《5G商用卡位與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》

  培訓講師:宋逸之

講師背景:
宋逸之老師宏觀經濟專家商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)專家上海海事大學工學博士南昌大學經濟學碩士江西財經大學MBA專業(yè)碩士生導師曾任:沃瑪物流董事曾任:江鈴易致出行獨立董事曾任:云峰集團(綠地集團旗下)戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)曾任:正邦集團流通事業(yè)部物流總監(jiān)北京 詳細>>

宋逸之
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《5G商用卡位與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》詳細內容

《5G商用卡位與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》

智慧底座,跨界融合——5G商用卡位與商業(yè)模式創(chuàng)新

 

課程背景:

    在當前眾多新技術創(chuàng)造中,5G作為未來社會、經濟的新基礎設施,無疑是最重要的一個劃時代新技術。5G技術網絡具有大帶寬、高連接數、低時延、高可靠性、低功耗等特性,通過一個靈活、可靠、安全的無線網絡把所有應用、服務、事物聯接到一起,使人類進入萬物移動互聯的時代,從而實現移動網絡與社會各行各業(yè)的深度融合,激發(fā)更加巨大的價值。如果說4G改變了人們的生活,那5G將重構整個世界。那么,面對5G帶來的社會形態(tài)和商業(yè)邏輯的根本性變革,企業(yè)如何應對和把握新的機會?

    本課程從技術、產業(yè)、應用場景、企業(yè)等全方位視角系統分析5G為社會和經濟帶來的影響和產生的價值?;诖藰嫿?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/175_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">5G商業(yè)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新范式并就其原理、邏輯、案例及實操方法進行深入剖析,從而全面認知和掌握5G時代的商業(yè)機會和模式應用。

 

課程收益:

● 全面系統了解5G的緣起、技術構成、特點,熟悉5G產業(yè)結構和發(fā)展現狀,從而把握5G行業(yè)發(fā)展及新技術趨勢,幫助學員構建宏偉的世界觀和對企業(yè)宏觀發(fā)展的認知與思考能力。

● 熟悉5G+技術生態(tài)圈和賦能行業(yè),從而挖掘全新基礎設施下的技術融合與產業(yè)跨界的機會點,并通過用戶需求和利益相關者滿足構建5G+應用場景與尋找商業(yè)切入點。

● 通過系統理論呈現、案例演示和分組模擬等方式幫助學員快速掌握商業(yè)模式畫布和價值鏈重構等商業(yè)理論和實操轉化的方法。

● 通過不同行業(yè)不同場景不同技術融合的商業(yè)模式創(chuàng)新案例,幫助學員理清5G產業(yè)的技術應用與商業(yè)模式創(chuàng)新如何結合,以及掌握如何構建“創(chuàng)造價值-傳遞價值-獲取價值”的商業(yè)邏輯。

 

課程特色:

● 課程高度結構化,從技術解讀、趨勢判斷、產業(yè)高度、企業(yè)運營、模式創(chuàng)新等維度全方位解讀5G,信息量大,邏輯性強,強調系統觀,視野開拓。

● 通過理論演繹、案例演示、視頻播放、圖片展示、模型推導、分組討論、情景模擬等豐富形式,深入淺出,通俗易懂,語言詼諧幽默,課堂輕松有趣,學員輕松理解。

● 以問題為導向,以機會為切入點,強化創(chuàng)新思維的啟迪和方法論的訓練,并結合實際案例的解剖和情景實戰(zhàn)模擬,建立學員的實戰(zhàn)能力。

課程時間:2-3天,6小時/天

課程對象:企業(yè)負責人、企業(yè)中層以上經營班子、創(chuàng)業(yè)者、5G及相關行業(yè)從業(yè)者

課程方式:講演結合+案例研討+視頻播放+互動研討+情景操練等,根據學員類型和學習風格做相應的調整。

 

課程大綱

第一講:5G技術篇

一、5G概念、特點

1. 無線通信技術的發(fā)展歷程

1)1G-2G:開始說同一種語言

2)2G-3G:高通一手遮天

3)3G-4G:中國參與游戲規(guī)則制定

5)5G:不僅是技術之爭

2. 5G技術特征與比較

1)“黑科技”:毫米波、微基站、波束賦形、D2D

2)性能呈現:天線多、道路寬、色號全、站點密、瞄得準

3. 5G編碼方案——控制信道編碼和數據信道編碼

1)美國高通為首主推的LDPC技術

2)中國華為為首主推的Polar技術

3)歐洲法國企業(yè)為首主推的Turbo技術

二、5G技術集群與關聯

1. 標準制定

2. 芯片設計

3. 硬件生產

4. 系統集成

5. 設備部署

6. 服務運營

三、5G商用化的技術關鍵障礙及突破點

1. mMTC和uRLLC場景的編碼方案預測

2. 頻譜分配和高頻段5G技術研究

3. 構建產業(yè)生態(tài)加速5G商用

4. 5G未來技術趨勢

四、基于技術層面的商業(yè)模式創(chuàng)新啟示

 

第二講:5G產業(yè)篇

一、5G典型應用場景:未來科技新生態(tài)

1. 增強型移動寬帶

2. 海量機器類通信

3. 低時延高可靠通信

二、5G技術生態(tài)圈

1. 5G+大數據

2. 5G+云計算

3. 5G+AI

4. 5G+移動網

5. 5G+物聯網

6. 5G+大視頻

三、5G賦能行業(yè)

1. 5G-教育信息化

2. 5G-智慧醫(yī)療

3. 5G-智慧城市

4. 5G-智慧交通

5. 5G-工業(yè)互聯網

6. 5G-智慧能源

7. 5G-視頻娛樂

四、5G產業(yè)發(fā)展現狀和戰(zhàn)略布局

1. 全球5G產業(yè)發(fā)展現狀

2. 中國5G產業(yè)發(fā)展現狀

3. 世界主要國家5G產業(yè)戰(zhàn)略布局與比較

4. 5G從技術標準到產業(yè)化之爭:中美歐三國

五、中國5G產業(yè)鏈市場分析

1. 5G產業(yè)鏈綜合分析

2. 5G上游芯片、光器件、射頻器件)市場分析

3. 5G中游基站、傳輸設備、基站天線)市場分析

4. 5G下游運營商、終端設備)市場分析

六、5G產業(yè)鏈變革趨勢

1. 軟件化

2. 超高頻大帶寬

3. 物聯網

4. 高集成度

七、基于產業(yè)層面的商業(yè)模式創(chuàng)新啟示

 

第三講:5G企業(yè)篇

一、技術標準制定公司

1. 華為

2. 高通

3. 愛立信

4. 其他公司

二、芯片制造公司

1. 高通

2. Broadcom Ltd.

3. 海思半導體

4. Intel

5. AMD

6. 其他公司

三、智能手機公司

1. 蘋果

2. 華為

3. 三星

4. 其他公司

四、運營服務公司

1. AT&T

2. T-Moble

3. Vodafone

4. 中國三大運營商

5. 其他公司

五、基于生態(tài)鏈層面的商業(yè)模式創(chuàng)新啟示

 

第四講:5G場景篇

一、什么驅動5G?

1. 國家戰(zhàn)略、經濟發(fā)展、人民生活便利需要

2. 技術疊加與迭代

3. 市場與業(yè)務、容量與效率、技術與產業(yè)

二、5G改變了什么?

1. 從4G的顛覆性到5G的革命性

2. 開啟眾多高技術應用的鑰匙

1)AI、VR/AR、全息通信

2)IoT、智慧城市

3. 重塑經濟和改變社會運行方式

4. 鏈接媒介和服務終端歸屬權的變化

1)重新定義手機形態(tài)

2)使用權的意義

5. 互聯網商業(yè)模式的延伸

1)主營業(yè)務免費,增值服務崛起

2)制造商:量子計算的產業(yè)化應用

3)互聯網公司:服務的底層化2C模式向2B2C模式的深層轉變

三、5G能用在哪里?

1.  5G+5大技術跨界融合

2. VR+5G+IoT與5G的三大野心

3. 5G的8大挑戰(zhàn)場景

四、基于場景革命的商業(yè)模式創(chuàng)新啟示

 

第五講:5G模式篇

一、商業(yè)模式概念、特點

1. 商業(yè)模式內涵

2. 商業(yè)模式特點

3. 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關系

二、商業(yè)模式的構成

1. 商業(yè)模式畫布:以5G下游產業(yè)為例

2. 商業(yè)模式邏輯:基于5G的價值創(chuàng)造、價值傳遞、價值獲取

三、商業(yè)模式的五大要素

1. 客戶價值

2. 戰(zhàn)略定位

3. 盈利模型

4. 戰(zhàn)略控制

5. 價值網構造

四、5G商業(yè)模式創(chuàng)新案例解析

1. 5G車聯網商業(yè)模式和應用案例

2. 5G無線機器人云端控制商業(yè)模式和應用案例

3. 5G能源公司智能分布式饋線自動化FA商業(yè)模式和應用案例

4. WTTx商業(yè)模式和應用案例

5. 5G無人機商業(yè)模式和應用案例

6. 5G視頻直播商業(yè)模式和應用案例

7. 5G智能輔助設備商業(yè)模式和應用案例

8. 5G視頻監(jiān)控商業(yè)模式和應用案例

9. 跨界融合商業(yè)模式創(chuàng)新案例

10. 通信企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例

五、5G商業(yè)模式的魔方財富快速增長

1. 突破價值創(chuàng)造邊界

2. 改變競爭規(guī)則

3. 價值鏈重構

4. 提升和創(chuàng)新核心競爭力

 

第六講:5G商業(yè)模式實踐操作

一、商業(yè)模式創(chuàng)新設計六步法

1. 商業(yè)模式梳理與診斷

2. 分析與預測

3. 戰(zhàn)略再定位

4. 盈利模型設計

5. 戰(zhàn)略控制手段

6. 構造價值網

二、商業(yè)模式實操步驟

1. 發(fā)現問題——模式診斷:全面系統的分析企業(yè)商業(yè)模式存在的問題

2. 分析問題——模式評估:評估企業(yè)商業(yè)模式的價值及創(chuàng)造和實現價值的能力

3. 解決問題——模式設計:成功商業(yè)模式設計原理及八大核心原則

4. 創(chuàng)建藍?!J铰涞兀郝涞厣南到y和后續(xù)服務

 

課程收尾:

1. 回顧課程

2. 答疑解惑

3. 布置作業(yè)

4. 合影道別


 

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