《計劃制定與績效跟進》

  培訓講師：張美娟

講師背景：
張美娟老師國內優(yōu)秀實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓專家；多家企業(yè)的“業(yè)績騰飛咨詢項目”負責人。中商聯(lián)高級經營師培訓班特約講師；北大、清華、浙大多家高?？偛醚行薨嗵丶s講師；中高層干部領導力修煉、執(zhí)行力、團隊建設的權威培訓講師。講師背景曾在中國金融在線集團（ 詳細>>

張美娟
    課程咨詢電話：

《計劃制定與績效跟進》詳細內容

《計劃制定與績效跟進》

《計劃制定與績效跟進》
主講：張美娟老師
課程方式

課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 情景模擬—Test 視頻資料—Video 教練提問—Question

課程時長
1天，6小時/天

課程收益
1. 明確績效及績效管理的實質；
2. 掌握計劃的制定與績效管理操作過程及內容；
3. 掌握如何通過計劃制定與績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效；
5. 掌握如何通過績效管理減少內耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
6. 在老師的帶領下建立一套符合您企業(yè)實際情況的績效管理體系框架；

課程大綱
模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念
? 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？
? 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？
? 我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？
? 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
? 結合案例講解績效分析和績效輔導法 在實際工作中的應用
? 績效面談與改進的具體方式方法
??結合案例分析績效反饋如何高效及四項反饋的重要原則
??案例練習績效反饋的“漢堡流程”

模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）
? 目標制定的核心思想
? 目標制定的三個維度
? 確保結果出現(xiàn)的7個“凡有”
? 案例研討高效管理思維的三要素
??案例分析團隊目標管理“smart”在工作中的激勵操作指南，掌握激勵理論在實際工作中
的應用；
? 目標制定案例演練

模塊三、計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點以及計劃控制的過程
? 化解計劃執(zhí)行中部屬抵觸的5把金鑰匙
? 做好計劃的“OGMS”法
? 案例分析制定計劃的“5 W2H1E法”
? 成功計劃的5要素
? 計劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享
模塊四、目標的實施
? 沒有檢查追蹤就沒有執(zhí)行，掌握因人而異的業(yè)務追蹤法
? 幫你掌握目標實施的方法及工具
? 如何確保下屬再實施目標；
? 如何在目標實施中加強檢查；
? 檢查日常行動與目標相關性的行隆ABC工具；
? 如何在實施過程中做好溝通
? 為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
? 發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬？
? 目標實施中常用反饋技巧（BEST法則）

 

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