《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》——企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程2天

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程
【課程背景】
是否能有一門課程，可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、研發(fā)
、財(cái)務(wù)、人員等方面都囊括？全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力？
是否能有一門課程既生動(dòng)有趣參與性強(qiáng)，又實(shí)戰(zhàn)有用實(shí)操性高，讓學(xué)員能主動(dòng)認(rèn)真參
與，并能專注于實(shí)際提升企業(yè)效益？
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》沙盤模擬課程是一門面向企業(yè)中高層管理者的經(jīng)典課程，旨在通
過沙盤模擬的方式使學(xué)員體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，通過復(fù)盤講解來使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，從
而對(duì)照實(shí)際管理工作，提升經(jīng)營(yíng)管理能力。

【沙盤情景】
在本沙盤課程中，學(xué)員分成若干團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)代表一家公司，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-
8人組成。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)模擬經(jīng)營(yíng)一家注冊(cè)資金5000萬元，成立3年時(shí)間，總資產(chǎn)1億元左右，立足本
地市場(chǎng)，年銷售額3000萬元左右，年凈利潤(rùn)300萬元左右的虛擬公司，進(jìn)行后期的連續(xù)五
年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

【課程收益】
1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應(yīng)用，學(xué)員戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的
關(guān)聯(lián)，提升戰(zhàn)略理解與落地能力。
2、經(jīng)營(yíng)管理能力提升。通過營(yíng)銷、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等多方面體驗(yàn)與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)員的
企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局角度與看待日常管理問題。
3、創(chuàng)造利潤(rùn)能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學(xué)習(xí)
和運(yùn)營(yíng)，全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。使學(xué)員具有“利潤(rùn)創(chuàng)造”思維，更多從“利潤(rùn)貢獻(xiàn)
”的角度提升管理水平

【課程情況】
課程形式：模擬經(jīng)營(yíng)（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，小組討論，講師復(fù)盤與講解）
課程對(duì)象：各級(jí)管理者（總經(jīng)理、職能總監(jiān)、部門經(jīng)理、后備干部等）
課程容量：50人以內(nèi)
課程時(shí)間：2天（13小時(shí)）

【課程大綱】
課程導(dǎo)入，暖場(chǎng)活動(dòng)。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)5年沙盤模擬運(yùn)營(yíng)。
每年的運(yùn)營(yíng)會(huì)進(jìn)行小組決策、訂單競(jìng)標(biāo)、模擬運(yùn)營(yíng)、結(jié)果點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營(yíng)管理
1、企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)角度理解各部門工作。
2、企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理包含的要素分析。
3、企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。
4、企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新與突破。如何進(jìn)行藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施？
5、通過企業(yè)《資產(chǎn)負(fù)債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略。典型案例分析。
（二）企業(yè)營(yíng)銷與競(jìng)爭(zhēng)策略
1、企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略（STP戰(zhàn)略）：市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位。
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別與監(jiān)控，競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃與選擇。
3、營(yíng)銷矩陣（PPM）模型分析與營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。行業(yè)典型案例分析。
4、市場(chǎng)發(fā)展策略（產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣）：市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)。
5、營(yíng)銷預(yù)算管理：精準(zhǔn)營(yíng)銷，提升投入產(chǎn)出比。
（三）企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)策略制定
1、年度目標(biāo)設(shè)定。財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡。
2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的有力舉措。
3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機(jī)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。
4、投資管理。如果進(jìn)行重大投資決策，投資回報(bào)分析。
5、研發(fā)管理。前瞻性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，確保研發(fā)符合市場(chǎng)需求。
6、運(yùn)營(yíng)管理。運(yùn)營(yíng)流程管控，生產(chǎn)與營(yíng)銷匹配。
7、人力資源管理。招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等。
8、財(cái)務(wù)預(yù)算管理。確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的現(xiàn)金流。
（四）企業(yè)盈利分析與應(yīng)對(duì)
1、《利潤(rùn)表》分析，解讀企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營(yíng)業(yè)收入。
3、企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應(yīng)對(duì)。
4、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的策略應(yīng)對(duì)。
（五）運(yùn)營(yíng)效率評(píng)估與改進(jìn)
1、財(cái)務(wù)評(píng)估：杜邦分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題分析及防范。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進(jìn)。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題分析及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范。行業(yè)案例分析。
5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經(jīng)營(yíng)改善。行業(yè)案例分析。

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