《企業(yè)非財管理者之財務(wù)稅務(wù)管理能力構(gòu)建與全面預(yù)算暨成本管理》

《企業(yè)非財管理者之財稅管理能力提升與全面預(yù)算暨成本管理》
【課程收益】：
經(jīng)濟新常態(tài)下成本持續(xù)上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，企業(yè)如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念？
如何從追求規(guī)模轉(zhuǎn)變到追求效益？如何降本增效，提高企業(yè)競爭力?
如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長青問題，管理層需深刻理解與掌握財務(wù)
管理，通過財務(wù)管理的思維為企業(yè)降本增效。
《企業(yè)非財管理者之財務(wù)稅務(wù)管理能力構(gòu)建與全面預(yù)算暨成本管理》課程，創(chuàng)造性的把專
業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學(xué)，為學(xué)員快
速提升財務(wù)能力，透徹理解財務(wù)報表要素，深入淺出分析財務(wù)報表；強化財務(wù)管理思維
，強化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運營控制意識；加強戰(zhàn)略協(xié)同，強化預(yù)算抓手，
為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，幫助企業(yè)高管學(xué)員全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行
、預(yù)算分析等；透徹理解企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況，貫穿企業(yè)全價值鏈經(jīng)營活動實施管理，掌
握生產(chǎn)型企業(yè)的產(chǎn)品定價決策與分析工具，快速提升企業(yè)利潤，搭建起立體企業(yè)財稅管
理思維，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
【培訓(xùn)對象】：
企業(yè)董事長、總裁、副總、總監(jiān)、中高管及財務(wù)經(jīng)理等
【培訓(xùn)時間】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（含案例）
（穿插
：三家不同企業(yè)3年財務(wù)運營指標(biāo)，進行六次小組討論，三輪小組分別上臺分享企業(yè)財務(wù)
管理與利潤模式）
第一章 企業(yè)非財高管要具備的財務(wù)思維-建立財務(wù)思維
一、企業(yè)集團管理層的責(zé)任是什么？
二、企業(yè)在運營層面如何挖掘價值的驅(qū)動因素？
三、企業(yè)價值戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系是什么？
四、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化？
五、企業(yè)財務(wù)運營管理的實質(zhì)是什么？
六、企業(yè)非財務(wù)高管應(yīng)該掌握哪些財務(wù)管理工具？
第二章 透析企業(yè)財務(wù)報告發(fā)掘企業(yè)利潤增長點-發(fā)掘企業(yè)利潤
第一節(jié)、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)財務(wù)管理的運作方向
一、各部門工作經(jīng)營報表中如何反映板塊經(jīng)營的結(jié)果？
二、財務(wù)的語言如何架起區(qū)域各部門暢通無阻的通道？
三、財務(wù)數(shù)據(jù)如何為各部門進行方向性指導(dǎo)性的貼心服務(wù)？
第二節(jié)、 如何充分認(rèn)識大數(shù)據(jù)下公司財務(wù)管理信息的縮影
一、資產(chǎn)負(fù)債表自身數(shù)據(jù)與利潤模式有哪些鉤稽關(guān)系呢？
二、利潤表自身數(shù)據(jù)與利潤模式有哪些鉤稽關(guān)系呢？
三、現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)與利潤模式有哪些鉤稽關(guān)系？
第三節(jié)、 透過財務(wù)報表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘企業(yè)的利潤增長點
一、利潤表與資產(chǎn)負(fù)責(zé)表之間的利潤有哪些增長關(guān)系呢？
二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的利潤變現(xiàn)是什么關(guān)系呢？
三、如何理順三大財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤增長關(guān)系呢？
第四節(jié)、 企業(yè)非財高管如何以不變應(yīng)萬變進行利潤數(shù)據(jù)的管理
一、企業(yè)的現(xiàn)金流與利潤之間的有哪些密切關(guān)系?
二、當(dāng)企業(yè)有利潤無現(xiàn)金的財務(wù)運營管理重點是什么?
三、當(dāng)企業(yè)有現(xiàn)金無利潤的財務(wù)運營管理重點是什么?
四、當(dāng)企業(yè)無利潤無現(xiàn)金的財務(wù)運營管理重點又是什么?
第三章 深刻理解企業(yè)財務(wù)報表快速抓住財務(wù)管理-抓住利潤盲點
第一節(jié)、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”?
一、為何說資產(chǎn)負(fù)債表就是幾塊“磚”呢？
二、資產(chǎn)負(fù)債表就是各部門資源的分配結(jié)果嗎？
三、報表上密密麻麻的財務(wù)數(shù)字與部門有什么關(guān)系呢？
四、如何從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表呢？
五、各部門經(jīng)營的結(jié)果形成的財務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險呢？
第二節(jié)、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?
一、利潤產(chǎn)生的過程與形成的原因是什么呢？
二、各項成本與費用對利潤的多少是如何影響的呢？
三、稅收對利潤會產(chǎn)生重大的影響嗎？
四、日常的營運管理對利潤產(chǎn)生哪些影響呢？
第三節(jié)、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?
一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來源呢？
二、戰(zhàn)略構(gòu)想如何對企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生影響的?
三、如何對企業(yè)現(xiàn)金與利潤之間的進行權(quán)衡利弊？
四、如何避免企業(yè)“利潤豐厚卻現(xiàn)金短缺腰包無貨”呢？
小結(jié)：三張財務(wù)報表對財務(wù)運營管理的幫助秘訣
第四章 信息爆炸時代下的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的使用價值-數(shù)據(jù)分析價值
第一節(jié) 財務(wù)數(shù)據(jù)分析揭示企業(yè)是如何進行盈利的
一、你需要關(guān)注那些財務(wù)比率分析指標(biāo)呢?
二、財務(wù)比率分析對管理有哪些作用呢？
三、企業(yè)財務(wù)決策如何做與風(fēng)險如何識別呢？
四、企業(yè)可供選擇的財務(wù)KPI指標(biāo)有哪些呢？
五、企業(yè)如何能長期保持持續(xù)增長的盈利呢?
第二節(jié)、如何加強“自我修煉”能力：營運能力的分析與管理
一、如何對流動資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？
二、如何對固定資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？
三、如何對總資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？
穿插：小組第一次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析
第三節(jié)、如何提升“但求回報”能力:銷售能力的分析與管理
一、營業(yè)成本之管理與能力的分析怎樣做呢？
二、管理費用之管理與能力的分析怎樣做呢？
三、銷售費用之管理與能力的分析怎樣做呢？
四、財務(wù)費用之管理與能力的分析怎樣做呢？
穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享
第四節(jié)、如何增強“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理
一、如何增強產(chǎn)品賺錢的能力與管理呢？
二、如何提高企業(yè)賺錢的能力與管理呢？
三、如何達成股東賺錢的能力與管理呢？
四、在戰(zhàn)略的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
五、在經(jīng)營的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
六、在管理的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
穿插：小組第三次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析
第五節(jié)、如何防止“超前消費”沖動:償債能力分析與管理
一、現(xiàn)金資產(chǎn)的比例管理重點及償債能力如何管控呢？
二、流動資產(chǎn)的比例管理重點及償債能力如何管控呢？
三、總資產(chǎn)的比率管理重點及償債能力如何管控呢？
四、企業(yè)全面預(yù)算與精細(xì)化管理如何掌控償債能力呢？
穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享
第六節(jié)、如何尋找“潛力股票”增長：發(fā)展能力分析與管理
一、如何管理銷售收入的增長速度體系發(fā)展能力呢？
二、企業(yè)的資本積累能力管理與發(fā)展能力有哪些因果關(guān)系呢？
穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺總結(jié)性分享
第五章 中國稅制體系解析與企業(yè)如何應(yīng)對--進行合理避稅
一、稅負(fù)壓力下的中國稅收分類要點解析
二、中央與地方稅務(wù)歸屬要點與籌劃解析
三、中國的稅收制度結(jié)構(gòu)對企業(yè)稅務(wù)籌劃分析
四、四大行業(yè)營改增對企業(yè)稅負(fù)影響與運用解析
五、金三系統(tǒng)下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險根源分析與防范
六、企業(yè)如何不斷完善稅務(wù)風(fēng)險防范內(nèi)控制度
七、生產(chǎn)型企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略的三大要點與案例
八、營改增后生產(chǎn)型納稅籌劃“五大”切入點與案例
第六章 生產(chǎn)型企業(yè)VE分析與企業(yè)產(chǎn)品定價決策--品種設(shè)計戰(zhàn)略
一、企業(yè)綜合利潤率與產(chǎn)品單品利潤率的關(guān)系
二、企業(yè)如何設(shè)計量大產(chǎn)品的售價與新產(chǎn)品的售價
三、量本利分析與決策在訂單中如何運用
四、企業(yè)產(chǎn)品定價中的成本因素分析與考量
五、決定生產(chǎn)性企業(yè)產(chǎn)品的價格因素有哪些
六、生產(chǎn)型企業(yè)如何提高產(chǎn)品的價值
七、生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品價值提高的四階段
八、VE活動的三大步驟與案例解析
1、在VE中為何以功能為本思考而并非以產(chǎn)品為本
2、評價功能產(chǎn)生的成本從而尋找需要改進的功能領(lǐng)域
3、如何收集判斷計算并執(zhí)行降本方案實現(xiàn)VE的目的
第七章 企業(yè)全面預(yù)算管理思維與精細(xì)化管理-掌控財務(wù)體系
一、預(yù)算管理在企業(yè)的綜合作用有哪些？
二、全面預(yù)算的組織體系如何建立和角色如何安排？
三、全面預(yù)算編制的程序和方法都有哪些要點呢？
四、日?？刂祁A(yù)算差異如何分析與如何進行有效報告？
五、企業(yè)預(yù)算管理中常見問題有及應(yīng)對措施有哪些？
第八章 生產(chǎn)型企業(yè)如何構(gòu)建全面成本管理體系—最優(yōu)成本體系
第一節(jié) 如何徹底清除企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種浪費
一、生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本控制經(jīng)驗與分享
1、直接材料消耗數(shù)量之人的影響因素
2、直接材料消耗數(shù)量之物的影響因素
3、直接材料消耗價格之采購因素
4、直接人工成本之人的因素
5、直接人工成本之物的因素
6、制造費用額之?dāng)?shù)量影響因素
7、制造費用額之價格影響因素
二、關(guān)注產(chǎn)品制造全過程消除一切浪費與低效率
1、尋找產(chǎn)品生產(chǎn)浪費和低效率的成本因素
2、分析生產(chǎn)浪費原因及改善對策
3、頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因
4、使用5W2H分析提高成本因素
三、消除企業(yè)生產(chǎn)過程中的七大浪費
1、企業(yè)制造過多的浪費
2、生產(chǎn)過程等待的浪費
3、生產(chǎn)過程搬運的浪費
4、生產(chǎn)加工的浪費
5、生產(chǎn)中庫存的浪費
6、生產(chǎn)中動作的浪費
7、制作不良的浪費
四、針對生產(chǎn)現(xiàn)場浪費的5W1H工作方法
1、1W---WHAT任務(wù)的目標(biāo)是什么
2、2W---WHY任務(wù)的目的是什么
3、3W---WHEN任務(wù)的時間要求怎樣
4、4W---WHO任務(wù)的參與人員有誰
5、5W---WHERE任務(wù)執(zhí)行的地點
6、1H ---HOW我清楚如何做嗎
第二節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本如何控制
一、生產(chǎn)企業(yè)的QC式浪費清除法
二、生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本組成與管理
1、內(nèi)部故障損失成本管理
2、外部故障損失成本管理
3、鑒定成本管理
4、預(yù)防成本管理
三、生產(chǎn)企業(yè)防止不良品的要決
四、生產(chǎn)企業(yè)員工質(zhì)量意識的再造
五、企業(yè)的質(zhì)量在工作中的誤區(qū)
六、生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本三控制
第九章 生產(chǎn)型企業(yè)運營與財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)演練-實戰(zhàn)分出勝負(fù)

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