《華為發(fā)展歷程分享與借鑒》


《華為發(fā)展歷程分享與借鑒》

課程大綱



課程背景
華為通過20多年的高速發(fā)展，已經(jīng)站上全球行業(yè)之巔，即使在3900億規(guī)模的現(xiàn)在仍有
30%以上的增長率。在近30年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷過早期的游擊戰(zhàn)階段、經(jīng)歷過IT泡沫、
行業(yè)低谷，其對研發(fā)持續(xù)高投入、持續(xù)的高投入的變更管理……對各個行業(yè)的企業(yè)都有值
得借鑒。
我們經(jīng)歷了華為高速發(fā)展時期，并持續(xù)關(guān)注華為發(fā)展，結(jié)合咨詢和培訓(xùn)接觸到的不
少企業(yè)的實際發(fā)展案例，歸納整理并深入研究，形成了《華為發(fā)展歷程分享與借鑒》課程
，引導(dǎo)企業(yè)各級管理者參考借鑒，提升企業(yè)管理水平，有基于實戰(zhàn)的意義。



課程特色
累積講師華為高速發(fā)展期的職業(yè)經(jīng)歷，結(jié)合在其它企業(yè)的中高層管理從業(yè)經(jīng)驗，以及
咨詢和培訓(xùn)接觸到的不少企業(yè)經(jīng)驗，引導(dǎo)學(xué)員從華為的發(fā)展歷程，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展
進行深入思考，以期得出有益的借鑒作用。



參加對象
企業(yè)高管、中層管理者、企業(yè)管理部門人員。

課程大綱

根據(jù)時間及客戶的實際情況，講師會對以下內(nèi)容臨場調(diào)整講解

一、華為發(fā)展歷程

? 華為現(xiàn)狀

? 華為公司是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商

? 華為業(yè)務(wù)高速發(fā)展

? 華為營銷規(guī)模高速發(fā)展

? 華為Cisco路由器的中國市場份額

? 華為發(fā)展簡要歷程

? 任正非論華為是否成功

? 第一階段：1988-1997，野蠻式生長

? 第二階段：1996-1999，統(tǒng)一思想,凝聚共識

? 第三階段：1999-2009，穿美國鞋

? 第四階段：2009—，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火

二、華為成功要素分享

? 華為成功的任正非個人要素

? 華為股份

? 人才策略

? 戰(zhàn)略判斷

? 戰(zhàn)略執(zhí)行

? 戰(zhàn)略意識的統(tǒng)一及持續(xù)

? 戰(zhàn)略決定成功形態(tài)

? 持續(xù)研發(fā)重投入及專利

? 組織平臺

? 客戶服務(wù)

三、華為理念及經(jīng)營戰(zhàn)略

? 華為文化是什么？

? 華為式“震撼”

? 震撼的盛會

? 震撼的行為

? 組織文化

? 戰(zhàn)功論

? 華為戰(zhàn)略原則

? 華為管理原則

? 深淘灘低作堰

? 戰(zhàn)略定力

? 華為的“傻”

? 愿景 & 使命

? 華為核心價值觀

? 艱苦奮斗

? 不讓雷鋒吃虧的理念

四、華為管理的持續(xù)改進和提升

? 早期華為遇到的問題

? 向IBM學(xué)習

? IPD的實施效果

? 研發(fā)管理概覽

? 產(chǎn)品開發(fā)管理體系瀏覽

? IPD集成了多個優(yōu)秀實踐

? 華為持續(xù)通過咨詢提升

五、華為干部管理之道

? 不惜代價引進干部

? 市場部大辭職

? 干部選拔原則

? 強調(diào)組織能力建設(shè)

? 人才培養(yǎng)機制

? 中基層干部KPI考核

? 干部述職

六、華為發(fā)展歷程借鑒

? 研討：

? 聯(lián)想海爾之路

? 研發(fā)之難

? Nokia

? Kodak

? My God， 這是什么樣的世界？

? 華為研發(fā)戰(zhàn)略選擇

? 小米的威脅

? IHS Research智能機中國市場統(tǒng)計2016Q3

? IDC智能機中國市場統(tǒng)計2016Q3

? IHS Research智能機全球市場統(tǒng)計2016Q3

? 研討與演練

? 藍海戰(zhàn)略與中國企業(yè)的機遇與突破

? 研發(fā)之難

? 研發(fā)投入的之易

講師介紹

【喬劍】
□ 中山大學(xué)，理學(xué)碩士
□ 電子科技大學(xué)，工學(xué)學(xué)士
□ 戰(zhàn)略與市場管理專家
□ 流程與組織一體化解決方案專家
□ 研發(fā)管理專家
□ 項目管理專家
□ 長期主管研發(fā)，在大中小不同類型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷，曾任上市公司副總

職業(yè)經(jīng)歷：
□
華為公司，產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門副經(jīng)理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-
3萬人，銷售規(guī)模27億->317億(->3900億)
□ 宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監(jiān)；期間：07年12億-
>14年249億港元，研發(fā)500->3000人
□
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)，下屬：500（研發(fā)部分），
10多億

職業(yè)經(jīng)驗
□ 經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-
03年)過程，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗；
□
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織
結(jié)構(gòu)設(shè)計
□
近二十年研發(fā)及管理經(jīng)歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從
事技術(shù)開發(fā)、研發(fā)管理等崗位，全面主管研發(fā)體系，亦曾擔任上市公司高管(公司
副總經(jīng)理兼研發(fā)中心總監(jiān))多年；對產(chǎn)品研發(fā)全流程非常熟悉，覆蓋產(chǎn)品一線開發(fā)
到產(chǎn)品經(jīng)理、Marketing/規(guī)劃管理、預(yù)研管理、資源部門管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研
發(fā)績效管理。
□
在多個上市公司推動IPD流程建設(shè)和落地，深刻了解和把握流程建設(shè)中存在各種問
題和阻力，深刻理解在相對不規(guī)范、基礎(chǔ)薄弱的研發(fā)團隊進行管理提升所需要關(guān)注
的問題，全面把握研發(fā)體系組織建設(shè)(市場需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品預(yù)研、產(chǎn)品
開發(fā)、資源部門建設(shè)、部門經(jīng)理團隊建設(shè)、產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè)、專家隊伍建設(shè))的
平衡。對研發(fā)管理、運營管理、尤其是IPD研發(fā)模式有著豐富的運作實踐經(jīng)驗；


項目經(jīng)驗
□
曾親自領(lǐng)導(dǎo)、主導(dǎo)、輔導(dǎo)多家企業(yè)如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯(lián)、南車時代、
特變電工、明一國際、三棵樹、飛毛腿、九牧、特步等公司的研發(fā)流程、內(nèi)控體系
建設(shè)、變革項目、兩化融合項目；
□ 主講多門研發(fā)管理和變革管理課程

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