版權(quán)課程內(nèi)化與高效傳承?
培訓(xùn)講師:孫彥
講師背景:
孫彥體驗(yàn)設(shè)計(jì)/培訓(xùn)演說(shuō)專(zhuān)家商業(yè)傳播心理學(xué)專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師復(fù)旦管院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、美國(guó)加州管理大學(xué)心理學(xué)碩士浙江大學(xué)心理與行為科學(xué)系客座師資、港大ICB學(xué)院特邀嘉賓上海世博會(huì)培訓(xùn)師選拔評(píng)審專(zhuān)家、暢銷(xiāo)書(shū)《演說(shuō)心理學(xué)》作者蘋(píng)果旗艦店樊登書(shū)店特邀分享嘉賓、網(wǎng)易 詳細(xì)>>

版權(quán)課程內(nèi)化與高效傳承?詳細(xì)內(nèi)容
版權(quán)課程內(nèi)化與高效傳承?
培訓(xùn)賦能系列知識(shí)復(fù)制?
版權(quán)課程內(nèi)化與高效傳承
目標(biāo):
從“編劇”的角度,了解版權(quán)課程的理論基礎(chǔ)與主要內(nèi)容;
從“導(dǎo)演”的角度,理解版權(quán)課程的邏輯框架與授課要點(diǎn);
從“演員”的角度,掌握版權(quán)課程的傳承技巧與互動(dòng)難點(diǎn);
課程現(xiàn)場(chǎng)二次迭代,產(chǎn)出符合學(xué)員場(chǎng)景的標(biāo)桿案例與做法。
對(duì)象:需要認(rèn)證版權(quán)課程、承擔(dān)內(nèi)部傳承的專(zhuān)職/兼職內(nèi)訓(xùn)師
人數(shù):32人以?xún)?nèi)(最多分4組,魚(yú)骨式)
時(shí)間:1天(6小時(shí))
要求:提前至少2周將版權(quán)課程PPT發(fā)送給課程導(dǎo)師(請(qǐng)勿使用PDF格式)
成果:版權(quán)課程標(biāo)桿案例庫(kù)、標(biāo)桿做法庫(kù)
課程大綱:
時(shí)間
主題
內(nèi)容
30分鐘
導(dǎo)入
課程游戲體驗(yàn)
暖身游戲:課程內(nèi)游戲DEMO
復(fù)盤(pán)與分享:
學(xué)員感悟分享、游戲過(guò)程復(fù)盤(pán)
游戲帶領(lǐng)要點(diǎn)、注意事項(xiàng)講解
60分鐘
Lesson #1
專(zhuān)家說(shuō)課介紹
知識(shí):泡個(gè)腦子
課程定位與培訓(xùn)目標(biāo)介紹
課程對(duì)象特征與需求分析
課程模型與理論基礎(chǔ)介紹
課程重點(diǎn)/難點(diǎn)內(nèi)容拆解
90分鐘
Lesson #2
導(dǎo)師拆課示范
邏輯:搭個(gè)框架
導(dǎo)師:現(xiàn)場(chǎng)拆課講解
厘清課程邏輯框架
講解每頁(yè)P(yáng)PT的核心內(nèi)容與話術(shù)
梳理關(guān)鍵教學(xué)活動(dòng)的注意事項(xiàng)
課程重點(diǎn)/難點(diǎn)內(nèi)容示范
學(xué)員:繪制課程地圖
理解并梳理課程框架
小組繪制課程邏輯地圖
代表展示和闡述地圖
反饋與點(diǎn)評(píng)
90分鐘
Lesson #3
學(xué)員傳承演練
技巧:來(lái)個(gè)實(shí)操
版權(quán)課講授理念與技巧
培訓(xùn)是個(gè)小黑屋、好課程牛逼、教學(xué)形式五花肉、聽(tīng)不懂一定是演講者爛
組內(nèi)ABC演練
3人組成一個(gè)ABC小組
分別扮演A授課者、B/C傾聽(tīng)者
A說(shuō)課10分鐘,B和C反饋5分鐘
小組代表上臺(tái)展示
代表說(shuō)課10分鐘
學(xué)員反饋、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)與修改指導(dǎo)
90分鐘
Lesson #4
理論結(jié)合實(shí)際
內(nèi)化:玩?zhèn)€迭代
課程互動(dòng)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)演練#1:案例路演與分享
實(shí)戰(zhàn)演練#2:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與引導(dǎo)
課程二次開(kāi)發(fā)注意事項(xiàng)
案例:二次開(kāi)發(fā)(案例萃取)
內(nèi)容:二次開(kāi)發(fā)(團(tuán)隊(duì)共創(chuàng))
孫彥老師的其它課程
應(yīng)戰(zhàn)攻略? 02.27
培訓(xùn)賦能系列應(yīng)戰(zhàn)攻略?商業(yè)演說(shuō)實(shí)戰(zhàn)與賽前輔導(dǎo)目標(biāo):理解比賽型演說(shuō)的特征與難點(diǎn),并基于此設(shè)計(jì)具體的演說(shuō)策略;從9個(gè)方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演說(shuō)應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備,調(diào)整好從挑戰(zhàn)到適應(yīng)的備賽狀態(tài);學(xué)會(huì)從感性+理性的視角,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)個(gè)人的一分鐘開(kāi)場(chǎng)白;掌握基于“英雄之旅”的演說(shuō)內(nèi)容準(zhǔn)備,并調(diào)整適合比賽的PPT;學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)演說(shuō)緊張情緒的7種策略、掌握現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)的五大關(guān)鍵行為;了解演說(shuō)比賽現(xiàn)場(chǎng)的各
講師:孫彥詳情
一手搞定你的課程開(kāi)發(fā)? 02.27
-1016635-93429700培訓(xùn)賦能系列完美學(xué)習(xí)體驗(yàn)一手搞定你的課程開(kāi)發(fā)?目標(biāo):培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師以企業(yè)績(jī)效為導(dǎo)向、學(xué)員行為改變?yōu)槟繕?biāo)的培訓(xùn)理念學(xué)會(huì)從企業(yè)問(wèn)題出發(fā),設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)掌握以行為改變?yōu)楹诵牡恼n程內(nèi)容開(kāi)發(fā)策略理解學(xué)員在學(xué)習(xí)時(shí)的心理規(guī)律,并據(jù)此設(shè)計(jì)課程的邏輯結(jié)構(gòu)和教學(xué)表現(xiàn)掌握評(píng)估學(xué)員培訓(xùn)效果的方法和工具現(xiàn)場(chǎng)人手產(chǎn)出一門(mén)課程大綱、PPT、講師手冊(cè)人數(shù):32人
講師:孫彥詳情
培訓(xùn)賦能系列作為職場(chǎng)人,面對(duì)客戶(hù)、領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)員,你的商業(yè)演說(shuō)達(dá)成效果了嗎?工作匯報(bào)啰里啰嗦沒(méi)重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)不耐煩下屬激勵(lì)光畫(huà)大餅不兌現(xiàn),員工不買(mǎi)賬產(chǎn)品介紹只會(huì)講技術(shù)功能,客戶(hù)沒(méi)感覺(jué)知識(shí)分享枯燥無(wú)味零互動(dòng),聽(tīng)眾沒(méi)興趣沒(méi)有吸引力,注意就無(wú)法聚焦;沒(méi)有說(shuō)服力,信任就無(wú)法構(gòu)建;沒(méi)有影響力,改變就無(wú)法達(dá)成。本課程以“基于聽(tīng)眾心理規(guī)律的公眾表達(dá)策略設(shè)計(jì)”為核心,幫助學(xué)員
講師:孫彥詳情
培訓(xùn)賦能系列作為職場(chǎng)人,面對(duì)客戶(hù)、領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)員,你的商業(yè)演說(shuō)達(dá)成效果了嗎?工作匯報(bào)啰里啰嗦沒(méi)重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)不耐煩下屬激勵(lì)光畫(huà)大餅不兌現(xiàn),員工不買(mǎi)賬產(chǎn)品介紹只會(huì)講技術(shù)功能,客戶(hù)沒(méi)感覺(jué)知識(shí)分享枯燥無(wú)味零互動(dòng),聽(tīng)眾沒(méi)興趣沒(méi)有吸引力,注意就無(wú)法聚焦;沒(méi)有說(shuō)服力,信任就無(wú)法構(gòu)建;沒(méi)有影響力,改變就無(wú)法達(dá)成。本課程以“基于聽(tīng)眾心理規(guī)律的公眾表達(dá)策略設(shè)計(jì)”為核心,幫助學(xué)員
講師:孫彥詳情
演說(shuō)心理學(xué)?(1天啟蒙版) 02.27
培訓(xùn)賦能系列作為職場(chǎng)人,面對(duì)客戶(hù)、領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)員,你的商業(yè)演說(shuō)達(dá)成效果了嗎?工作匯報(bào)啰里啰嗦沒(méi)重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)不耐煩下屬激勵(lì)光畫(huà)大餅不兌現(xiàn),員工不買(mǎi)賬產(chǎn)品介紹只會(huì)講技術(shù)功能,客戶(hù)沒(méi)感覺(jué)知識(shí)分享枯燥無(wú)味零互動(dòng),聽(tīng)眾沒(méi)興趣沒(méi)有吸引力,注意就無(wú)法聚焦;沒(méi)有說(shuō)服力,信任就無(wú)法構(gòu)建;沒(méi)有影響力,改變就無(wú)法達(dá)成。本課程以“基于聽(tīng)眾心理規(guī)律的公眾表達(dá)策略設(shè)計(jì)”為核心,幫助學(xué)員
講師:孫彥詳情
升級(jí)你的課程體驗(yàn)? 02.27
培訓(xùn)賦能系列完美學(xué)習(xí)體驗(yàn)升級(jí)你的課程體驗(yàn)?【課程改造引擎】目標(biāo):運(yùn)用學(xué)習(xí)體驗(yàn)改造4大引擎,對(duì)個(gè)人已有的課程進(jìn)行改進(jìn)點(diǎn)診斷;運(yùn)用課程開(kāi)發(fā)的5個(gè)步驟,改進(jìn)已有課題的授課邏輯與教學(xué)互動(dòng);體驗(yàn)并運(yùn)用4種培訓(xùn)記憶法和2種身體空間技術(shù),設(shè)計(jì)有趣的形式和教具;設(shè)計(jì)具有吸引力的課程標(biāo)題,并能夠運(yùn)用2個(gè)參考渠道;運(yùn)用課程氛圍改造四個(gè)工具,為自己的培訓(xùn)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍;拿走9
講師:孫彥詳情
培訓(xùn)賦能系列知識(shí)呈現(xiàn)?微課開(kāi)發(fā)與在線教學(xué)技巧目標(biāo):養(yǎng)成培訓(xùn)產(chǎn)品思維,掌握微課直播的FST三個(gè)一原則;運(yùn)用微課開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)的5個(gè)步驟,快速生產(chǎn)場(chǎng)景化學(xué)習(xí)產(chǎn)品;掌握在線微課PPT的4個(gè)進(jìn)階原則,設(shè)計(jì)有吸引力的課件;學(xué)會(huì)在線教學(xué)呈現(xiàn)的3個(gè)技術(shù),提升微課直播的互動(dòng)性。對(duì)象:需要承擔(dān)微課開(kāi)發(fā)與在線直播的專(zhuān)職/兼職內(nèi)訓(xùn)師人數(shù):32人以?xún)?nèi)(最多分4組,魚(yú)骨式)時(shí)間:2天(每
講師:孫彥詳情
可視化你的培訓(xùn)? 02.27
培訓(xùn)賦能系列完美學(xué)習(xí)體驗(yàn)可視化你的培訓(xùn)?【培訓(xùn)引導(dǎo)技巧】目標(biāo):現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)并操作一個(gè)可視化簽到與暖身活動(dòng);能夠設(shè)計(jì)一款功能與效果并重的“歡迎海報(bào)”;能夠運(yùn)用合適的腳本為自己的課程設(shè)計(jì)一個(gè)“學(xué)習(xí)旅程圖”;能夠根據(jù)課程需要,運(yùn)用不同材料設(shè)計(jì)相應(yīng)的可視化教具;說(shuō)出4種布置教學(xué)環(huán)境的方法,掌握讓學(xué)員快速記憶的4個(gè)方法;能運(yùn)用ORID法對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),掌握列出團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的5
講師:孫彥詳情
培訓(xùn)賦能系列知識(shí)運(yùn)營(yíng)?培訓(xùn)思維升級(jí)與精準(zhǔn)賦能目標(biāo):轉(zhuǎn)變培訓(xùn)認(rèn)知:讓學(xué)習(xí)更敏捷、落地和業(yè)務(wù)導(dǎo)向、培訓(xùn)精準(zhǔn)賦能;升級(jí)培訓(xùn)思維:能診斷培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)教學(xué)形式、促進(jìn)學(xué)習(xí)落地;從知識(shí)到業(yè)務(wù)場(chǎng)景:能夠從實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā),挖掘培訓(xùn)機(jī)會(huì)點(diǎn);從講課到問(wèn)題解決:能夠從績(jī)效問(wèn)題解決的角度,設(shè)計(jì)課程邏輯;從學(xué)習(xí)到行為改變:能夠設(shè)計(jì)培訓(xùn)腳手架,促進(jìn)學(xué)員行為的改變;從老師到自媒體人:能
講師:孫彥詳情
打動(dòng)你的學(xué)員? 02.27
-864235-27577100培訓(xùn)賦能系列打動(dòng)你的學(xué)員?完美學(xué)習(xí)體驗(yàn)?zāi)繕?biāo):理解學(xué)員在學(xué)習(xí)時(shí)的心理規(guī)律,并據(jù)此設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)的教學(xué)方法設(shè)計(jì)并運(yùn)用4個(gè)開(kāi)場(chǎng)的組成部分、學(xué)會(huì)4種快速拉近距離的自我介紹能夠運(yùn)用6個(gè)控場(chǎng)技巧能夠運(yùn)用4個(gè)邏輯層次,設(shè)計(jì)互動(dòng)、總結(jié)或引導(dǎo)問(wèn)題能夠運(yùn)用和操作培訓(xùn)PPT的4個(gè)原則能夠說(shuō)出緊張的本質(zhì)、學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)時(shí)的緊張情緒能夠在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用自信呈現(xiàn)
講師:孫彥詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣(mài)酒賺錢(qián)嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開(kāi)門(mén)店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21208
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20287
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19088
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16285
- 5員工守則 15492
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15429
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14591
- 9文件簽收單 14251