企業(yè)多種股權(quán)激勵方式與方法

  培訓(xùn)講師:陸滿平

講師背景:
陸滿平經(jīng)濟(jì)學(xué)博士著名財務(wù)專家?guī)煆臍v任中國社會科學(xué)院財貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所、工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、經(jīng)濟(jì)研究所三大所所長的我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張卓元教授。曾任江蘇省省屬重點綜合性大學(xué)揚州大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長、重點學(xué)科產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科帶頭人。曾任深圳證券交易所綜合研究 詳細(xì)>>

陸滿平
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企業(yè)多種股權(quán)激勵方式與方法詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)多種股權(quán)激勵方式與方法

|課程名稱 |《企業(yè)多種股權(quán)激勵方式與方法》 |
|課程價值 |通過指導(dǎo)企業(yè)實施多種股全激勵為企業(yè)中高層和業(yè)務(wù)骨干戴上“金手|
| |銬” |
|適用人員范圍 |□∨企業(yè) |適用人員層次 |□∨高層 |
| |□ 政府 | |□∨中層 |
| |□ 其他 | |□ 基層 |
|最適宜的時長 |□ 半天 □ 一天 □∨兩天 其它 |
|課程簡介 |
|(一)企業(yè)股權(quán)激勵的理論依據(jù)和現(xiàn)實可行性 |
|(二)國內(nèi)外企業(yè)實施股權(quán)激勵的普遍做法和經(jīng)驗總結(jié) |
|(三)股票期權(quán)激勵制度的主要操作程序 |
|1、經(jīng)理層股票期權(quán)的基本類型 |
|2、股全激勵的具體內(nèi)容; |
|3、企業(yè)如何設(shè)計經(jīng)理層期權(quán)激勵方案; |
|4、企業(yè)實施期權(quán)激勵的主要障礙和如何規(guī)范運作。 |
|(四)我國企業(yè)股票期權(quán)計劃在送審時主要報送文件材料 |
|(五)我國企業(yè)股票期權(quán)計劃標(biāo)準(zhǔn)樣本 |
|(六)我國企業(yè)實施股權(quán)激勵的主要法律政策解說 |
|(七)《公司法》修改與股權(quán)激勵設(shè)計 |
|(八)企業(yè)業(yè)績考核方式與方法 |
|(九)多種股權(quán)激勵方式的設(shè)計及其比較選擇 |
|1、經(jīng)理股票期權(quán)篇(ESO) |
|2、虛擬股票 |
|3、股份增值權(quán)計劃設(shè)計 |
|4、股票獎勵 |
|5、補(bǔ)帖購股 |
|6、經(jīng)營者持股 |
|7、員工持股計劃設(shè)計 |
|8、業(yè)績股票(OAS)激勵設(shè)計 |
|9、其他間接與復(fù)合股權(quán)激勵方式 |
|10、當(dāng)前重點推崇的股權(quán)激勵方式選擇 |
|(十)企業(yè)股權(quán)激勵的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢 |
|(十一)當(dāng)前國有企業(yè)混合所有制改革中的干部員工股權(quán)激勵設(shè)計。 |
|課程理論支撐體系 |
|企業(yè)管理理論與方法、企業(yè)績效考核理論與方法、企業(yè)價值創(chuàng)造與共享理論與方法、企業(yè)|
|激勵理論與方法、企業(yè)文化建設(shè)理論與方法、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論與方法、現(xiàn)代企業(yè)制度|
|建設(shè)理論與方法。 |
|課程引用重點案例 |
|中集集團(tuán)、華為集團(tuán)、粵高速、云天化、夏新電子、上海萬佳精密元件、海爾集團(tuán)、江淮|
|汽車、上海光明乳業(yè)、浙江蘇泊爾、德匯集團(tuán)、浙江三花集團(tuán)、武漢健民、達(dá)安基因、神|
|州泰岳、江蘇潤通集團(tuán)等股權(quán)激勵。 |
|與老師所授其它課程的關(guān)聯(lián)說明(如有關(guān)聯(lián)銜接請?zhí)顚懀? |
|沒有重復(fù)和關(guān)聯(lián) |

 

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