后十九大經(jīng)濟(jì)形勢研判與房地產(chǎn)投資前瞻【課程收益】了解十九大關(guān)于房地產(chǎn)的政策導(dǎo)向，研判后十九大經(jīng)濟(jì)發(fā)展，前瞻房地產(chǎn)投資趨勢，把握房地產(chǎn)發(fā)展脈搏，在新時代的新起點(diǎn)，遇見未來，洞悉房地產(chǎn)的發(fā)展空間在哪里？以及如何規(guī)避風(fēng)險？【課程對象】房地產(chǎn)開發(fā)商、房地產(chǎn)公司董事長、股東、總經(jīng)理、高管、高凈值投資者、房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)人士【課程時長】2-3小時模塊一：十九大熱

 講師：陳鵬軍詳情

十九大后宏觀經(jīng)濟(jì)形勢研判與企業(yè)發(fā)展策略時間：半天（2-3小時）第一講：十九大后經(jīng)濟(jì)形勢研判1.經(jīng)濟(jì)形勢分析2.第二次人口紅利3.如何避免中等收入陷阱4.中國經(jīng)濟(jì)能否繼續(xù)發(fā)展第二講：十九大后企業(yè)的發(fā)展策略1.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革先進(jìn)制造業(yè)集群新一代信息通信技術(shù)高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人先進(jìn)軌道交通裝備節(jié)能與新能源汽車新材料生物醫(yī)藥3.實體經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智

 講師：陳鵬軍詳情

十九大后經(jīng)濟(jì)形勢研判和企業(yè)成長戰(zhàn)略【課程收益】準(zhǔn)確解讀十九大精神，傳遞十九大的經(jīng)濟(jì)訊息，對十九大后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢研判，尋找十九大后的投資機(jī)會，幫助企業(yè)梳理投資主線，把握發(fā)展成長的新機(jī)遇，從行業(yè)到區(qū)域布局的規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)在國家未來的發(fā)展中能走在新時代的前列，勇立潮頭。【課程對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、黨政領(lǐng)導(dǎo)等【課程時長】講座（2小時）課程（3-

 講師：陳鵬軍詳情

私募股權(quán)投資運(yùn)作和項目管理【課程時間】12H（2天）【課程對象】企業(yè)董事長、股東、總經(jīng)理、中高層管理人員、投融資項目負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員【課程大綱】第一講：私募股權(quán)投資基金的概述?1、私募股權(quán)投資概述?2、私募股權(quán)投資的盈利模式?3、私募股權(quán)投資的發(fā)展簡史?4、私募股權(quán)投資的治理結(jié)構(gòu)?第二講：我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢研判1.從人口紅利到改革紅利2.供給側(cè)改革的創(chuàng)新風(fēng)口3

 講師：陳鵬軍詳情

特色小鎮(zhèn)（產(chǎn)業(yè)）規(guī)劃、投融資模式與實務(wù)【課程收益】現(xiàn)在和未來，綠水青山才是金山銀山，真正的市場謀略者，善于聞風(fēng)而動，乘勢而為。如何規(guī)劃特色小鎮(zhèn)（產(chǎn)業(yè)）？如何在有效擴(kuò)大投資的同時推動人才、技術(shù)、資本等高端要素集聚？如何推動推動經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的融合、創(chuàng)新和升級？如何推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化、創(chuàng)造優(yōu)美宜人的人居環(huán)境，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？【授課對象】城鎮(zhèn)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)

 講師：陳鵬軍詳情

物流與供應(yīng)鏈管理【課程時長】2天（12H）【課程大綱】第一部分：構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架理解供應(yīng)鏈?zhǔn)裁词枪?yīng)鏈？1.2供應(yīng)鏈的目標(biāo)1.3供應(yīng)鏈的決策階段（1）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（或設(shè)計）（2）供應(yīng)鏈規(guī)劃（3）供應(yīng)鏈運(yùn)作1.4供應(yīng)鏈的流程分析供應(yīng)鏈績效：贏得戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍2.1競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略2.2獲取戰(zhàn)略匹配第一步：理解顧客第二步：理解供應(yīng)鏈能力第三步：獲取

 講師：陳鵬軍詳情

一帶一路投資機(jī)遇和戰(zhàn)略布局【課程收益】一帶一路既有實現(xiàn)中國夢的路徑選擇，又有大國崛起話語權(quán)和比較優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何在未來百年之變局中，緊跟中國的大國戰(zhàn)略，抓住這一歷史機(jī)遇，提前做好一帶一路的戰(zhàn)略布局，該課程從一帶一路經(jīng)濟(jì)帶的分析，給企業(yè)提出寶貴的投資建議和嶄新的戰(zhàn)略視角?！臼谡n對象】集團(tuán)公司、上市公司董事長、總經(jīng)理、股東、投融資公司董事長、總經(jīng)理、股東【課

 講師：陳鵬軍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有