工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) （2天）



[背景]

現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無
論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、
成本來開展工作。

工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目
的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項(xiàng)目的施工過程一步步得到實(shí)現(xiàn)
，并在運(yùn)行(使用)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工
程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收））等實(shí)行全過程或若干階段、
各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度
、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得
圓滿成功。

[課程概要]

本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系方法和施工及安裝工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解
如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立并有效地項(xiàng)目計(jì)劃
進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃、如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來
規(guī)避和進(jìn)行問題解決、作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員如果有效地實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項(xiàng)目經(jīng)
理應(yīng)具備的特質(zhì)和能力等。

項(xiàng)目經(jīng)理是否掌握了必要的知識(shí)和必須熟練使用的工具？
課程將項(xiàng)目管理的諸多關(guān)鍵方法應(yīng)用和整合全球典型的項(xiàng)目計(jì)劃管理工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，
將理論和方法，講解從項(xiàng)目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)
劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險(xiǎn)管理等方法的應(yīng)
用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。
課程由國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目項(xiàng)目管理講師敖老師授課，培訓(xùn)集成老師豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)講
授、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、關(guān)鍵總結(jié)等方式，幫助項(xiàng)目經(jīng)理能夠從課程中和項(xiàng)目實(shí)操練
習(xí)中獲得啟發(fā)，并通過項(xiàng)目的分組練習(xí)以進(jìn)行較好的體驗(yàn)式的掌握。以實(shí)際項(xiàng)目的導(dǎo)入
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐。
課程形式：系統(tǒng)及知識(shí)講授、案例分析、小組實(shí)戰(zhàn)演練、方法引導(dǎo)、過程提煉總結(jié)
課程對(duì)象：職能部門經(jīng)理、中高層管理人員、項(xiàng)目管理經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)、技術(shù)骨干等


|工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn) 課程大綱 [2天課程] |
|一、項(xiàng)目管理框架 |二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理 |
|項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架 |項(xiàng)目的啟動(dòng) |
|項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征 |識(shí)別并管理工程項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響 |
|項(xiàng)目成功的核心要素 |項(xiàng)目階段劃分和階段交付成果 |
|什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征|如何定義項(xiàng)目目標(biāo) |
|項(xiàng)目管理的五大過程 |建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書） |
|項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 |如何開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) |
|工程管理與項(xiàng)目管理 |項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù) |
|工程管理的內(nèi)容 |界定工程項(xiàng)目的范圍 |
|工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期 |項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義 |
|工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序 |范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義 |
|工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇 |WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn) |
|工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的 |案例：工程項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu) |
|差異 |實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練 |
|項(xiàng)目管理過程中的六拍行為 | |
|三、? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃編制與 |四 、 項(xiàng)目資源配置規(guī)劃與成本管理 |
|工具應(yīng)用 | |
|計(jì)劃編制的方法 |資源管理規(guī)劃與分配 |
|工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn) |資源計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的影響 |
|總控計(jì)劃與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃 |項(xiàng)目資源人員及機(jī)械需求分析與評(píng)估 |
|工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法 |項(xiàng)目資源需求計(jì)劃與資源的獲取 |
|工程項(xiàng)目計(jì)劃的表示方法 |資源分配與WBS項(xiàng)目責(zé)任矩陣 |
|項(xiàng)目甘特圖 |資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化 |
|單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 |資源分配沖突分析及解決辦法 |
|項(xiàng)目日歷編排 |資源計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵路徑的影響 |
|進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程 |項(xiàng)目成本管理 |
|編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程 |項(xiàng)目成本劃分和組成? |
|活動(dòng)分解與工作定義 |項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算 |
|估算工作歷時(shí)及工作量評(píng)估 |項(xiàng)目成本估算方法：自上而下和自下而上的 |
|工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 |估算 |
|任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用 |成本績(jī)效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用 |
|里程碑與項(xiàng)目限定條件 |掙值法分析的四個(gè)基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例 |
|項(xiàng)目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法 |項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例： |
|計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù) |?????????? 編制合理的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃 |
|多級(jí)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃編制實(shí)務(wù) |最佳應(yīng)用實(shí)踐： |
|項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法 |計(jì)劃管理：項(xiàng)目管理工具最佳實(shí)踐 |
|五、工程項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控 |六、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求 |
|項(xiàng)目實(shí)施 |風(fēng)險(xiǎn)管理 |
|工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖 |項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過程和方法 |
|項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn) |風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響 |
|項(xiàng)目執(zhí)行控制過程中的常犯錯(cuò)誤 |風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目質(zhì)量 |
|項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理 |風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理 |
|如何推動(dòng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋 |工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 |
|常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 |工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類 |
|項(xiàng)目控制 |識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) |
|衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn) |工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析：定性和定量分析 |
|項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素 |風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 |
|基準(zhǔn)與偏差的分析手段 |工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施 |
|項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特 |風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目案例 |
|圖 |某大型工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 |
|項(xiàng)目績(jī)效預(yù)警及偏差分析 |項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求 |
|項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施 |項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 |
|項(xiàng)目變更管理的過程和方法 |項(xiàng)目各階段項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容概要 |
|七、工程項(xiàng)目綜合案例及演練 | |
|案例分析:電力工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期規(guī)|案例分析:工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行管控|
|劃 |案例分析：工程建設(shè)項(xiàng)目干系人及影響因素 |
|案例分析:某工廠建設(shè)工程WBS工作分解 | |
|案例分析:某工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和| |
|應(yīng)對(duì)措施 | |




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