新零售、新理念、新動(dòng)作-經(jīng)銷商理念創(chuàng)新與營(yíng)銷突圍
新零售、新理念、新動(dòng)作-經(jīng)銷商理念創(chuàng)新與營(yíng)銷突圍詳細(xì)內(nèi)容
新零售、新理念、新動(dòng)作-經(jīng)銷商理念創(chuàng)新與營(yíng)銷突圍
新零售、新理念、新動(dòng)作
——經(jīng)銷商理念升級(jí)與營(yíng)銷創(chuàng)新
主講:盛斌子老師
行業(yè)高潮已退,營(yíng)銷回歸原位經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的四大瓶頸
—從傳統(tǒng)買賣向營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸
-從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的瓶頸
-從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸
-從粗放式經(jīng)營(yíng)向系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變的瓶頸
經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的必由之路
-從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型
-經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型
-人情管理轉(zhuǎn)向制度管理
-決策的隨意性向科學(xué)性轉(zhuǎn)化
-家族抱團(tuán)向團(tuán)隊(duì)運(yùn)作轉(zhuǎn)型
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新零售技術(shù)革命
技術(shù)改變未來(lái):這個(gè)時(shí)代到底發(fā)生了什么?
案例:魚(yú)是怎么死的?
渠道碎片化、時(shí)間碎片化、信息碎片化
LBS、陀螺儀、二維碼、音頻視頻識(shí)別、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、VR技術(shù)
實(shí)體店的分化模式SOLOMOPO
深度體驗(yàn)
場(chǎng)景應(yīng)用
個(gè)性服務(wù)
私人定制
三類實(shí)體店
A類新零售情景體驗(yàn)
B類社區(qū)
C類個(gè)人APP或者微商
人性永恒不變:最終用戶痛點(diǎn)分析
人性金字塔模型
價(jià)格低(讓渡價(jià)值)
性價(jià)比高(價(jià)格透明)
過(guò)程服務(wù)
質(zhì)量、工藝、細(xì)節(jié)、功能
款式、設(shè)計(jì)、風(fēng)格、審美
三、精準(zhǔn)營(yíng)銷三大趨勢(shì)
1、精準(zhǔn)營(yíng)銷
案例:廈門(mén)孫總的社區(qū)O2O模式
2、品牌往上走&往下走
案例:店面的三種形式與
案例:店面的品牌化、連鎖化、資本化、眾籌化、互聯(lián)網(wǎng)化
3、廠商一體化
原創(chuàng)觀點(diǎn):合伙+眾籌:廠家-代理-分銷縱向一體化
原創(chuàng)觀點(diǎn):通脹理論,品牌往上走&往下走理論,大終端大促銷理論,品牌
分水嶺理論…
案例一:廣東四會(huì)何姐的合伙人模式
案例二:廣東佛山美的去分銷化的啟示
案例三:邯鄲盧生的內(nèi)部合伙人機(jī)制
四、經(jīng)銷商新常態(tài)下的資源整合與模式創(chuàng)新
1.眾籌
案例:成都某家具經(jīng)銷商的心路歷程
2.聯(lián)盟
案例:蘇州某大經(jīng)銷商的大+體驗(yàn)管的模式
3.事業(yè)部
案例:經(jīng)銷商的虛擬利潤(rùn)中心模式
4.股份公司模式
案例:常州某經(jīng)銷商廠商事業(yè)部模式
5.四專代理模式
6.合伙人制度
7.工貿(mào)公司制度
8. 連鎖加盟模式
門(mén)店新零售動(dòng)作
社群營(yíng)銷模式引發(fā)大賣場(chǎng)流量思考? (案例:網(wǎng)紅憑什么火)思考:如何突破人流量和時(shí)間限制,讓建材市場(chǎng)不再冰冷。
新零售的終端爆破模式探索
做局、建場(chǎng)成就銷售
新零售促銷方法16招
新零售促銷方法論案例:雙11新零售的“除夕夜”(蘇寧QQ群爆破、微信群爆破)
賣場(chǎng)多元化發(fā)展豐富產(chǎn)品一站式服務(wù)(建材/軟裝/餐飲/娛樂(lè)/圖書(shū)/DIY體驗(yàn)區(qū))案例:方太的終端體驗(yàn)教學(xué)模式高端引流。
門(mén)店的橫向跨界經(jīng)營(yíng)(設(shè)計(jì)師高端品牌服務(wù),線上線下相融合精準(zhǔn)需求定制。)案例:馬可波羅瓷磚店與M美學(xué)藝術(shù)館的品牌營(yíng)銷結(jié)合
新用戶:新一代知識(shí)結(jié)構(gòu)與生活方式變革的如何滿足。
案例:高品質(zhì)家居的心理分析與數(shù)據(jù)痕跡
新媒體:自媒體時(shí)代如何進(jìn)行有效的傳播。
新場(chǎng)景:智能應(yīng)用場(chǎng)景與賣場(chǎng)未來(lái)。(設(shè)置VR體驗(yàn)中心,AR,人臉識(shí)別付款通道,收集數(shù)據(jù),定制化個(gè)性需求與未來(lái)。)
新零售360°多元引流與成交
收買導(dǎo)購(gòu)+微信群+卡拉OK
專業(yè)市場(chǎng)或小 區(qū)喬裝拉客
6種創(chuàng)意小禮品
鋪貼工、安裝工三級(jí)分銷
老顧客會(huì)員體系+社群模式
精準(zhǔn)會(huì)員吸客系統(tǒng)
度全景物料二維碼
微信+房產(chǎn)+傳播公司+物業(yè)
二維碼+ LBS 的妙用
房管局、水電公司、煤氣公司
行業(yè)協(xié)會(huì)、沙龍、會(huì)所
盯住對(duì)手400電話
聯(lián)盟帶單,以及聯(lián)盟的擴(kuò)大化,用沙龍+會(huì)員+裂變
混進(jìn)業(yè)主群做局營(yíng)銷引流
……
——結(jié)束——
盛斌子老師的其它課程
家電新零售:大數(shù)據(jù)、體驗(yàn)、全網(wǎng)營(yíng)銷主講人/盛斌子技術(shù)改變未來(lái):這個(gè)時(shí)代到底發(fā)生了什么?案例:魚(yú)是怎么死的?渠道碎片化、時(shí)間碎片化、信息碎片化LBS、陀螺儀、二維碼、音頻視頻識(shí)別、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、VR技術(shù)實(shí)體店的分化模式SOLOMOPO深度體驗(yàn)場(chǎng)景應(yīng)用個(gè)性服務(wù)私人定制三類實(shí)體店A類新零售情景體驗(yàn)B類社區(qū)C類個(gè)人APP或者微商人性永恒不變:最終用戶痛點(diǎn)分析人性金
講師:盛斌子詳情
精準(zhǔn)營(yíng)銷之區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與過(guò)程管理動(dòng)作分解-從理念到動(dòng)作、從模式到方法(基層業(yè)務(wù)員版)主講人/盛斌子老師【培訓(xùn)對(duì)象】區(qū)域經(jīng)理、基層業(yè)務(wù)員、批發(fā)商基層業(yè)務(wù)員、推廣人員、服務(wù)人員【培訓(xùn)方式】講解+參考工具+作業(yè)+點(diǎn)評(píng)互動(dòng)+PK+輸出結(jié)果+行動(dòng)計(jì)劃【課程目標(biāo)】盛老師根據(jù)自己多年一線市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)體會(huì),結(jié)集而成,拋棄多數(shù)渠道類課程的套路,為行業(yè)訂做一門(mén)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精
講師:盛斌子詳情
合作、分享、一起成長(zhǎng)-經(jīng)銷商營(yíng)銷破局與理念升級(jí)主講人/盛斌子老師第一篇:成長(zhǎng)共贏篇合作共贏廠商關(guān)系的本質(zhì)業(yè)務(wù)對(duì)接管理對(duì)接廠商一體化合作共贏心態(tài)原因原因一:急于求成,慣性思維原因二:小富即安原因三:移情多戀原因四:等靠要,把問(wèn)題留給企業(yè)原因五:溝通不暢戰(zhàn)略原因原因一:只低頭拉車,不抬頭看路原因二:多元之惑原因三:不愿投入,小打小鬧執(zhí)行原因原因一:隨意管理原因二
講師:盛斌子詳情
賦能新零售動(dòng)作分解-360引流與成交 02.03
賦能零售動(dòng)作分解-360度引流與成交主講人/盛斌子老師賣場(chǎng)巔峰銷售“獨(dú)孤九劍”引客-360度尋找目標(biāo)客戶收買導(dǎo)購(gòu)+微信群+卡拉OK專業(yè)市場(chǎng)或小區(qū)喬裝拉客創(chuàng)意小禮品鋪貼工、安裝工老顧客精準(zhǔn)會(huì)員吸客系統(tǒng)微信+房產(chǎn)+傳播公司+物業(yè)二維碼+LBS的妙用房管局、水電公司、煤氣公司行業(yè)協(xié)會(huì)、沙龍、會(huì)所盯住對(duì)手400電話聯(lián)盟帶單,以及聯(lián)盟的擴(kuò)大化如何混進(jìn)業(yè)主群……粘客-微
講師:盛斌子詳情
經(jīng)銷商理念提升與模式突圍 02.03
經(jīng)銷商理念提升與模式突圍主講:盛斌子老師行業(yè)高潮已退,營(yíng)銷回歸原位經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的四大瓶頸—從傳統(tǒng)買賣向營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸-從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的瓶頸-從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸-從粗放式經(jīng)營(yíng)向系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變的瓶頸經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的必由之路-從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型-經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型-人情管理轉(zhuǎn)向制度管理-決策的隨意性向科學(xué)性轉(zhuǎn)化-家族抱團(tuán)
講師:盛斌子詳情
賦能零售動(dòng)作分解-360度引流與成交主講人/盛斌子老師策略篇“局”理論:所有成交的本質(zhì)都是設(shè)局基本服務(wù)增值服務(wù)硬性洗腦軟性洗腦吸引-粘住-搞定BAFE萬(wàn)能導(dǎo)購(gòu)法則經(jīng)典案例回放賣場(chǎng)巔峰銷售“獨(dú)孤九劍”引客-360度尋找目標(biāo)客戶收買導(dǎo)購(gòu)+微信群+卡拉OK專業(yè)市場(chǎng)或小區(qū)喬裝拉客鋪貼工、安裝工老顧客微信+房產(chǎn)+傳播公司+物業(yè)LBS房管局、水電公司盯住對(duì)手400電話…
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移動(dòng)互聯(lián)之實(shí)戰(zhàn)小區(qū)推廣主講/盛斌子老師小區(qū)推廣的目的小區(qū)操作流程確定主攻樓盤(pán)小區(qū)進(jìn)駐方式的確定與執(zhí)行“高舉高打+地面推廣”的小區(qū)推廣活動(dòng)短信/電話營(yíng)銷跟蹤邀約至展廳/展廳營(yíng)銷成交(訂單的簽訂)回訪、拍照,據(jù)此進(jìn)行二次傳播及營(yíng)銷……各種小區(qū)推廣手段詳解移動(dòng)互聯(lián)端的精準(zhǔn)推廣微信端的蓄客及破冰業(yè)主論壇的水軍策略QQ群的整合營(yíng)銷老顧客+微商+三層分銷系統(tǒng)其他:微博與
講師:盛斌子詳情
引爆門(mén)店-完美促銷策劃與執(zhí)行主講/盛斌子老師上篇:促銷策劃篇促銷破局活動(dòng)促銷時(shí)系統(tǒng)工程競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在采取什么樣的促銷售手段現(xiàn)有常規(guī)守法學(xué)習(xí)促銷理解促銷的核心關(guān)鍵詞消費(fèi)者的消費(fèi)洞察顧客真正買的是什么?活動(dòng)促銷的九大工具導(dǎo)航圖聚人氣造聲勢(shì)139法則狠宣傳核心玩法布置終端POP產(chǎn)品陳列活動(dòng)策劃的六大階段策劃有亮點(diǎn)準(zhǔn)備需到位預(yù)熱要充分執(zhí)行最關(guān)鍵檢查不能省總結(jié)需及時(shí)活動(dòng)
講師:盛斌子詳情
展會(huì)立體招商及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)主講人/盛斌子老師【培訓(xùn)對(duì)象】營(yíng)銷總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理【培訓(xùn)方式】講解+參考工具+作業(yè)+點(diǎn)評(píng)互動(dòng)+PK+輸出結(jié)果+誓師大會(huì)+軍令狀;【課程目標(biāo)】盛老師根據(jù)自己多年一線市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)體會(huì),結(jié)集而成,拋棄多數(shù)渠道類課程的套路,為行業(yè)訂做一門(mén)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精品課程。此門(mén)課程,您可以通過(guò)系統(tǒng)的講解與互動(dòng),與盛老師一起分享其獨(dú)家
講師:盛斌子詳情
終端爆破-立體推廣與整合促銷 05.01
盛斌子老師介紹: ——家居建材營(yíng)銷咨詢顧問(wèn),培訓(xùn)師,商業(yè)合伙人 ——中國(guó)百位品牌營(yíng)銷與策劃代表人物、2013年廣東省十大優(yōu)秀經(jīng)理人 ——在著名家電、建材、快銷品企業(yè)從事過(guò)分公司總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、渠道總監(jiān) ——營(yíng)銷專著《渠道激勵(lì)—營(yíng)銷制勝的核心利器》、《出奇制勝》、《頂尖企業(yè)營(yíng)銷核心利器》,《終端爆破》《經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》—
講師:盛斌子詳情
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