展會(huì)立體整合招商及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)②

  培訓(xùn)講師:盛斌子

講師背景:
盛斌子老師消費(fèi)品、泛家居領(lǐng)導(dǎo)力與管理、銷售運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)管理新零售專家。專注消費(fèi)品、家電、家居建材的管理與領(lǐng)導(dǎo)力、銷售運(yùn)營(yíng)、渠道與經(jīng)銷商管理,新零售等。主要研究方向?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代的新零售全網(wǎng)營(yíng)銷及其落地、營(yíng)銷管理、領(lǐng)導(dǎo)力等具有十五年銷售與市 詳細(xì)>>

盛斌子
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展會(huì)立體整合招商及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)②詳細(xì)內(nèi)容

展會(huì)立體整合招商及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)②

展會(huì)立體招商及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)
主講人/盛斌子老師
【培訓(xùn)對(duì)象】營(yíng)銷總監(jiān)、部門經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理
【培訓(xùn)方式】講解+參考工具+作業(yè)+點(diǎn)評(píng)互動(dòng)+PK+輸出結(jié)果+誓師大會(huì)+軍令狀;
【課程目標(biāo)】
盛老師根據(jù)自己多年一線市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)體會(huì),結(jié)集而成,拋棄多數(shù)渠道類課程的套路,為行業(yè)訂做一門實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精品課程。此門課程,您可以通過(guò)系統(tǒng)的講解與互動(dòng),與盛老師一起分享其獨(dú)家觀點(diǎn),最難能可貴的是,盛斌子老師提供其原創(chuàng)的的參考工具:
第一講 展前邀約篇
展會(huì)目的
品牌宣傳
市場(chǎng)調(diào)研
現(xiàn)場(chǎng)招商
市場(chǎng)如何細(xì)分
如何用大數(shù)據(jù)尋找經(jīng)銷商?
準(zhǔn)客戶來(lái)源
歷史沉淀
行業(yè)購(gòu)買
同行介紹
行業(yè)協(xié)會(huì)
傳統(tǒng)媒體
網(wǎng)絡(luò)招商
實(shí)地尋找
資源互換
跨界招商
第三方平臺(tái)
微博、微信、QQ群、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、論壇、SNS、百度關(guān)鍵字
原創(chuàng)分析:如何將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶第一時(shí)間鎖定?如何在會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間搞定客戶,讓他們成為我們的粉絲?如何將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招商信息一網(wǎng)打盡?
經(jīng)銷商的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么-原創(chuàng)排名分析法
案例分析:XX經(jīng)銷商是否合適?
差別化利益
什么是經(jīng)銷商內(nèi)心強(qiáng)烈的渴望:掙大錢、掙長(zhǎng)久的錢、掙放心的錢
什么是產(chǎn)品維度??jī)r(jià)值維度?
實(shí)戰(zhàn)案例:某業(yè)務(wù)員快速鎖定經(jīng)銷商需求的123法則
電話營(yíng)銷+短信群發(fā)+微信加粉
微營(yíng)銷技巧
電話行銷的核心理念:
電話行銷的三大準(zhǔn)則
電話行銷前的準(zhǔn)備:
陌生電話推銷的11大步驟
電話中建立親和力的十一種方法:
電話邀約話術(shù)設(shè)計(jì)及話術(shù):
你們到底是干什么的?
你怎么會(huì)知道我的手機(jī)號(hào)碼?
客戶掛斷電話怎么辦?
我知道了
考慮一下
你們公司打的太多了
過(guò)一段時(shí)間再說(shuō)
太忙了
日常電話邀約時(shí)間安排:
第二講 展場(chǎng)布置篇
展臺(tái)設(shè)計(jì)布置技巧1、展臺(tái)布置原則
①目的性原則
②藝術(shù)性原則
案例:德國(guó)某公司的展臺(tái)布置原則
③功能性原則
④科學(xué)性原則
⑤靈活性原則
2、設(shè)計(jì)要求
①要和諧,不要雜亂無(wú)章;
②要簡(jiǎn)潔不要復(fù)雜;
③要突出焦點(diǎn);
④要明確表達(dá)主題,明確傳達(dá)信息;
⑤要有醒目標(biāo)志;
⑥要從目標(biāo)觀眾的角度做設(shè)計(jì);
⑦要考慮空間;
⑧要考慮人流安排;
⑨展臺(tái)要易建易拆;
⑩設(shè)計(jì)要慎重,不輕易更改。
3、展覽設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)①整齊而統(tǒng)一
②創(chuàng)造性
③時(shí)代性
④真實(shí)性
⑤時(shí)代和民族性
⑥環(huán)境意識(shí)
⑦直接審美
4、設(shè)計(jì)的規(guī)定和限制
①有關(guān)展臺(tái)的規(guī)定
②有關(guān)展覽用具的規(guī)定
③有關(guān)人流的規(guī)定
④有關(guān)消防的規(guī)定
⑤有關(guān)展品的規(guī)定和限制
⑥音量色彩限制
⑦有關(guān)勞工的規(guī)定
⑧有關(guān)手續(xù)的規(guī)定
展覽設(shè)計(jì)的影響因素(1)面積:
(2)位置:
(3)形狀:
(4)形式:
(5)區(qū)域:
(6)道具因素:
①?? 產(chǎn)品展示用具:展柜、展架、展隔板、閣墩、模特兒、衣架、萬(wàn)寶格等
②?? 文圖展示用具,包括展板、圖框、圖架、資料等;
③?? 裝飾用品
④?? 展臺(tái)用品:
展品布置1.?展品選擇①展品選擇原則
②選擇展品考慮因素
2.?展示展品①展品布置構(gòu)思
②展臺(tái)布置技巧?
3.?展臺(tái)的工作①接待客戶;
②洽談工作;
③記錄;
④聯(lián)絡(luò)、公關(guān)工作;
⑤調(diào)研工作;
⑥操作示范;
⑦資料工作;
4.?展后工作①撤展工作主要包括展品處理、展架拆除、道具退還、回運(yùn)安排等;
②提前做好展品處理的有關(guān)準(zhǔn)備工作;
③回運(yùn)的展品和展架、道具拆完包裝好,交給運(yùn)輸公司;
④做好總結(jié);
⑤后勤掃尾工作;?
案例:把買家留住
第三講 展場(chǎng)成交篇
創(chuàng)意現(xiàn)場(chǎng)吸客、引流
“場(chǎng)”不驚人死不休
一 “雷”到底
不秀下限不會(huì)“活”
“溫情”之下暖三冬
接待禮儀
從頭開(kāi)始。
清爽的面部
耳部很重要
酒桌、吃飯禮儀,握手、遞名片禮儀
衣著姿態(tài)
腳部禮儀
銷售人員表情不可缺
現(xiàn)場(chǎng)接待流程
接待申請(qǐng)
確定接待級(jí)別
接待準(zhǔn)備\細(xì)節(jié)
機(jī)場(chǎng)(車站)接車
安排住宿或餐飲
展廳參觀
工廠參觀
領(lǐng)導(dǎo)接見(jiàn)
安排住宿或餐飲
合作事項(xiàng)
領(lǐng)導(dǎo)洽談
送客
電話回訪
接待話術(shù)
客戶: XXXX。你們品牌我沒(méi)聽(tīng)過(guò)?。?br /> 客戶:你們這些產(chǎn)品大概什么價(jià)位?。?br /> 客戶:不用了,我就隨便問(wèn)問(wèn)。
客戶:你們現(xiàn)在國(guó)內(nèi)都有多少家店?
客戶:現(xiàn)在開(kāi)店有什么支持
客戶:你們公司是怎么定位的?
客戶:開(kāi)家XX的專賣店要投入大概多少錢?
客戶:你們?cè)谀男┑胤接械辏?br /> 客戶:你們哪里的專賣銷售的好?月產(chǎn)值多少?
客戶:你們的交期多久?可以接受訂制嗎?
客戶:你們產(chǎn)品有哪些賣點(diǎn)?
客戶:這些款式有點(diǎn)普通?
客戶:一個(gè)XX平方的店大概擺多少套產(chǎn)品?
客戶:像你們有哪些競(jìng)爭(zhēng)品牌啊?
客戶:可以多給點(diǎn)支持嗎(比如裝修、樣板折扣等)?
客戶:年返點(diǎn)有多少?
客戶:意向金會(huì)退嗎?
第四講 展場(chǎng)傳播篇
會(huì)展公關(guān)活動(dòng)1、開(kāi)幕式
2、招待會(huì)
3、拜會(huì)
4、貴賓工作
5、支持單位
6、會(huì)議
7、禮品
8、評(píng)獎(jiǎng)
9、表演
會(huì)展的廣告媒體宣傳
1、廣告促銷①?gòu)V告的規(guī)模和時(shí)間
②廣告的內(nèi)容確定
③廣告的媒體選擇
2、會(huì)展新聞工作
①新聞工作準(zhǔn)備
②新聞工作方式與程序
③新聞片的內(nèi)容特點(diǎn)
④新聞資料
{案例}海爾e時(shí)代新聞稿3、記者招待會(huì)
①內(nèi)部商定時(shí)間、地點(diǎn)、程序、內(nèi)容、人員、司儀講稿等;
②注意時(shí)間安排;
③書面邀請(qǐng)記者;
④準(zhǔn)備新聞資料、講話稿、產(chǎn)品照片等;
⑤提前考慮記者可能會(huì)提出的問(wèn)題以及問(wèn)題答復(fù);
⑥布置現(xiàn)場(chǎng):如主持臺(tái)、座席、花籃、胸牌、簽到紙、筆、飲料、紀(jì)念品等;
4、記者采訪①記者采訪有兩個(gè),一是采訪公司高層,一是到展臺(tái)采訪。
②舉辦記者招待會(huì)時(shí),就可以考慮安排記者采訪工作。
③應(yīng)該跟傳媒、主辦方保持密切的聯(lián)系。
④記者采訪展臺(tái)時(shí),要盡量展示公司的標(biāo)志或形象。
⑤考慮被采訪人的知識(shí)程度和交談能力。
⑥后續(xù)安排
5、會(huì)刊①會(huì)刊的內(nèi)容
②展會(huì)會(huì)刊編制注意事項(xiàng)
③電子會(huì)刊(展示電子會(huì)刊)
第五講 展后跟進(jìn)篇
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)落地
如何玩轉(zhuǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷:微信加粉、短信群發(fā)、網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)推廣、話題事件營(yíng)銷一夜成名、社交軟件互動(dòng)、微博、SNS平臺(tái)推廣、電話溝通話術(shù)
確定拜訪路線
市場(chǎng)拜訪
銷售拜訪的準(zhǔn)備與計(jì)劃實(shí)施
銷售拜訪前應(yīng)做的準(zhǔn)備
客戶拜訪流程及注意事項(xiàng)
成功的開(kāi)場(chǎng)白與打開(kāi)話題的技巧
如何贏得客戶的好感
了解或挖掘客戶需求的具體方法
銷售員必備的銷售工具
準(zhǔn)經(jīng)銷商選擇


問(wèn)

原創(chuàng)工具:打分法與排名法的PK理性分析法與感性分析法
集中作業(yè)與聯(lián)合艦隊(duì)模式
電話營(yíng)銷
微信群發(fā)
微信加粉
路線設(shè)計(jì)
團(tuán)隊(duì)PK
晨會(huì)、例會(huì)
過(guò)程管理
現(xiàn)場(chǎng)溝通話術(shù)
產(chǎn)品推介會(huì)的12大絕招
銷售商務(wù)談判技巧
銷售談判概念與談判的時(shí)機(jī)
銷售談判成功的基礎(chǔ)
銷售談判戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用
銷售談判成功的關(guān)鍵因素
銷售人員在銷售談判過(guò)程中的應(yīng)變技巧
SPIN顧問(wèn)式的銷售方法
關(guān)鍵問(wèn)題答疑
SPIN顧問(wèn)式銷售技巧介紹
如何使用SPIN銷售技巧
SPIN顧問(wèn)式銷售技巧的注意事項(xiàng)
實(shí)操演練:企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的SPIN銷售訓(xùn)練
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)駐守
樣板市場(chǎng)如何打造?
團(tuán)隊(duì)管理模式
產(chǎn)品管理模式
分銷管理模式
經(jīng)營(yíng)管理模式
市場(chǎng)推廣模式
店面管理模式
如何二次低成本市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?
——完——

 

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家電新零售:大數(shù)據(jù)、體驗(yàn)、全網(wǎng)營(yíng)銷主講人/盛斌子技術(shù)改變未來(lái):這個(gè)時(shí)代到底發(fā)生了什么?案例:魚是怎么死的?渠道碎片化、時(shí)間碎片化、信息碎片化LBS、陀螺儀、二維碼、音頻視頻識(shí)別、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、VR技術(shù)實(shí)體店的分化模式SOLOMOPO深度體驗(yàn)場(chǎng)景應(yīng)用個(gè)性服務(wù)私人定制三類實(shí)體店A類新零售情景體驗(yàn)B類社區(qū)C類個(gè)人APP或者微商人性永恒不變:最終用戶痛點(diǎn)分析人性金

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合作、分享、一起成長(zhǎng)-經(jīng)銷商營(yíng)銷破局與理念升級(jí)主講人/盛斌子老師第一篇:成長(zhǎng)共贏篇合作共贏廠商關(guān)系的本質(zhì)業(yè)務(wù)對(duì)接管理對(duì)接廠商一體化合作共贏心態(tài)原因原因一:急于求成,慣性思維原因二:小富即安原因三:移情多戀原因四:等靠要,把問(wèn)題留給企業(yè)原因五:溝通不暢戰(zhàn)略原因原因一:只低頭拉車,不抬頭看路原因二:多元之惑原因三:不愿投入,小打小鬧執(zhí)行原因原因一:隨意管理原因二

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賦能零售動(dòng)作分解-360度引流與成交主講人/盛斌子老師賣場(chǎng)巔峰銷售“獨(dú)孤九劍”引客-360度尋找目標(biāo)客戶收買導(dǎo)購(gòu)+微信群+卡拉OK專業(yè)市場(chǎng)或小區(qū)喬裝拉客創(chuàng)意小禮品鋪貼工、安裝工老顧客精準(zhǔn)會(huì)員吸客系統(tǒng)微信+房產(chǎn)+傳播公司+物業(yè)二維碼+LBS的妙用房管局、水電公司、煤氣公司行業(yè)協(xié)會(huì)、沙龍、會(huì)所盯住對(duì)手400電話聯(lián)盟帶單,以及聯(lián)盟的擴(kuò)大化如何混進(jìn)業(yè)主群……粘客-微

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經(jīng)銷商理念提升與模式突圍主講:盛斌子老師行業(yè)高潮已退,營(yíng)銷回歸原位經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的四大瓶頸—從傳統(tǒng)買賣向營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸-從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的瓶頸-從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸-從粗放式經(jīng)營(yíng)向系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變的瓶頸經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的必由之路-從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型-經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型-人情管理轉(zhuǎn)向制度管理-決策的隨意性向科學(xué)性轉(zhuǎn)化-家族抱團(tuán)

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賦能零售動(dòng)作分解-360度引流與成交主講人/盛斌子老師策略篇“局”理論:所有成交的本質(zhì)都是設(shè)局基本服務(wù)增值服務(wù)硬性洗腦軟性洗腦吸引-粘住-搞定BAFE萬(wàn)能導(dǎo)購(gòu)法則經(jīng)典案例回放賣場(chǎng)巔峰銷售“獨(dú)孤九劍”引客-360度尋找目標(biāo)客戶收買導(dǎo)購(gòu)+微信群+卡拉OK專業(yè)市場(chǎng)或小區(qū)喬裝拉客鋪貼工、安裝工老顧客微信+房產(chǎn)+傳播公司+物業(yè)LBS房管局、水電公司盯住對(duì)手400電話…

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新零售、新理念、新動(dòng)作——經(jīng)銷商理念升級(jí)與營(yíng)銷創(chuàng)新主講:盛斌子老師行業(yè)高潮已退,營(yíng)銷回歸原位經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的四大瓶頸—從傳統(tǒng)買賣向營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸-從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的瓶頸-從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸-從粗放式經(jīng)營(yíng)向系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變的瓶頸經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的必由之路-從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型-經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型-人情管理轉(zhuǎn)向制度管理-決策的隨

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移動(dòng)互聯(lián)之實(shí)戰(zhàn)小區(qū)推廣主講/盛斌子老師小區(qū)推廣的目的小區(qū)操作流程確定主攻樓盤小區(qū)進(jìn)駐方式的確定與執(zhí)行“高舉高打+地面推廣”的小區(qū)推廣活動(dòng)短信/電話營(yíng)銷跟蹤邀約至展廳/展廳營(yíng)銷成交(訂單的簽訂)回訪、拍照,據(jù)此進(jìn)行二次傳播及營(yíng)銷……各種小區(qū)推廣手段詳解移動(dòng)互聯(lián)端的精準(zhǔn)推廣微信端的蓄客及破冰業(yè)主論壇的水軍策略QQ群的整合營(yíng)銷老顧客+微商+三層分銷系統(tǒng)其他:微博與

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引爆門店-完美促銷策劃與執(zhí)行主講/盛斌子老師上篇:促銷策劃篇促銷破局活動(dòng)促銷時(shí)系統(tǒng)工程競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在采取什么樣的促銷售手段現(xiàn)有常規(guī)守法學(xué)習(xí)促銷理解促銷的核心關(guān)鍵詞消費(fèi)者的消費(fèi)洞察顧客真正買的是什么?活動(dòng)促銷的九大工具導(dǎo)航圖聚人氣造聲勢(shì)139法則狠宣傳核心玩法布置終端POP產(chǎn)品陳列活動(dòng)策劃的六大階段策劃有亮點(diǎn)準(zhǔn)備需到位預(yù)熱要充分執(zhí)行最關(guān)鍵檢查不能省總結(jié)需及時(shí)活動(dòng)

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盛斌子老師介紹:    ——家居建材營(yíng)銷咨詢顧問(wèn),培訓(xùn)師,商業(yè)合伙人  ——中國(guó)百位品牌營(yíng)銷與策劃代表人物、2013年廣東省十大優(yōu)秀經(jīng)理人    ——在著名家電、建材、快銷品企業(yè)從事過(guò)分公司總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、渠道總監(jiān)     ——營(yíng)銷專著《渠道激勵(lì)—營(yíng)銷制勝的核心利器》、《出奇制勝》、《頂尖企業(yè)營(yíng)銷核心利器》,《終端爆破》《經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》—

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