新冠疫情期間-企業(yè)經(jīng)營(yíng)類-中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下企業(yè)發(fā)展之路

  培訓(xùn)講師:宋柏允

講師背景:
宋柏允老師——獨(dú)立宏觀經(jīng)濟(jì)研究者、宏觀經(jīng)濟(jì)解讀專家?獨(dú)立宏觀經(jīng)濟(jì)研究者?曾任A股創(chuàng)優(yōu)股份(831259)研發(fā)副總裁?曾任美地東方投資咨詢宏觀及行業(yè)研究員?曾任東方華爾金融咨詢首席研究員?曾任華爾金服網(wǎng)絡(luò)科技宏觀策略分析師宋老師曾以宏觀經(jīng)濟(jì)研 詳細(xì)>>

宋柏允
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新冠疫情期間-企業(yè)經(jīng)營(yíng)類-中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下企業(yè)發(fā)展之路

《中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下企業(yè)發(fā)展之路》
——展望企業(yè)“突出重圍”
主講:宋柏允
【課程背景】
2019年元旦之前,中美貿(mào)易戰(zhàn)簽署了第一階段協(xié)議。似乎一切在向著緩和的方向發(fā)展。但是,2020年1月18日,羅斯福號(hào)航母編隊(duì),正式劃歸印太司令部,至此,印太司令部共下轄5個(gè)航母編隊(duì),成為美軍全球第一司令部,其印度洋太平洋戰(zhàn)略可見一斑。
武漢封城的第二天,美軍飛機(jī)抵近飛行,第三天,美軍軍艦“挑釁”中國(guó)南海。
美國(guó)一貫策略:溫言在口,大棒在手。我們不得不問(wèn),中美貿(mào)易未來(lái)何去何從?
【課程收益】
分析中美貿(mào)易戰(zhàn)前景
展望未來(lái)企業(yè)突圍趨勢(shì)【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學(xué),背后理論講得明;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來(lái)
【課程對(duì)象】非金融企業(yè)家、中高層管理者
【課程時(shí)間】3小時(shí)
【課程大綱】
一、期望:2020年經(jīng)濟(jì)會(huì)好嗎?
1、出口還是內(nèi)需?
出口:中美貿(mào)易戰(zhàn)未完
一切從美元霸權(quán)開始
以史為鑒知興替:美日貿(mào)易戰(zhàn)、美歐貨幣戰(zhàn)
展望:中美貿(mào)易戰(zhàn)的未來(lái)
2、減稅降負(fù)
內(nèi)需:市場(chǎng)=人口×購(gòu)買力×購(gòu)買傾向
人口:銳減;
購(gòu)買力:被擠壓;
購(gòu)買傾向:企業(yè)壓力山大
房子、孩子、看病、養(yǎng)老都不省錢,著重說(shuō)說(shuō)養(yǎng)老;
社保不足,財(cái)政兜底,導(dǎo)致企業(yè)降稅減負(fù)力度不夠;
理財(cái)?shù)托?,存錢養(yǎng)老,導(dǎo)致購(gòu)買力被大幅度擠壓。
二、非金融企業(yè)發(fā)展之路在何方?
1、大魚吃小魚游戲中的生存之道
房地產(chǎn)為例:大魚吃小魚,市場(chǎng)向頭部企業(yè)集中
創(chuàng)新者窘境:創(chuàng)新的發(fā)明者,往往最后一個(gè)看到其過(guò)時(shí);
結(jié)論:堅(jiān)守第一性,懂得放棄,知易行難!?。?br /> 2、人才留得住、頂?shù)蒙?br /> 波瀾壯闊的2019年:關(guān)于996
對(duì)于職場(chǎng)每一代人的理解是不一樣的:別罵年輕人,他們真的敢辭職
年輕人成長(zhǎng)的大環(huán)境,與中年人完全不同:商業(yè)文明——責(zé)自負(fù);
年輕人自主選擇(布蘭克?費(fèi)恩、唐寅)
結(jié)論:未來(lái)的趨勢(shì)——契約精神,用人之道亦如此?。?!
案例:3M公司、蘋果公司

 

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