工程項(xiàng)目管理及項(xiàng)目計(jì)劃管理PROJECT實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用



[背景]

現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無
論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、
成本來開展工作。

工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目
的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項(xiàng)目的施工過程一步步得到實(shí)現(xiàn)
，并在運(yùn)行(使用)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。



先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工
程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收））等實(shí)行全過程或若干階段、
各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度
、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得
圓滿成功。

[課程概要]

本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系和工程項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理
的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立成功的大型項(xiàng)目計(jì)劃管理。如何進(jìn)行
工程項(xiàng)目計(jì)劃的組織和領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決、大型項(xiàng)目計(jì)劃編制和計(jì)劃控制、項(xiàng)
目分級管理與項(xiàng)目組合管理等

課程整合全球典型的項(xiàng)目計(jì)劃管理工具Project軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，將理論方法與實(shí)踐
結(jié)合，講解從項(xiàng)目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目
資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險(xiǎn)管理等方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)
項(xiàng)目的動態(tài)管理。

通過培訓(xùn)，項(xiàng)目成員將收獲：
? 項(xiàng)目管理的基本概念、框架及項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
?
項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技能：有效項(xiàng)目計(jì)劃的編制流程、項(xiàng)目工作分解技術(shù)、項(xiàng)目資源管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目監(jiān)控及糾偏方法、掙值分析
?
掌握工具和方法：Project工具軟件從規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)控的全過程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、關(guān)鍵路徑
網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖、項(xiàng)目分析的方法、項(xiàng)目基準(zhǔn)及偏差對比技術(shù)。
Project大型多級項(xiàng)目管理應(yīng)用、企業(yè)項(xiàng)目管理信息溝通
?
管理提升：企業(yè)如何提升項(xiàng)目管理、項(xiàng)目溝通及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求。






【適用行業(yè)】
大型工程項(xiàng)目、電廠、能源、工廠建設(shè)、房地產(chǎn)、檢修項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)、
設(shè)備安裝等
【適用人群】
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資源經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、質(zhì)量管理
部
【課程形式】
現(xiàn)場講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、上機(jī)練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)


|工程項(xiàng)目管理與project最佳實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn) |
|一、項(xiàng)目管理框架 |
|項(xiàng)目管理知識概要 |
|項(xiàng)目、項(xiàng)目成功的核心要素 |
|項(xiàng)目生命周期 |
|項(xiàng)目管理概念、項(xiàng)目管理的特征 |
|項(xiàng)目管理的過程 |
|項(xiàng)目管理的基本職能 |
|項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域 |
|工程管理 |
|工程管理的內(nèi)容 |
|工程項(xiàng)目管理程序 |
|項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人、工程項(xiàng)目管理的組織體系 |
|項(xiàng)目管理對工程企業(yè)的影響、如何更好地管理工程項(xiàng)目 |
|二、項(xiàng)目啟動與范圍管理 |
|項(xiàng)目的啟動 |
|項(xiàng)目初步規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃 |
|項(xiàng)目目標(biāo)管理、資源、范圍、重要交付物 |
|項(xiàng)目的目標(biāo)分解 |
|項(xiàng)目范圍定義 |
|工程項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu) |
|項(xiàng)目的文檔 |
|為項(xiàng)目添加工作文檔 |
|實(shí)例：水電工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練 |
|二、 項(xiàng)目計(jì)劃管理：使用Project編制工程計(jì)劃 |
|工程進(jìn)度計(jì)劃編制的方法 |
|一級里程碑計(jì)劃 |
|總體項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制計(jì)劃 |
|詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行計(jì)劃 |
|項(xiàng)目管理技術(shù)-甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的技術(shù)應(yīng)用 |
|確立項(xiàng)目時(shí)間規(guī)范 |
|建立標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷 |
|編制工程進(jìn)度計(jì)劃的方法：正排和倒排計(jì)劃的使用 |
|任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算） |
|估算任務(wù)工作歷時(shí)、工作量評估 |
|各活動及分項(xiàng)完成條件與質(zhì)量要求 |
|時(shí)間管理計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃） |
|Microsoft Project的環(huán)境和項(xiàng)目管理技術(shù) |
|PROJECT項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制關(guān)鍵過程－動態(tài)反映項(xiàng)目的真實(shí)和預(yù)期 |
|設(shè)定項(xiàng)目里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) |
|為任務(wù)設(shè)定銜接關(guān)系：完成－開始，開始－開始，完成－完成 |
|設(shè)定項(xiàng)目工作期限要求 |
|識別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)，確定項(xiàng)目總工期 |
|趕工、優(yōu)化和壓縮工期的最佳方案CPM |
|利用總時(shí)差和自由時(shí)差來協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源 |
|編制項(xiàng)目主控計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃 |
|進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)練習(xí)： |
|編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 |
|工程進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 |
|快速定位月計(jì)劃和周計(jì)劃 |
|總體計(jì)劃與分項(xiàng)計(jì)劃 |
|三、 工程資源配置管理管理（人員、設(shè)備、材料的配置安排） |
|資源管理規(guī)劃（項(xiàng)目的工作分配） |
|項(xiàng)目資源的分類和建立、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成 |
|資源分配 |
|確定任務(wù)責(zé)任人、材料消耗及設(shè)備、任務(wù)分配列表 |
|資源使用狀況、使用效率分析與工作量統(tǒng)計(jì) |
|資源分配沖突分析及解決辦法 |
|項(xiàng)目成本管理 |
|項(xiàng)目成本劃分：資源成本、管理費(fèi)用、固定成本? |
|資源成本估算、項(xiàng)目整體預(yù)算 |
|現(xiàn)金流量、任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總 |
|項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例： |
|編制合理的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃 |
|四、項(xiàng)目執(zhí)行與溝通 |
|項(xiàng)目信息與溝通 |
|?項(xiàng)目信息匯總、分析 |
|狀態(tài)報(bào)表、動態(tài)的關(guān)鍵路徑 |
|項(xiàng)目信息管理 |
|使用project項(xiàng)目報(bào)表展示項(xiàng)目動態(tài) |
|常用視圖和項(xiàng)目報(bào)表：視圖及報(bào)表自定義技巧 |
|篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用 |
|項(xiàng)目分析應(yīng)用：可視報(bào)表與數(shù)據(jù)透視表 |
|工作量管理與成本管理應(yīng)用 |
|項(xiàng)目報(bào)表分析 |
|項(xiàng)目的執(zhí)行與跟蹤 |
|設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確立計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) |
|項(xiàng)目執(zhí)行填報(bào)：完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始/時(shí)間 |
|反饋任務(wù)的正常與延誤 |
|使用項(xiàng)目跟蹤視圖與跟蹤表 |
|項(xiàng)目變更管理：基準(zhǔn)變更、停工復(fù)工等過程管理 |
|項(xiàng)目分組實(shí)戰(zhàn)練習(xí) |
|五、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目控制 |
|風(fēng)險(xiǎn)管理 |
|工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 |
|工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別 |
|工程項(xiàng)目的定性風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析 |
|工程項(xiàng)目的定量風(fēng)險(xiǎn)分析 |
|工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)則 |
|工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控 |
|項(xiàng)目控制 |
|成本與進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目控制機(jī)制、運(yùn)行趨勢分析 |
|項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖、預(yù)警提示燈 |
|項(xiàng)目執(zhí)行與控制分析：項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表 |
|項(xiàng)目績效綜合分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標(biāo)? |
| |
|案例詳解：掙值分析評估項(xiàng)目績效 |
|項(xiàng)目練習(xí)：跟蹤和分析項(xiàng)目 |
| 最佳實(shí)踐 |
|管理實(shí)務(wù) |
|如何能夠制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃 |
|如何規(guī)范和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展 |
|影響進(jìn)度的主要因素 |
|如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 |
|七、應(yīng)用project平臺實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目及企業(yè)多項(xiàng)目監(jiān)控管理 |
|Microsoft Project EPM企業(yè)多項(xiàng)目管理協(xié)作平臺 |
|基于企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的多項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào) |
|基于項(xiàng)目和項(xiàng)目角色：項(xiàng)目經(jīng)理、高管、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目執(zhí)行者的角色管理|
|項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集：項(xiàng)目成員工作接受與實(shí)時(shí)反饋 |
|項(xiàng)目交付成果和項(xiàng)目的文檔管理 |
|項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和問題管理與跟蹤 |
|項(xiàng)目信息、合同的管理 |
|項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目公告和周報(bào) |
|本課程的主要培訓(xùn)客戶[部分] |
|中南建設(shè)[業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)與總承包工程為主體] |
|中建八局[總承包項(xiàng)目管理] |
|中環(huán)水務(wù)[業(yè)主采用工程分包或總承包管理模式進(jìn)行污水處理廠建設(shè)] |
|綠創(chuàng)環(huán)保[電廠脫硫項(xiàng)目總承包] |
|中材節(jié)能[水泥廠余熱發(fā)電項(xiàng)目總承包] |
|中材國際[水泥廠建設(shè)總承包管理] |
|天津水泥設(shè)計(jì)院[國內(nèi)外水泥廠建設(shè)總承包項(xiàng)目] |
|成達(dá)工程[電廠總承包管理] |
|中石油管道局[中石油原油成品油管道項(xiàng)目總承包] |
|中節(jié)能風(fēng)電[風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目工程管理] |
|中鐵電氣化[中鐵電氣化工程總承包] |
|中交一工局[公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目總承包單位] |
|中石油工程設(shè)計(jì)院[中石油油田建設(shè)及管道工程國內(nèi)外總承包項(xiàng)目] |
|中交一航局[港口建設(shè)總承包工程] |
|建工金源[水務(wù)環(huán)保項(xiàng)目總承包] |
|此外該課程還曾經(jīng)在國內(nèi)30余家房地產(chǎn)企業(yè)，數(shù)十家工程業(yè)主單位開展培訓(xùn)|
|如國華電力、泰達(dá)建設(shè)、soho中國、中國電力投資集團(tuán)等 |









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