《火電企業(yè)全面經營管理》——核電行業(yè)定制沙盤模擬課程（個人版權）

  培訓講師：蔣華軍

講師背景：
蔣華軍北京大學EMBA沙盤模擬培訓專家國際認證協(xié)會（IPA）注冊認證沙盤講師國家職業(yè)資格注冊認證沙盤講師（高級）銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設計講師2018年全國百強培訓講師2018年最佳課程設計呈現(xiàn)培訓講師江蘇省培訓師聯(lián)合會理事曾任蘇州冠奇管 詳細>>

蔣華軍
    課程咨詢電話：

《火電企業(yè)全面經營管理》——核電行業(yè)定制沙盤模擬課程（個人版權）詳細內容

《火電企業(yè)全面經營管理》——核電行業(yè)定制沙盤模擬課程（個人版權）

《火電企業(yè)全面經營管理》
——核電行業(yè)定制沙盤模擬課程
【課程背景】
是否能有一門課程，可以把火電企業(yè)經營的戰(zhàn)略、營銷、生產、采購、財務、投資等
方面都囊括？全面提升學員的企業(yè)經營管理能力？
是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰(zhàn)有用實操性高，讓學員能主動認真參
與，并能專注于實際提升企業(yè)效益？
《火電企業(yè)全面經營管理》沙盤模擬課程是一門面向火電企業(yè)管理者的經典課程，由國
內沙盤模擬培訓專家蔣華軍老師獨家研發(fā)，旨在通過沙盤模擬的方式使學員體驗火電企
業(yè)投資經營過程，通過復盤講解來使學員總結經驗得失，從而對照實際管理工作，提升
經營管理能力。

【沙盤情景】
在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家火電企業(yè)，每個團隊5-
8人組成。
每個團隊模擬經營一家注冊資金50億元，投資建設5年，經營1年時間，總資產200億
元，年發(fā)電量75億度，年營業(yè)收入30多億元，年度營業(yè)利潤5億元左右的虛擬核電企業(yè)。
模擬后期連續(xù)15年左右經營。

【課程收益】
1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應用，學習戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的
關聯(lián)，提升戰(zhàn)略理解與落地能力。
2、經營管理能力提升。通過營銷、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業(yè)經
營意識，能從企業(yè)經營全局角度與看待日常管理問題。
3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學習
和運營，全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。使學員具有“利潤創(chuàng)造”思維，更多從“利潤貢獻
”的角度提升管理水平。

【課程情況】
課程形式：模擬經營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）
課程對象：各級管理者（總經理、廠長、總監(jiān)、經理、后備干部等）
課程容量：50人以內
課程時間：1天（7小時左右）或1.5天（9小時）

【課程大綱】
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經營管理
1、火電企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經營角度理解各部門工作。
2、火電企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。
3、通過企業(yè)《資產負債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略。
電力行業(yè)典型案例分析。
4、通過五力模型分析火電企業(yè)戰(zhàn)略定位。
（二）企業(yè)全面經營策略制定
1、年度目標設定。財務目標與戰(zhàn)略目標的平衡。
2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標達成的有力舉措。
3、組織結構思考。戰(zhàn)略決定組織機構，組織結構影響戰(zhàn)略。
4、財務預算管理。確保企業(yè)經營穩(wěn)健的現(xiàn)金流。
5、企業(yè)整體執(zhí)行體系打造四部曲：
最重要目標——杠桿性指標——激勵性記分——問責和輔導
（三）項目預算管理與控制
1、火電項目投資分析與預算管理。
2、火電項目資金規(guī)劃與融資管理。
3、火電項目收益分析與風險管理。
（四）企業(yè)盈利分析與應對
1、《利潤表》分析，解讀火電企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業(yè)收入。
3、企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應對。
4、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點的策略應對。
（五）運營效率評估與改進
1、財務評估：杜邦分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經營問題分析及防范。
3、企業(yè)經營重點指標監(jiān)控與持續(xù)調整改進。
4、企業(yè)經營問題分析及經營風險防范。行業(yè)案例分析。
5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經營改善。行業(yè)案例分析。

 

蔣華軍老師的其它課程

一、課程背景：管理學大師彼得·德魯克提出目標管理時說：“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標。如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。”實際管理中，組織期望的目標很多，但真正能執(zhí)行落地的卻少。工作中往往目標制定不合理、計劃分解不徹底、執(zhí)行過程無流程、結果跟蹤無章法，最終導致團隊成員看似很忙碌，但團隊績效卻不高。如何能制定清晰合理的目標？如何能有效進行計劃

 講師：蔣華軍詳情

一、課程背景：面對企業(yè)層出不窮的問題，管理完善的企業(yè)總是能及時、全面、徹底的解決。而管理薄弱的企業(yè)對問題要么熟視無睹、要么就事論事、要么無能為力，特別表現(xiàn)以下四個方面：1、發(fā)牢騷的多，想辦法的少；2、提出問題的多，解決問題的少；3、說表象的多，談本質的少；4、就事論事的多，完善機制的少。《問題分析與解決》沙盤模擬課程針對企業(yè)問題管理方面的問題，通過沙盤演練+

 講師：蔣華軍詳情

一、課程背景：據(jù)可靠消息，在中國的西部隱藏著5座神秘的(金、木、水、火、土)古墓，通過專業(yè)探測器探測，里面隱藏著價值不菲的各種寶藏。消息傳出，來自世界各地的考古團隊蜂擁而至，他們的目標都是相同的——挖掘更多的寶藏。誰將能在這次的古墓寶藏的爭奪大戰(zhàn)中勝出？……《奪寶奇兵》是一門溝通類情景模擬沙盤課程，課程模擬過程中，學員需要通過合理使用初始資源，通過對其他小組

 講師：蔣華軍詳情

一、課程背景：是否能有一門課程，可以把企業(yè)經營的戰(zhàn)略、市場、營銷、生產、采購、物流、研發(fā)、財務、人員等方面都囊括？全面提升學員的企業(yè)經營管理能力？是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰(zhàn)有用實操性高，讓學員能主動認真參與，并能專注于實際提升企業(yè)效益？《非財務人員的財務管理》是一門面向企業(yè)各級管理者的經典沙盤模擬課程，旨在通過沙盤模擬的方式使學員體驗企業(yè)經營

 講師：蔣華軍詳情

一、課程背景：是否能有一門課程，可以把核電企業(yè)經營的戰(zhàn)略、營銷、生產、采購、財務、投資等方面都囊括？全面提升學員的企業(yè)經營管理能力？是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰(zhàn)有用實操性高，讓學員能主動認真參與，并能專注于實際提升企業(yè)效益？《核電企業(yè)全面經營管理》沙盤模擬課程是一門面向核電企業(yè)管理者的經典課程，由國內沙盤模擬培訓專家蔣華軍老師獨家研發(fā)，旨在通過

 講師：蔣華軍詳情

一、課程背景：是否能有一門課程，可以把火電企業(yè)經營的戰(zhàn)略、營銷、生產、采購、財務、投資等方面都囊括？全面提升學員的企業(yè)經營管理能力？是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰(zhàn)有用實操性高，讓學員能主動認真參與，并能專注于實際提升企業(yè)效益？《火電企業(yè)全面經營管理》沙盤模擬課程是一門面向火電企業(yè)管理者的經典課程，由國內沙盤模擬培訓專家蔣華軍老師獨家研發(fā)，旨在通過

 講師：蔣華軍詳情

一、課程背景：《吉塔行星》是一個檢討和增進團隊系統(tǒng)決策與溝通執(zhí)行的情景模擬項目。團隊學員模擬一艘宇宙飛船上的成員，由于突發(fā)狀況墜落在吉塔行星上，學員需要利用各種信息及物資、通過團隊協(xié)作順利在21天內尋找到基地完成任務。這個模擬生死攸關的情景中，必然出現(xiàn)信息、預測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題，通過團隊共同尋找方法完成任務的過程中，學習和提升決策、溝通、協(xié)作、

 講師：蔣華軍詳情

一、課程背景：17世紀，在風光迷人的加勒比海上，據(jù)說存在大中小三種島嶼，每座島嶼上都藏有大量寶藏。于是，來自世界各地的海盜團隊來到此處，進行終極寶藏的爭奪大戰(zhàn)。其中以海盜王杰克·斯帕羅帶領的“黑珍珠”號海盜船隊最為有名。誰將能獲得最多的寶藏，誰將能成為加勒比海的真正海盜王，讓我們拭目以待……《加勒比海盜》是一門管理類情景模擬沙盤課程，課程模擬24個月的海上挑

 講師：蔣華軍詳情

一、課程背景：組織的高效運轉依賴成員之間的有效溝通和通力合作。據(jù)相關統(tǒng)計，84的管理者表示可以信賴上下級，但只有9管理者能夠表示信賴相關部門的同事。因此，跨部門的溝通和協(xié)作成為組織的“巴別通天塔”難題。提升組織中成員的溝通和合作效果已經成為企業(yè)管理最重要的課題之一。日本經營之神松下幸之助提出：“在我看來，企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！薄赌M

 講師：蔣華軍詳情

一、課程背景：1、您是否還在因為經常沒有帶領團隊達成期望的結果而頭疼？2、如何發(fā)揮團隊決策的效率？如何更好的進行團隊目標管理？3、工作計劃都會做，做一個完整可執(zhí)行的計劃應該要關注什么？4、如何從日常工作中解脫出來，去完成更重要的組織目標？5、團隊領導力需要從哪些角度進行提升？二、課程收益：1、提升學員的目標管理能力；2、提升學員的計劃制定與落實能力；3、提升

 講師：蔣華軍詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有