國家電網(wǎng)“三型兩網(wǎng)” ——世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

  培訓(xùn)講師:賈象凱

講師背景:
賈象凱老師實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營管理專家特變電工高級精益生產(chǎn)專家六西格瑪黑帶大師德國西門子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營管理工作經(jīng)歷國有大型企業(yè)10年工作經(jīng)歷【從業(yè)經(jīng)歷】賈老師90年代起開始學(xué)習(xí)運(yùn)用豐田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生產(chǎn)等管理方法和理 詳細(xì)>>

賈象凱
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國家電網(wǎng)“三型兩網(wǎng)” ——世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)詳細(xì)內(nèi)容

國家電網(wǎng)“三型兩網(wǎng)” ——世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

國家電網(wǎng)“三型兩網(wǎng)”——世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
【課程背景】
黨的十九大報告提出要“深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競爭力
的世界一流企業(yè)”。近期國務(wù)院國資委將包括國家電網(wǎng)有限公司在內(nèi)的十家央企,列為創(chuàng)
建世界一流示范企業(yè)。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),是公司做好各項工作需要回答的重大問題。
國家電網(wǎng)公司提出“三型兩網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)是國家電網(wǎng)公司在以習(xí)近平同志為核心的黨中央
堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署,貫徹“三大改革”(國有企業(yè)改革、能
源革命與供給側(cè)改革、電力體制改革)要求,順應(yīng)云大物移智等技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)展趨勢
的重要舉措。
“樞紐型”體現(xiàn)的是電網(wǎng)公司的產(chǎn)業(yè)屬性?!捌脚_型”體現(xiàn)的是電網(wǎng)公司的網(wǎng)絡(luò)屬性。“共享
型”體現(xiàn)的是電網(wǎng)公司的社會屬性。建設(shè)“堅強(qiáng)智能電網(wǎng)”的著力點(diǎn)是在供給側(cè),支撐能源
供給側(cè)改革。建設(shè)“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的著力點(diǎn)是在需求側(cè),支撐能源消費(fèi)革命。“三型兩
網(wǎng)”是一個有機(jī)整體,國家電網(wǎng)公司通過建設(shè)“兩網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)向“三型”企業(yè)轉(zhuǎn)化。同時,“堅
強(qiáng)智能電網(wǎng)”支撐能源供給側(cè)改革,“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”支撐能源消費(fèi)革命,建設(shè)運(yùn)營好“
兩網(wǎng)”是實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)供需雙側(cè)協(xié)調(diào)互動的重要保障
“三型兩網(wǎng)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是一個顛覆性的變革。整個電力行業(yè)顛覆性的變化,對能源革
命是非常有利的支持。中國電網(wǎng)真成了樞紐型、平臺型和共享型的電網(wǎng),多種能源就能
實(shí)現(xiàn)最優(yōu)互補(bǔ),各種能源的生產(chǎn)、輸送、存儲、分配、使用就能實(shí)現(xiàn)源網(wǎng)荷儲(電源、
電網(wǎng)、負(fù)荷、儲能)的最優(yōu)的協(xié)調(diào)。源網(wǎng)荷儲協(xié)調(diào)一定是中國能源革命追求的終極目標(biāo)
,現(xiàn)階段能源革命提出的“四個革命、一個合作”的目標(biāo)就能在強(qiáng)大的技術(shù)和管理模式支
撐下可持續(xù)地發(fā)展。
【課程收益】
1、通過學(xué)習(xí)深刻理掌握了建設(shè)“三型兩網(wǎng)、國家一流”企業(yè)的重要意義
2、學(xué)習(xí)了解“三型兩網(wǎng)”企業(yè)的具體內(nèi)容和理念
3、通過學(xué)習(xí)并掌握了“三型兩網(wǎng)”的建設(shè)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的路徑
4、深刻理解掌握了“泛在電物聯(lián)網(wǎng)”的基本概念及發(fā)展方向
5、學(xué)習(xí)掌握了“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)原則
6、通過學(xué)習(xí)詳細(xì)了解并掌握了“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)的具體內(nèi)容
【課程對象】
1、電網(wǎng)企業(yè)中高層管理人員
2、基層供電所所長及管理人員
3、臺區(qū)經(jīng)理及其他管理人員
【課程時間】1天 (6小時/天)
【課程形式】
講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程綱要】
第一節(jié):國網(wǎng)公司2019年戰(zhàn)略目標(biāo)
第二節(jié):“三型兩網(wǎng)”概述
第三節(jié):“三型兩網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑
第四節(jié):泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景
第五節(jié):泛在電力物聯(lián)網(wǎng)案例分享

第一節(jié):國網(wǎng)公司2019年戰(zhàn)略目標(biāo)
1. 目標(biāo)背景建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
二、要瞄準(zhǔn)世界一流。
2. 建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)


第二節(jié):國家電網(wǎng)“三型兩網(wǎng)”概述
一、國網(wǎng)推行的“三型兩網(wǎng)”工作中的“三型”
1、樞紐型企業(yè)
2、平臺型企業(yè)
3、共享型企業(yè)
二、國網(wǎng)推行的“三型兩網(wǎng)”工作中的“兩網(wǎng)”
1、堅強(qiáng)智能電網(wǎng)
2、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
三、以安全為基礎(chǔ)
四、以客戶為中心
五、以服務(wù)為根本


第三節(jié):“三型兩網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑
一、為什么要實(shí)現(xiàn)“三型兩網(wǎng)”
二、“三型兩網(wǎng)”的戰(zhàn)略
三、如何實(shí)現(xiàn)“三型兩網(wǎng)”的建設(shè)目標(biāo)途徑
1、守住堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè),創(chuàng)新泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系與業(yè)務(wù)模式
2、擔(dān)當(dāng)企業(yè)社會責(zé)任,作為電力體制改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的先鋒
3、提升綜合能源管理水平,建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
四、各部門如何支撐“三型兩網(wǎng)”建設(shè)
1、高效科研機(jī)構(gòu)在頂層設(shè)計、智能、仿真、市場等支持
2、設(shè)備制造商要關(guān)注在基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)采集、傳輸、快速數(shù)據(jù)處理
領(lǐng)域
3、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和落地應(yīng)用的重要載體


第四節(jié):泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景
一、建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的背景
二、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)基本概念
1、泛物聯(lián)網(wǎng)存在的不足
2、泛物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向
三、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容
1、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的階段目標(biāo)
2、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)原則
四、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)內(nèi)容
1、提升客戶服務(wù)水平
2、提升企業(yè)經(jīng)營績效
3、提升電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
4、促進(jìn)清潔能源消費(fèi)
5、打造智慧能源綜合服務(wù)平臺
6、培育發(fā)展新興業(yè)務(wù)
7、構(gòu)建能源生態(tài)體系
8、打造數(shù)據(jù)共享服務(wù)
9、夯實(shí)基礎(chǔ)支撐能力
10、技術(shù)攻關(guān)與核心產(chǎn)品
11、全場景安全防護(hù)
五、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)


第五節(jié):泛在電力物聯(lián)網(wǎng)案例分享

 

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