企業(yè)管理層收購(MBO)及公司的控制

  培訓(xùn)講師:陸滿平

講師背景:
陸滿平經(jīng)濟(jì)學(xué)博士著名財(cái)務(wù)專家?guī)煆臍v任中國社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所、工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、經(jīng)濟(jì)研究所三大所所長的我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張卓元教授。曾任江蘇省省屬重點(diǎn)綜合性大學(xué)揚(yáng)州大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長、重點(diǎn)學(xué)科產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科帶頭人。曾任深圳證券交易所綜合研究 詳細(xì)>>

陸滿平
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企業(yè)管理層收購(MBO)及公司的控制詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)管理層收購(MBO)及公司的控制

|課程名稱 |《企業(yè)管理層收購(MBO)及公司的控制》 |
|課程價(jià)值 |按照“二八定律”企業(yè)重點(diǎn)應(yīng)該激勵(lì)管理層,發(fā)揮管理層價(jià)值才能實(shí) |
| |現(xiàn)企業(yè)價(jià)值 |
|適用人員范圍 |□∨企業(yè) |適用人員層次 |□∨高層 |
| |□ 政府 | |□∨中層 |
| |□ 其他 | |□ 基層 |
|最適宜的時(shí)長 |□ 半天 □ 一天 □∨兩天 其它 |
|課程簡介 |
|一、《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》的內(nèi)容權(quán)威解讀 |
|二、國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓操作務(wù)實(shí) |
|①國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的最新形勢和情況分析; |
|②國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的程序、步驟及方案設(shè)計(jì)技巧; |
|③提供30多種國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的融資方法; |
|④提供20多個(gè)國內(nèi)實(shí)施國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓先行者案例; |
|⑤提供10多個(gè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓還貸方法; |
|⑥企業(yè)產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓在報(bào)批、融資、工商行政、稅收等的法律法規(guī)政策障礙及其處理 |
|技巧; |
|⑦提供準(zhǔn)確評估國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓目標(biāo)公司的價(jià)值的方法及還價(jià)技巧; |
|⑧國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的改制方案爭取職工代表大會(huì)通過的技巧。 |
|三、改制與新公司管理層收購(MBO)的設(shè)計(jì) |
|①企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì); |
|②如何安排適當(dāng)?shù)娜顺钟衅髽I(yè)股權(quán);③如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)的集中并構(gòu)建新公司核心: |
|⑴所有權(quán)與表決權(quán)的分離; ⑵控制經(jīng)營權(quán)之分紅權(quán)的讓渡; ⑶集中決策權(quán)的優(yōu)先股 |
|④如何根據(jù)管理層(職工)購股能力和籌資需要統(tǒng)籌設(shè)計(jì)改制方案的方法; |
|⑤改制中產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組技巧; |
|⑥企業(yè)改制重組與資本運(yùn)營相結(jié)合的方案設(shè)計(jì)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范。 |
|四、中國企業(yè)內(nèi)部控制的制度進(jìn)展過程 |
|五、“企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范”(以下簡稱規(guī)范) |
|(一)規(guī)范適用范圍;(二)規(guī)范的基本原則;(三)規(guī)范的框架 |
|1、內(nèi)部控制環(huán)境;2、風(fēng)險(xiǎn)評估;3、風(fēng)險(xiǎn)控制; 4、信息與溝通; 5、監(jiān)控 |
|六、內(nèi)部控制體系建立及評價(jià) |
|(一)內(nèi)部控制組織體系;(二)內(nèi)部控制制度體系;(三)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì);(四)|
|如何評價(jià)內(nèi)部控制 |
|七、企業(yè)改制上市進(jìn)程中公司的控制管界定 |
|八、企業(yè)改制上市進(jìn)程中同一與不同一控制人下的購并重組操作 |
|課程理論支撐體系 |
|企業(yè)管理學(xué)理論與方法、企業(yè)管理和績效考核“二八定律”、企業(yè)家貢獻(xiàn)理論與方法、職業(yè)|
|經(jīng)理人理論與方法、企業(yè)文化建設(shè)理論、企業(yè)家階層理論與方法、中產(chǎn)階級理論與方法、|
|企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制理論與方法 |
|課程引用重點(diǎn)案例 |
|粵美的、宇通客車、深圳方大、友誼阿波羅股、伊利、TCL集團(tuán)、交大昂立、萬家樂、恒 |
|源祥等MBO案例 |
|與老師所授其它課程的關(guān)聯(lián)說明(如有關(guān)聯(lián)銜接請?zhí)顚懀? |
|沒有關(guān)聯(lián)和重復(fù) |

 

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|課程名稱|《企業(yè)私募融資PE和產(chǎn)業(yè)投資基金的組建及運(yùn)營》||課程價(jià)值|指導(dǎo)企業(yè)對引進(jìn)私募的認(rèn)識和如何引進(jìn)PE,了解PE的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)|||營管理,幫助企業(yè)更好地選擇PE,幫助PE選擇好的行業(yè)和企業(yè)。||適用人員范圍|□∨企業(yè)|適用人員層次|□∨高層|||□∨政府||□∨中層|||□其他||□基層||最適宜的時(shí)長|□半天□一天□∨兩天其它||課程簡介||一、

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