金融類(lèi)-當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與金融領(lǐng)域應(yīng)對(duì)

  培訓(xùn)講師:宋柏允

講師背景:
宋柏允老師——獨(dú)立宏觀經(jīng)濟(jì)研究者、宏觀經(jīng)濟(jì)解讀專(zhuān)家?獨(dú)立宏觀經(jīng)濟(jì)研究者?曾任A股創(chuàng)優(yōu)股份(831259)研發(fā)副總裁?曾任美地東方投資咨詢(xún)宏觀及行業(yè)研究員?曾任東方華爾金融咨詢(xún)首席研究員?曾任華爾金服網(wǎng)絡(luò)科技宏觀策略分析師宋老師曾以宏觀經(jīng)濟(jì)研 詳細(xì)>>

宋柏允
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金融類(lèi)-當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與金融領(lǐng)域應(yīng)對(duì)詳細(xì)內(nèi)容

金融類(lèi)-當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與金融領(lǐng)域應(yīng)對(duì)

《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與金融領(lǐng)域應(yīng)對(duì)》
展望未來(lái)銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
主講:宋柏允
【課程背景】
2018年資管新規(guī),打破剛性?xún)陡叮?br /> 2019年銀保監(jiān)會(huì),19條開(kāi)放新措施;
2020年新冠肺炎疫情,8成以上中小微企業(yè)現(xiàn)金流撐不過(guò)三個(gè)月;
一方面,企業(yè)反饋融資難、融資貴;另一方面,嚴(yán)格風(fēng)控,守住底線(xiàn)……
未來(lái)銀行業(yè)發(fā)展何去何從?如平衡企業(yè)融資難與守住底線(xiàn)?
【課程收益】
分析改革開(kāi)放四十年未有之新情況
展望未來(lái)發(fā)展趨勢(shì):混業(yè)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)證券化、養(yǎng)老金DC模式
【課程特色】案例,深入淺出聽(tīng)得懂;科學(xué),背后理論講得明;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來(lái)
【課程對(duì)象】銀行從業(yè)人員
【課程時(shí)間】1小時(shí)
【課程大綱】
一、分析:為什么經(jīng)濟(jì)如此艱難?
1、2020年一場(chǎng)疫情,經(jīng)濟(jì)雪上加霜
8成中小微企業(yè),現(xiàn)金撐不過(guò)三個(gè)月
大魚(yú)吃小魚(yú):房地產(chǎn)行業(yè)為例,業(yè)務(wù)向頭部企業(yè)集中
案例:老鄉(xiāng)雞董事長(zhǎng)怒斯員工聯(lián)名信、上市房企營(yíng)收對(duì)比
2、宏觀經(jīng)濟(jì)面臨改革開(kāi)放四十年未有之變化
中國(guó)經(jīng)濟(jì)滯脹了嗎?什么是滯脹?
供給側(cè)改革:全生產(chǎn)要素變革
案例:3M百年老店的啟示
二、展望:銀行業(yè)未來(lái)發(fā)展走向何方?
1、金融全牌照:降低企業(yè)融資成本
P2P的教訓(xùn)之一:壓垮駱駝的最后稻草,不是風(fēng)控而是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
2018年資管新規(guī)留下的“后門(mén)”:資產(chǎn)證券化
企業(yè)融資成本W(wǎng)ACC的要求
案例:美聯(lián)儲(chǔ)的來(lái)歷、劉易斯拉捏利的點(diǎn)子
2、養(yǎng)老理財(cái):爭(zhēng)奪個(gè)人客戶(hù)的主戰(zhàn)場(chǎng)
余額寶的啟示:個(gè)人客戶(hù)對(duì)收益率極為敏感
P2P的教訓(xùn)之二:投資者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵——穿透
從KYC到TYC:養(yǎng)老DC模式,客戶(hù)應(yīng)該需要什么
資產(chǎn)配置升級(jí)版示例:5個(gè)公募基金,組合出適合絕大多數(shù)客戶(hù)的資產(chǎn)配置
案例:余額寶重金打廣告、錢(qián)志龍與米莊P2P、老宋本人在銀行買(mǎi)的公募基金組合

 

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