《業(yè)財融合下-企業(yè)分險管理與控制》

  培訓講師：孟郡

講師背景：
孟郡老師——讓企業(yè)高管讀懂財務的導師?曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學院（代碼：831259）副總裁兼教導處主任?曾任中國企業(yè)金融研究院副總裁兼事業(yè)部負責人?曾任四川百達匯商學院院長?森思達教育咨詢管理公司培訓總監(jiān)?曾任企業(yè)總經(jīng)理，運營總監(jiān)?河北財經(jīng)大學特 詳細>>

孟郡
    課程咨詢電話：

《業(yè)財融合下-企業(yè)分險管理與控制》詳細內(nèi)容

《業(yè)財融合下-企業(yè)分險管理與控制》

《業(yè)財融合下的-企業(yè)風險管理與控制》


孟郡
【課程背景】
從2008年美國三大巨頭公司乞求救援，美國金融危機下的AIG失敗震驚世界的安然公
司 、世通公司
、巴林銀行、八佰伴公司、和號稱中國經(jīng)營神話的德龍集團的轟然倒塌，到川長虹的驟
然破產(chǎn)---
回顧事件發(fā)生經(jīng)過，
引致公司倒閉或嚴重損失的風險內(nèi)控問題！
我國企業(yè)風險內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當?shù)目刂苹顒印?br /> 財務報告嚴重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機制不健全、相關(guān)負責人內(nèi)控意識不強、內(nèi)控
制度執(zhí)行不到位等系列問題。建立健全風險內(nèi)控體系，提升企業(yè)綜合管理水平，是當前
企業(yè)的當務之急。
本課程就是站著管理者的視角-在業(yè)財融合的全新理念下-
結(jié)合美國COSO，在內(nèi)控環(huán)境，內(nèi)控活動
，內(nèi)控監(jiān)督，內(nèi)控評價，內(nèi)控信息化的維度，找準落腳點，切實，真正的做到“內(nèi)控”保
障企業(yè)穩(wěn)定，持續(xù)的發(fā)展！


【課程收益】
← 了解內(nèi)部控制對企業(yè)成敗的影響
← 掌握風險內(nèi)控和風險管理的基本特征，基本原理
← 如何營造良好的風險管理內(nèi)部控制環(huán)境，為實施內(nèi)部控制提供基礎(chǔ)
← 掌握風險計量與評估的常用策略、工具和方法
← 正確定位企業(yè)高管層在企業(yè)風險內(nèi)控和風險管理中的角色
← 企業(yè)內(nèi)控體系建設的方法及主要業(yè)務的關(guān)鍵控制點及管理流程
← 重點掌握風險的識別、風險評價、風險管理的方法及應對策略
← 理解內(nèi)部控制固有的局限性及應對策略
← 建立健全風險管理制度，汲取國際先進經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員
【課程時長】2天（12小時）
【課程要求】
? 分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；
? 白紙若干，做習題使用。
【課程大綱】
第一單元 ：如何理解企業(yè)風險管理的必要性？
1、我國內(nèi)控的狀況
2、分析其原因
3、國內(nèi)外八個典型風險案例分析及教訓總結(jié)
第二單元：風險管理內(nèi)控的基本原理是什么？
1、基本概念：風險、內(nèi)部控制、風險管理
2、COSO、薩班斯法案的主要精神
3、我國風險管理與內(nèi)部控制的實踐
4、風險與企業(yè)生命周期、產(chǎn)品周期的關(guān)系
5、企業(yè)風險內(nèi)控實施的必要條件
6、風險管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一
第三單元：風險管理內(nèi)控的困惑在那里？
１、量化之惑－缺少量化工具
２、流程之惑－缺少標準化
３、違規(guī)之惑－有章不循
４、舞弊之惑－違規(guī)操作
５、報告之惑－技術(shù)失誤
第四單元：管理者必備的三種風險控制基本功是什么？
讀懂財務報表－讓舞弊行為無處藏身
科學指揮－做好風險全流程
鎖定重大風險－識別重大風險，鎖定重大分析，解除重大風險
第五單元：如何深度理解風險控制的基本思路和流程？
１、風險內(nèi)控方案的制定
２、風險內(nèi)控方案的執(zhí)行
３、風險內(nèi)控方案的評價
４、風險內(nèi)控方案的改進
第六單元： 企業(yè)風險管理識別及評估的方法是什么？
1、企業(yè)風險類別
2、企業(yè)風險信息收集的五種方法
3、企業(yè)風險定性與定量評估
4、企業(yè)風險圖譜與企業(yè)風險應對策略
第七單元：企業(yè)風險管理策略與方法是什么？
1、企業(yè)全面風險管理框架
2、企業(yè)風險管理的三道防線
3、企業(yè)風險管理的組織設計
4、企業(yè)風險的業(yè)務流程設計
5、企業(yè)風險管理的信息系統(tǒng)設計
第八單元：怎么運作企業(yè)具體控制活動？
1、不相容職務的分離
2、營運資金的控制
3、采購業(yè)務的控制
4、銷售業(yè)務的控制
5、應收賬款業(yè)務的控制
6、資金借款的業(yè)務控制
7、存貨業(yè)務控制
8、經(jīng)濟合同的風險控制
9、債務風險控制
10、擔保風險控制
11、匯率風險控制
12、投資風險控制
第九單元：內(nèi)部控制的保障—內(nèi)部控制的監(jiān)督的意義？
1、內(nèi)部控制的評價
2、內(nèi)部審計
總結(jié)知識點-結(jié)束








 

孟郡老師的其它課程

《業(yè)財融合下的-企業(yè)風險管理與控制》孟郡【課程背景】從2008年美國三大巨頭公司乞求救援，美國金融危機下的AIG失敗震驚世界的安然公司、世通公司、巴林銀行、八佰伴公司、和號稱中國經(jīng)營神話的德龍集團的轟然倒塌，到川長虹的驟然破產(chǎn)---回顧事件發(fā)生經(jīng)過，引致公司倒閉或嚴重損失的風險內(nèi)控問題！我國企業(yè)風險內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當?shù)目刂苹顒?/p>

 講師：孟郡詳情

《企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》孟郡【課程背景】現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。至今因為現(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)、而不得不轉(zhuǎn)手于他人、而元氣大傷的企業(yè)，不斷的給我們教訓和警示：1、現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！2、很多企業(yè)的營運危機也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！3、投資人做投資決策也首先考慮的是投資對象的現(xiàn)金流量！4、當經(jīng)濟危

 講師：孟郡詳情

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應對策略》【課程背景】←疫情過后企業(yè)生存壓力和競爭----←職業(yè)經(jīng)理人會有更多的困惑？←高效的管理的方法和工具如何快速學會（怎么學？）←如何高效運用“業(yè)財融合即管理會計的工具和方法”？（怎么用？）←帶著系列的問題：鳥瞰企業(yè)全過程的運用“業(yè)財融合的工具和方法”?。ㄟ吔缢季S）【課程收益】←了解-業(yè)財融合新思維及管理會計實務框架

 講師：孟郡詳情

《全面預算和計劃有啥區(qū)別？》撰稿：孟郡轉(zhuǎn)眼2020上半年已經(jīng)過去了，下半年管理工作中有個重要的內(nèi)容，就是做下一年，或者是三年的全面預算，有些小伙伴，關(guān)于預算和計劃還傻傻的分不清，依然會提問？預算已經(jīng)做了，為啥還要做計劃呢？或者說做了計劃就不要做預算了呀？多浪費時間呢---今天針對這個問題幫助大家分析一下，這樣小伙伴就清楚預算和計劃的區(qū)別了！1、全面預算是管理

 講師：孟郡詳情

從“零庫存”到“無庫存”談對企業(yè)管理會計問題的認識撰稿：孟郡最近很多企業(yè)運用管理會計倡導的業(yè)財融合的問題上大談“零庫存”的理念。“零庫存”是日本豐田汽車20世紀60-70年代提出的及時生產(chǎn)的理念，其目的為了避免產(chǎn)生出無謂的庫存，強化庫存的流轉(zhuǎn)速度，力爭在存貨倉庫里面不積壓無用的庫存。然而如果缺乏了管理會計基礎(chǔ)知識，往往把“零庫存”理解為“無庫存”，也就是企業(yè)

 講師：孟郡詳情

《危機下企業(yè)的現(xiàn)金流管理對策》【課程名稱】《危機下企業(yè)的現(xiàn)金流管理對策》【課程背景】現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。至今因為現(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)、而不得不轉(zhuǎn)手于他人、而元氣大傷的企業(yè)，不斷的給我們教訓和警示：1、現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！2、很多企業(yè)的營運危機也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！3、投資人做投資決策也首先考慮

 講師：孟郡詳情

項目管理沙盤【課程背景】項目經(jīng)理之痛:接到項目興奮,滿目歡喜投入項目如同陷入泥沼忙碌時候到處找負責人的人項目進行中，大量加班返工？暗自發(fā)誓永世不做項目？項目結(jié)束后得到表彰-有項目還是要繼續(xù)承接！你躺槍了嗎？化解工作中遇到的問題，要真正了解項目管理的核心所在！隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如

 講師：孟郡詳情

《業(yè)財融合的真諦-讓管理會計落地》孟郡【課程背景】企業(yè)管理人員是不是有這樣的困惑？與財務部門溝通總是有各種不暢？財務是財務，業(yè)務是業(yè)務，兩者之間交流如同“雞同鴨講”，“對牛彈琴”？財務人員對企業(yè)的業(yè)務價值鏈了解不夠透徹，業(yè)務部門不懂財務管理？財務部門為了合規(guī)而合規(guī)，業(yè)務部門為了自己的業(yè)務而業(yè)務？解決財務部門和業(yè)務部門全面配合的過程，就是捻成一股繩的過程！財務

 講師：孟郡詳情

《業(yè)財融合-企業(yè)全面預算管理“五步法”》【課程背景】全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標與執(zhí)行的紐帶；企業(yè)在編制預算時，在高管的帶動下，即需要有專業(yè)財務人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在實際的預算編制過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象：?高管層面思維滯后，編制預算缺少邏輯性？?預算編制的時間滯后，

 講師：孟郡詳情

《企業(yè)全面預算管理》【課程背景】全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標與執(zhí)行的紐帶企業(yè)在編制預算時，即需要有專業(yè)財務人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在在實際的預算編制過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象：?業(yè)務部門認為預算是推測的，“走過場而已，沒實際作用；?“業(yè)務部門認為預算是財務的事，和業(yè)務部門關(guān)

 講師：孟郡詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有