后經(jīng)濟(jì)危機環(huán)境下十大管理發(fā)展趨勢
后經(jīng)濟(jì)危機環(huán)境下十大管理發(fā)展趨勢詳細(xì)內(nèi)容
后經(jīng)濟(jì)危機環(huán)境下十大管理發(fā)展趨勢
后經(jīng)濟(jì)危機環(huán)境下十大管理發(fā)展趨勢
【課程大綱】
趨勢一:價值鏈與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢對于企業(yè)的影響越來越大
趨勢二:戰(zhàn)略化管理成為首選
— 戰(zhàn)略人力資源管理體系
— 企業(yè)的生命密碼:如何讓戰(zhàn)略與員工的利益相連
— 案例:一個檸檬酸企業(yè)的崛起
— 人力資源戰(zhàn)略:規(guī)模+成本行業(yè)
— 人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的具體配合方式
趨勢三:面對整合浪潮,只有沿著產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線發(fā)展才是企業(yè)成功的戰(zhàn)略
— 通過企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同來看資本價值
— 并購整合的四個層次
— 中國企業(yè)購并與整合必須堅持五項原則
— 企業(yè)并購整合操作步驟
— 戰(zhàn)略整合
趨勢四:知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)
— 知識型企業(yè)員工的特點和工作特質(zhì)
— 知識型企業(yè)泛指能有效運用組織知識以創(chuàng)造股東價值的企業(yè)
— 知識型企業(yè)的運營效率的 “三個杠桿”
— 建立的優(yōu)良業(yè)績會為企業(yè)帶來溢價效應(yīng)
趨勢五:從總量到單量
趨勢六:文化與責(zé)任體系塑造
趨勢七:管理風(fēng)險控制點前置
趨勢八 :精細(xì)化管理日趨重視
— 精細(xì)化的“六精五細(xì)”
趨勢九:外部資源的整合“空降兵”的苦惱
趨勢十:核算利益長遠(yuǎn)化
【專家介紹】
徐沁先生:博士,現(xiàn)任盛高咨詢機構(gòu)執(zhí)行董事、首席顧問,國內(nèi)權(quán)威“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理高級咨詢顧問。曾任職外資集團(tuán)副總,咨詢集團(tuán)投資銀行部總經(jīng)理等職。
十余年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷,深入研究企業(yè)并購風(fēng)險控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域,擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗??鐕韭殬I(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路,更好地實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實際的結(jié)合,在中國企業(yè)界享有很高聲譽。現(xiàn)任浙江杰克縫紉機及多家企業(yè)的獨立董事,浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)首席管理顧問,浙江正泰集團(tuán)、山東泰山潔晶高級管理顧問。
徐先生現(xiàn)任國家銀河工程講師,清華大學(xué)EMBA特聘講師,北京大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授,北京時代光華特聘高級講師,清華遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)客座教師。以及河北省企業(yè)家協(xié)會、浙江企業(yè)家協(xié)會、臺州企業(yè)家協(xié)會、江西企業(yè)家協(xié)會、山東省職工教育協(xié)會等多家企業(yè)家協(xié)會特約講師;多家咨詢公司人力資源類及企業(yè)并購整合專業(yè)講師。目前已出版的音像資料有:《目標(biāo)考核與績效提升》《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化企業(yè)化運營》,《薪酬制度的建立與完善》,《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》,《企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建與完善》,《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》,《如何進(jìn)行高效的績效管理》,《直線經(jīng)理的四項修煉》等數(shù)十套光碟。
【授課風(fēng)格】
徐先生的培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)管理現(xiàn)實問題緊密結(jié)合,案例豐富;培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出,觀點精辟,深受廣大學(xué)員的好評,多次被評價“從未聽過如此實務(wù)和具有可操作性的課程”。
【主要客戶】
浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)
杰克縫紉機
魯能集團(tuán)
勝利油田勝通科技
清華泰豪
中海油
江淮汽車
錦州奧鴻藥業(yè)
正泰集團(tuán)
金太陽教育研究所
河北少兒出版社
山西原盛集團(tuán)
魯抗集團(tuán)
浙江新東方集團(tuán)
山東網(wǎng)通集團(tuán)
特步集團(tuán)
中石油
新疆廣電網(wǎng)絡(luò)
新疆電力設(shè)計院
浙江交通廣播電臺
廣西交通物資集團(tuán)
利朗集團(tuán)
…………
【專長課程】
企業(yè)并購中的整合實務(wù)與風(fēng)險控制
戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃
企業(yè)如何進(jìn)行目標(biāo)管理與績效考核
戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計
如何選、用、育、留人
年度績效考核與評估
管理變革和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
公司法人治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)集團(tuán)化管控
現(xiàn)代企業(yè)的長期激勵
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理之道
……………
徐沁老師的其它課程
直線經(jīng)理人的四項修煉 01.01
1講直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境、競爭壓力(60分鐘) 1.企業(yè)不同階段對于經(jīng)理的要求(30分鐘) ◇原始積累階段 ◇初級市場競爭階段 ◇激烈市場競爭階段 ◇知識管理階段 2.把握趨勢(30分鐘) ◇個趨勢:組織化 ◇第二個趨勢:綜合化 ◇第三個趨勢:職業(yè)化 ◇第四個趨勢:變革化 第2講現(xiàn)代直線經(jīng)理人的四項修煉(60分鐘4) 1.角色與
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企業(yè)并購整合管理 01.01
部分:講于并購之前1、解讀蒙古帝國給我們的啟示2、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展三段論第二部分:并購整合之理論篇1、并購及并購整合的概念1.1并購的基本概念1.2何謂并購整合2、中國企業(yè)并購效果研究2.1WTO對中國企業(yè)并購的影響2.2購并在中國的重要性2.3中國購并市場面臨的具體挑戰(zhàn)2.4文化對中國企業(yè)并購的影響2.5企業(yè)并購的效果研究的四個方面案例分析——TCL的國際化3
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部分:講于并購之前1、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展三段論2、解讀蒙古帝國給我們的啟示第二部分:并購整合之理論篇1、并購及并購整合的概念2、中國企業(yè)并購整合效果研究2.1、WTO對中國企業(yè)并購的影響2.2、中國并購市場面臨的挑戰(zhàn)2.3、案例分析——TCL的國際化3、企業(yè)并購主購方的并購模式4、盛高觀點:并購與整合的五原則一致性、優(yōu)勢性、文化相融性、增值性、整合優(yōu)先原則5、企業(yè)
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公司治理與企業(yè)化運行 03.15
適合人員:董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員課程類型:公開課、內(nèi)訓(xùn)課皆可課程時間:6-12小時課程提綱:第一部分:公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分:公司治理的要點與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會獨立性不強3、監(jiān)事會的作用得不到切實發(fā)
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