賦能式商務(wù)演講與工作匯報(bào)   03.29

《賦能式商務(wù)演講與工作匯報(bào)》主講：廖坪崗【課程背景】whyfeature這是一個(gè)要求表達(dá)更“多“的時(shí)代。這是一個(gè)對(duì)表達(dá)要求更高的時(shí)代，更精準(zhǔn)、更有溫度，更代表我們自己。但是在商務(wù)演講和工作匯報(bào)中，我們卻經(jīng)常遭遇緊張、忽略情境的規(guī)則和基調(diào)、內(nèi)容淺、邏輯混亂、重點(diǎn)不明、自說(shuō)自畫(huà)、說(shuō)服力弱等現(xiàn)象。本課程綜合旨在結(jié)合學(xué)員的真實(shí)挑戰(zhàn)，用模擬方式，并結(jié)合大量的案例，從情

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績(jī)效突破：從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)結(jié)果   03.29

《績(jī)效突破：從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)結(jié)果》主講：廖坪崗【課程背景】當(dāng)前，企業(yè)面臨整體經(jīng)濟(jì)震蕩下行、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)大、成本上升、融資難等壓力；而在內(nèi)部，企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以向下傳遞到部門(mén)和個(gè)人，由績(jī)效引發(fā)的對(duì)抗情緒容易滋生……然而，績(jī)效管理無(wú)疑是一個(gè)從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)結(jié)果的好機(jī)制！如何讓績(jī)效文化在公司得到認(rèn)同？如何揚(yáng)長(zhǎng)避短各種績(jī)效管理工具，避免被績(jī)效管理工具綁架

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經(jīng)理人的必修課：直線經(jīng)理的人力資源管理   03.29

《經(jīng)理人的必修課：直線經(jīng)理的人力資源管理》主講：廖坪崗【課程背景】不少企業(yè)中的中基層管理者認(rèn)為，人力資源管理只是人力資源部門(mén)的事情，和我無(wú)關(guān)。部門(mén)經(jīng)理常常把“用工荒”、“招聘難”、“離職高”等問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)歸咎于人力資源部門(mén)，當(dāng)公司各部門(mén)關(guān)鍵崗位出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象，他們往往抱怨人力資源部招聘速度太慢、招聘到的人質(zhì)量不高、對(duì)員工缺少應(yīng)有的激勵(lì)措施。其實(shí)，人力資源管理和

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人力資源管理新趨勢(shì)   03.29

《人力資源管理新趨勢(shì)》主講：廖坪崗【課程背景】這是一個(gè)人才為本的時(shí)代。這是一個(gè)充滿變革的時(shí)代。新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新人類(lèi)，會(huì)帶給人力資源管理什么樣的影響？人力資源管理的理念和假設(shè)有哪些變化？人力資源管理各個(gè)模塊具體怎么實(shí)踐？本課程結(jié)合了多年人力資源理論研究和管理實(shí)踐、咨詢(xún)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，匯集了國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)典型實(shí)踐，將為您打開(kāi)人力資源管理面向未來(lái)的窗戶?！菊n

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數(shù)據(jù)化人才資產(chǎn)   03.29

《數(shù)據(jù)化人才資產(chǎn)》主講：廖坪崗【課程背景】人才資產(chǎn)是企業(yè)的第一資產(chǎn)，在更加數(shù)據(jù)化、智能化的未來(lái)，人才資產(chǎn)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化？怎么劃分維度、搭建模型、匹配算法？如何搜集相應(yīng)的數(shù)據(jù)？如何整合數(shù)據(jù)幫助任務(wù)和問(wèn)題的解決？國(guó)內(nèi)外的人才資產(chǎn)數(shù)據(jù)化研究和實(shí)踐到了什么程度？有什么亮點(diǎn)？本課程結(jié)合了多年人力資源理論研究和管理實(shí)踐、咨詢(xún)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，為您推開(kāi)人才資產(chǎn)數(shù)據(jù)化的窗戶。【課

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OKR—化目標(biāo)為結(jié)果   03.29

《OKR:化目標(biāo)為結(jié)果》主講：廖坪崗【課程背景】今天，企業(yè)面臨的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)更加快速多變，要求企業(yè)更聚焦目標(biāo)、更敏捷。人才為本思想的覺(jué)醒、人才共享機(jī)制的發(fā)展、9095后進(jìn)入職場(chǎng)，則要求企業(yè)管理更富有目標(biāo)導(dǎo)向的成效、更加開(kāi)放透明。然而在中國(guó)，大量企業(yè)在推行平衡記分卡、績(jī)效管理等管理體系后，逐漸發(fā)現(xiàn)了局限和問(wèn)題。為指標(biāo)而指標(biāo)、部門(mén)為指標(biāo)各自為戰(zhàn)、指標(biāo)完成但目標(biāo)沒(méi)完

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從匠人到將人——新晉管理者的心智與角色修煉   03.29

《從匠人到將人——新晉管理者的心智與角色修煉》主講：廖坪崗【課程背景】從匠人到將人，一字之變，卻困擾了很多新晉管理者。要實(shí)現(xiàn)從“管理自己”向“管理他人”轉(zhuǎn)變，從“關(guān)注技能”向“關(guān)注人性”轉(zhuǎn)變，從“通過(guò)自己創(chuàng)造價(jià)值”向“通過(guò)他人創(chuàng)造價(jià)值”轉(zhuǎn)變，新晉管理者們不僅面臨知識(shí)與技能的欠缺，更需要突破心智的障礙。本課程旨在幫助新晉管理者樹(shù)立正確的管理理念，提升必備的管理

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