新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)投融資策略及趨勢(shì)課綱

  培訓(xùn)講師:李彬

講師背景:
李彬老師——投融資實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)代金融實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)(MFP-model)創(chuàng)始人中國(guó)銀行分行行長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)金融公司總裁合伙人中航天赫鈦業(yè)公司投融資總裁董事工程施工企業(yè)副總裁、PPP項(xiàng)目咨詢專家中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等知名高校研究生金融實(shí)踐導(dǎo)師【個(gè) 詳細(xì)>>

李彬
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新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)投融資策略及趨勢(shì)課綱詳細(xì)內(nèi)容

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)投融資策略及趨勢(shì)課綱

《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)投融資策略及趨勢(shì)》
——打開(kāi)老板投融資路徑
主講人:李 彬

【課程背景】
隨著金融市場(chǎng)發(fā)展變化,企業(yè)在投融資方面更加需要適應(yīng)市場(chǎng)的變化,采取系統(tǒng)的應(yīng)
對(duì)措施。企業(yè)金融運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,當(dāng)下較為流行的是“產(chǎn)融結(jié)合“,但如何真正
實(shí)現(xiàn)”產(chǎn)融結(jié)合”還需要很多的路要走。一家公司如何進(jìn)行系統(tǒng)的金融運(yùn)作,提升公司業(yè)
務(wù)規(guī)模,提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),成為企業(yè)突出的經(jīng)營(yíng)管理難題。
李老師在過(guò)去的二十多年中歷經(jīng)不同類型、規(guī)模的企業(yè)實(shí)踐,在投融資領(lǐng)域取得了超越
同行的業(yè)績(jī)水平,在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,提供了專業(yè)的投融資支撐。通過(guò)系統(tǒng)的投融
資規(guī)劃、股權(quán)結(jié)構(gòu)搭建、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),把企業(yè)在投融資的過(guò)程中遇到的經(jīng)營(yíng)瓶頸迎刃
而解。講述過(guò)程中講理論和實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合講述,用生活化的語(yǔ)言進(jìn)行演繹,簡(jiǎn)單直白,
容易理解、容易操作。
投融資在企業(yè)中的靈活運(yùn)用,才是公司領(lǐng)導(dǎo)者核心解決根本,良好的商業(yè)模式、良好的
運(yùn)營(yíng)模式、良好的管理體系,都離不開(kāi)投融資體系的支撐。良好的投融資體系的支撐已
經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展壯大的靈魂,只有設(shè)計(jì)好適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)的投融資模式,
未來(lái)的企業(yè)發(fā)展才有前進(jìn)的動(dòng)力。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、投融資副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員

【課程收益】
? 通過(guò)了解貨幣發(fā)行來(lái)認(rèn)知宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律
? 了解企業(yè)短期貸款的實(shí)際操作規(guī)律通
? 充分了解供應(yīng)鏈金融在企業(yè)中的靈活運(yùn)用
? 認(rèn)知項(xiàng)目融資的投融資策略
? 充分了解股權(quán)融資中的靈活運(yùn)用

【課程特色】理論聯(lián)系實(shí)際; 邏輯清晰; 實(shí)操性強(qiáng); 案例詳實(shí)

【課程時(shí)間】3-6 小時(shí)

【課程目標(biāo)】學(xué)員發(fā)現(xiàn)企業(yè)融資路徑;影響老板投融資決策思路;解決企業(yè)實(shí)踐中的融
資難題
【課程大綱】
一、貨幣發(fā)行規(guī)律認(rèn)知國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律(0.5)
1、我國(guó)古代財(cái)富的起源
1.1重點(diǎn)講述貨幣的起源
1.2 管仲的5大治國(guó)理政思維
2、美元霸權(quán)體系的建立
2.1西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展
2.2 美元霸權(quán)體系的建立過(guò)程
案例:1997年?yáng)|南亞金融危機(jī)
3、我國(guó)的貨幣發(fā)行規(guī)律
3.1 地方債務(wù)的形成
3.2 房地產(chǎn)業(yè)和貨幣發(fā)行的結(jié)合
3.3 國(guó)家宏觀政策與金融業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)
二、企業(yè)短期貸款的處理和運(yùn)用(1)
1、短期貸款主體的設(shè)定
2、企業(yè)平臺(tái)資源的挖掘
3、企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)的梳理
4、金融機(jī)構(gòu)的選擇和對(duì)接
5、案例解析
三、如何通過(guò)商業(yè)信用獲得融資(2)
1、客戶管理系統(tǒng)的建立
2、供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)
3、上游客戶信用額度的巧妙占用
案例:商貿(mào)公司貿(mào)易金融的運(yùn)用
3、下游客戶強(qiáng)勢(shì)地位的充分利用
案例:商業(yè)票據(jù)的充分利用
四、項(xiàng)目融資的投融資體系的運(yùn)用(1.5)
1、項(xiàng)目股權(quán)結(jié)構(gòu)的搭建
2、項(xiàng)目前期投資的測(cè)算及商務(wù)談判
案例:智慧城市項(xiàng)目投資及運(yùn)營(yíng)
3、項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃
案例:某污水處理項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、項(xiàng)目專項(xiàng)債對(duì)接與實(shí)施
5、金融機(jī)構(gòu)的投資偏好
6、充分利用國(guó)家補(bǔ)貼政策
五、股權(quán)融資的靈活運(yùn)用(0.5)
1、企業(yè)發(fā)展不同階段股權(quán)特點(diǎn)
2、最常用的企業(yè)估值方法
3、金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接及融資的獲取
案例:塑膠集團(tuán)的資本運(yùn)作
案例:并購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施
六、綜合案例解析(0.5)
案例1、怡亞通公司的成長(zhǎng)過(guò)程及投融資運(yùn)作
案例2、某自來(lái)水公司創(chuàng)建及方案設(shè)計(jì)

 

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《產(chǎn)業(yè)鏈金融在企業(yè)中的運(yùn)用》李彬?qū)煛菊n程背景】隨著金融市場(chǎng)發(fā)展變化,企業(yè)在投融資方面更加需要適應(yīng)市場(chǎng)的變化,采取系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)金融運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,當(dāng)下較為流行的是“產(chǎn)融結(jié)合“,但如何真正實(shí)現(xiàn)”產(chǎn)融結(jié)合”還需要很多的路要走。一家公司如何進(jìn)行系統(tǒng)的金融運(yùn)作,提升公司業(yè)務(wù)規(guī)模,提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),成為企業(yè)突出的經(jīng)營(yíng)管理難題。《供應(yīng)鏈金融及在企業(yè)中的運(yùn)用》課

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