《華為戰(zhàn)略組織與艱苦奮斗核心價(jià)值觀》

《華為戰(zhàn)略、組織與艱苦奮斗核心價(jià)值觀》
課程背景：
隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，個(gè)人使命、愿景和核心價(jià)值觀三者之間是一種相互依存的關(guān)系。使命述說(shuō)企業(yè)的任務(wù)或目的，愿景使目的更具體、更明確，但目的很抽象，而愿景是長(zhǎng)期性的。因此企業(yè)需要核心價(jià)值觀來(lái)引導(dǎo)日常決策的方向，以確保使命完成和愿景實(shí)現(xiàn)。 使命、愿景和核心價(jià)值觀構(gòu)成企業(yè)的基本理念，是企業(yè)的追求和信仰。通過(guò)對(duì)這三者的歸納和提煉，使之明確化，可以引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工，形成推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的合力，提高企業(yè)智商，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展
課程大綱：
課程主題
《華為技術(shù)的戰(zhàn)略、組織與艱苦奮斗核心價(jià)值觀》
培訓(xùn)目標(biāo)及收益
?? 了解公司愿景、使命以及戰(zhàn)略規(guī)劃；
?? 了解公司組織變革與管理改進(jìn)；
?? 實(shí)踐與傳承公司的核心價(jià)值觀；
?? 促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)的提升 。
序號(hào)
章
節(jié)
要 點(diǎn)
教學(xué)方法
1
《愿景、使命、戰(zhàn)略》
1）、什么是愿景？
愿景：豐富人們之間的溝通與生活
案例分析
華為技術(shù)的愿景是什么？
2）、什么是使命？
聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大的價(jià)值。
提問(wèn)與研討
華為技術(shù)的使命是什么？
3）、什么是戰(zhàn)略？
　
講解
華為技術(shù)的戰(zhàn)略是什么？
1、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在唯一理由，客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力
講解
2、質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶(hù)需求，提升客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力
講解
3、持續(xù)管理變革
講解
4、與友商共同發(fā)展，既是對(duì)手也是合作伙伴
講解
華為技術(shù)的戰(zhàn)略 一
1、為什么要以客戶(hù)為中心？
講解
2、為什么要以客戶(hù)需求為原動(dòng)力
講解
華為技術(shù)的戰(zhàn)略 二
質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶(hù)需求是華為成功的“四大法寶”
講解、提問(wèn)
華為技術(shù)的戰(zhàn)略 三
1、為什么要持續(xù)管理變革
講解、提問(wèn)
2、持續(xù)管理變革的基本原則
講解
3、持續(xù)進(jìn)行管理變革
講解
華為技術(shù)的戰(zhàn)略 四
1、加強(qiáng)對(duì)外合作與友商共同發(fā)展，創(chuàng)造良好的生存空間
講解
2、海外市場(chǎng)拒絕機(jī)會(huì)主義，不打價(jià)格戰(zhàn)
講解
　
　
　
　
2
《組織變革與管理改進(jìn)》
1.1)?? 華為技術(shù)的端到端流程
　
講授　
1.2）基于客戶(hù)需求導(dǎo)向的產(chǎn)品投資決策和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中構(gòu)筑客戶(hù)關(guān)注的質(zhì)量、成本、可服務(wù)性、可用性以及可制造性
講授　
2.1)?? 基于客戶(hù)需求導(dǎo)向的組織建設(shè)：公司治理結(jié)構(gòu)
華為技術(shù)董事會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及其支持性委員會(huì)、管理團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)
　講授與研討
2.2)??基于客戶(hù)需求導(dǎo)向的組織建設(shè)：組織結(jié)構(gòu)
　
研討　
3)?? 全球化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)
從組織機(jī)構(gòu)、流程制度、IT平臺(tái)和人力資源等四個(gè)方面構(gòu)建一套統(tǒng)一的、符合國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)的全球化財(cái)經(jīng)管理平臺(tái)
講授　
4)?? 質(zhì)量控制和生產(chǎn)工藝管理
　
講授　
5.1）華為技術(shù)信息化建設(shè)
　
講授　
5.2）華為技術(shù)信息化系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的全面支撐
　
講授　
6.1）基于公司的KPI與PBC設(shè)計(jì)思路
公司指標(biāo)-戰(zhàn)略澄清-指標(biāo)體系-指標(biāo)分解-個(gè)人PBC
講授　
6.2）綜合平衡積分卡
　
講授　
3
華為干部選拔培養(yǎng)與艱苦奮斗核心價(jià)值觀
1)?? 華為技術(shù)的企業(yè)核心價(jià)值觀
聚焦客戶(hù)、誠(chéng)實(shí)守信、股從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、自我批判
講授　
2.1)?? 聚焦客戶(hù)
1、客戶(hù)化服務(wù)意識(shí)
講授　
2、從全流程的角度考慮問(wèn)題
講授　
3、實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿意，人人有責(zé)
講授　
2.2)?誠(chéng)實(shí)守信
　華為干部的行為高壓線
講授研討
2.3)?服從組織
由“利益共同體”轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊\(yùn)共同體”
講授　
2.4)?團(tuán)隊(duì)合作
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
講授　
2.5)?責(zé)任敬業(yè)
1、奮斗+貢獻(xiàn)
講授　
2、三力驅(qū)動(dòng)員工成長(zhǎng)
講授　
3、職業(yè)通道發(fā)展
講授　
2.6)?自我批判
時(shí)時(shí)自我批判，超越自我
講授研討
2.7）干部培養(yǎng)機(jī)制
華為干部四象限
講授
華為干部三講三不講
講授
干部輪崗與廉潔自律
講授
華為后備資源池與繼任計(jì)劃
講授
　
思考與問(wèn)答

祁生勝老師的其它課程