星級(jí)供電所建設(shè)課綱   04.26

“全能型”供電所建設(shè)【課程背景】近年來，隨著改革開放的不斷深入，全社會(huì)對(duì)于電力的使用需求逐漸提升，隨著農(nóng)村用電環(huán)境、特點(diǎn)和形勢(shì)的變化，對(duì)供電所也提出了更高的要求。為了更好地滿足人民群眾的用電需求，為社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提升電力在運(yùn)行過程中安全性與穩(wěn)定性，貫徹落實(shí)全能型供電場(chǎng)所的部署工作，加強(qiáng)對(duì)供電場(chǎng)所的建設(shè)與管理，為電力行業(yè)在未來發(fā)展來說提供了良好的保障基

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營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施的工作要求   04.26

營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施的工作要求【課程背景】黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視優(yōu)化國(guó)家營(yíng)商環(huán)境建設(shè)?？倳浿赋?，要營(yíng)造穩(wěn)定公平透明的營(yíng)商環(huán)境，降低市場(chǎng)運(yùn)行成本，提高運(yùn)行效率，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?？偫碇赋觯瑑?yōu)化營(yíng)商環(huán)境就是解放生產(chǎn)力，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，要從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的角度增加緊迫感，打造更好營(yíng)商環(huán)境。國(guó)家電網(wǎng)公司以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，

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智慧精益生產(chǎn)、提升生產(chǎn)效率——供電企業(yè)   04.26

智慧精益生產(chǎn)、提升生產(chǎn)效率——供電企業(yè)【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，以豐田為代表的汽車業(yè)率先推進(jìn)的管理模式。主要代表人物：大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”。美國(guó)麻省理工學(xué)

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精益化管理——供電企業(yè)   04.26

精益化管理——供電企業(yè)【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，以豐田為代表的汽車業(yè)率先推進(jìn)的管理模式。主要代表人物：大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”。美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授詹姆斯·

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生命體班組建設(shè)   04.26

生命體班組建設(shè)【課程背景】2017年12月15日在北京召開的國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)新成果發(fā)布暨工作推進(jìn)會(huì)上，國(guó)家電網(wǎng)公司工會(huì)發(fā)布了“加快建設(shè)我國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)任務(wù)下的班組建設(shè)創(chuàng)新模式”課題研究成果。課題全面分析了能源互聯(lián)網(wǎng)下公司班組建設(shè)面臨的形勢(shì)與任務(wù)，提出了班組建設(shè)應(yīng)該由卓越執(zhí)行的“細(xì)胞群”向充滿活力的“生命體”轉(zhuǎn)變的核心觀點(diǎn)，首次全面科學(xué)系統(tǒng)地提出能源互聯(lián)網(wǎng)

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我要安全——電力職工安全警示教育   04.26

我要安全——電力職工安全警示教育【課程背景】對(duì)于電力企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是發(fā)展。安全就是效益，安全是電力企業(yè)永恒的主題。它的意義，在于電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，在于千家萬戶的幸福光明，更在于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。不講安全，哪怕是小小的差錯(cuò)也能留下巨大的隱患；不懂安全哪怕小小的疏忽，就能中斷供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行；不要安全，哪怕只是小小的一個(gè)意念，也能讓工作中的

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新形勢(shì)下電力體制改革   04.26

新形勢(shì)下電力體制改革培訓(xùn)【課程背景】新一輪電力體制改革的風(fēng)暴已不可阻擋，伴隨著密集的電改文件的出臺(tái)，多處相繼成立電力交易中心、相繼進(jìn)行輸配電電價(jià)改革試點(diǎn)等等，新一輪電力改革的大幕已經(jīng)拉開。電網(wǎng)企業(yè)的員工應(yīng)主動(dòng)思考，積極面對(duì)，要不斷學(xué)習(xí)認(rèn)真研究，并結(jié)合實(shí)際工作提出積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施，唯有主動(dòng)出擊，在電力改革中才能搶得先機(jī)。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)如何轉(zhuǎn)變思想理念，采取積

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電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”培訓(xùn)   04.26

電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票三種人培訓(xùn)【課程背景】工作票“三種人”是指《電力安全工作規(guī)程》中確定的工作簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人。工作票“三種人”是安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵人和主體責(zé)任人，所以有必要將他們打造成一只作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作扎實(shí)、技術(shù)精湛、認(rèn)真負(fù)責(zé)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全能夠嚴(yán)格把關(guān)的骨干隊(duì)伍。從而提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。工作票“三種人”的職責(zé)是在保證安全生產(chǎn)

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發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)   04.26

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泛在電力物聯(lián)網(wǎng)——電網(wǎng)大數(shù)據(jù)及競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展   04.26

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)——電網(wǎng)大數(shù)據(jù)及競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展【課程背景】黨的十九大報(bào)告提出要“深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”。近期國(guó)務(wù)院國(guó)資委將包括國(guó)家電網(wǎng)有限公司在內(nèi)的十家央企，列為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，是公司做好各項(xiàng)工作需要回答的重大問題。國(guó)家電網(wǎng)公司提出“三型兩網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)是國(guó)家電網(wǎng)公司在以習(xí)近平同志為核心的

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