新員工入職培訓-規(guī)劃與勵志   04.25

新員工入職培訓----《規(guī)劃與勵志》【課程大綱】當今的社會里，企業(yè)競爭越來越激烈。年復一年，人們不知疲倦的為企業(yè)尋找理想的人才，然而他們把目光都放在什么地方了呢？是關(guān)注備選對象的智商、體魄還是實際能力呢？顯然這些都是理想人才必備的條件。但除此之外，如果一個人想攀登高峰獲取大的成功，還需要一個更重要的環(huán)節(jié)，就是規(guī)劃。當然對于一個初出茅廬的年輕人而言，做人的首要

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員工職業(yè)生涯規(guī)劃   04.25

《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》【課程背景】很多企業(yè)目前頭疼的一個問題：現(xiàn)在的員工招不來，招來了，留不住。特別是當90、95后新生代員工占據(jù)半壁人力江山的時候，員工的忠誠度低，穩(wěn)定性差，更是讓企業(yè)十分頭疼，目前已經(jīng)出現(xiàn)高流失率、高人力資源成本的雙高現(xiàn)象。針對此問題員工的職業(yè)生涯規(guī)劃這個話題越來越引起企業(yè)的重視，將員工的個人目標與企業(yè)的愿景、文化緊緊相連，調(diào)動員工內(nèi)在的原

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員工職業(yè)素養(yǎng)   04.25

《員工職業(yè)素養(yǎng)》【課程背景】職業(yè)素養(yǎng)是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即要求員工履行組織交代下來的崗位職責，專業(yè)地完成到最佳，準確扮演好自己的工作角色。通過本課程的學習，可以讓學員從學生到新員工，從新員工到卓越員工，成功從優(yōu)秀員工做起?！菊n程收益】1、穿出職業(yè)化；2、細節(jié)體現(xiàn)禮儀；3、社交禮儀知多少；4、團隊溝通三部曲；5、時間管理技巧6、職場人的職業(yè)

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時間管理與工作組織技巧   04.25

《時間管理與工作組織技巧》【課程背景】要讓我們的生活高效，就必須保證事情順利完成，即在工作和生活中能夠?qū)崿F(xiàn)獲得我們所渴望的體驗。而做出正確的選擇，保證說到做到，始終是成功的必由之路。為了幫助人們高效的工作和生活，各類圖書研討會咨詢和輔導活動可謂層出不窮，教大家如何制定計劃、構(gòu)思愿景、設定目標、樹立價值觀、激勵自己和鼓勵他人，而用來幫助人們做事有條理、提高效率

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思維導圖應用技巧   04.25

《思維導圖應用技巧》【課程背景】在21世紀，對大腦的正確認識比以往更顯得重要。我們比以往活的時間更長也更健康，但是，有時候會忘記，如果不能使頭腦健全，活的更長更健康是沒有意義的。本課程可以幫助你理解，如何有效的發(fā)揮大腦的能力，無論你面對的挑戰(zhàn)是什么，我們把它稱為大腦的使用說明書。其目的是幫助你培育自己的超級生物計算機，并釋放你天生所擁有的非凡腦力。【課程收益

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思維導圖與記憶力提升（少兒）   04.25

《思維導圖與記憶力提升（少兒）》【課程背景】現(xiàn)今世界變得越來越方便，利用網(wǎng)絡可以檢索大千世界，也能獲得各種豐富的知識。然而，根據(jù)所提供的信息，學會用自己的頭腦去思考，并且能夠在短時間內(nèi)記住需要的信息，這在今后會愈加重要。本課程可以幫助孩子理解：如何有效的發(fā)揮大腦的能力。無論孩子面對的挑戰(zhàn)是什么，我們把它稱為大腦的使用說明書。其目的是幫助孩子培育自己的超級記憶

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向上管理-工作匯報和請示技巧   04.25

《向上管理----工作匯報和請示技巧》【課程大綱】你是否了解上司的工作目標，價值標準，工作風格和態(tài)度，上司對你的期望？你是否了解上司的工作能力，知道他的長處和短板？你是否了解上司目前工作中的難題，并詢問上司自己可以做什么？你是否了解上司對你的評價，上司對你的工作是否持肯定態(tài)度？在你向上司匯報工作傳遞信息的過程中，是否出現(xiàn)過上司誤解你意思的時候呢？你是否對上司

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新員工禮儀培訓   04.25

《新員工職業(yè)禮儀》【課程背景】禮儀是人們生活和社會交往中約定俗成的一種規(guī)范，人們可以根據(jù)各式各樣的禮儀規(guī)范，正確把握與人交往的尺度，合理地處理人際關(guān)系。職場是一個高度文明的小社會，得體恰當?shù)穆殘龆Y儀對職業(yè)人來說不可或缺。對于剛進入職場的畢業(yè)生來說，學習職場禮儀，有助于順利進入職場，從而順利開展各項工作，同時贏得尊重，贏得人脈。從而提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益

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工作匯報與呈現(xiàn)技巧   04.25

《工作匯報與呈現(xiàn)技巧》【課程背景】“為什么我做了那么多，領(lǐng)導就是看不見呢？”“我工作也很勤奮，卻怎么成了令領(lǐng)導頭疼的員工？”“我的業(yè)績和他差不多，為什么晉升的人是他而不是我？”……上述問題的答案很簡單：你不善于向領(lǐng)導匯報工作！在職場中，只把工作本身做好還不夠，你還需要學會向上司恰到好處地展示你的工作成果，而工作匯報無疑是一條絕佳的途徑。然而，實踐中發(fā)現(xiàn)，同樣

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教練技術(shù)在團隊管理中的運用   04.25

《教練技術(shù)在團隊管理中的運用》【課程背景】“教練”的概念來自體育界?！罢嬲膶κ郑皇潜荣愔械膶κ?，而是自己頭腦中的對手”。如果教練能幫助選手消除內(nèi)心的障礙，他的學習與表現(xiàn)將釋放出驚人的潛能，創(chuàng)造出前所未有的奇跡。本課程讓學員以新的視角看待團隊管理工作，嘗試新的做事方法，引用職場及運動場上的例子，清晰闡述教練的理念和技巧，從而有助于員工吸取他人經(jīng)驗，分享自身

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