《業(yè)財(cái)融合下的-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》   11.10

《業(yè)財(cái)融合下的-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》孟郡【課程背景】從2008年美國(guó)三大巨頭公司乞求救援，美國(guó)金融危機(jī)下的AIG失敗震驚世界的安然公司、世通公司、巴林銀行、八佰伴公司、和號(hào)稱(chēng)中國(guó)經(jīng)營(yíng)神話(huà)的德龍集團(tuán)的轟然倒塌，到川長(zhǎng)虹的驟然破產(chǎn)---回顧事件發(fā)生經(jīng)過(guò)，引致公司倒閉或嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控問(wèn)題！我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)

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《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)分險(xiǎn)管理與控制》   11.10

《業(yè)財(cái)融合下的-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》孟郡【課程背景】從2008年美國(guó)三大巨頭公司乞求救援，美國(guó)金融危機(jī)下的AIG失敗震驚世界的安然公司、世通公司、巴林銀行、八佰伴公司、和號(hào)稱(chēng)中國(guó)經(jīng)營(yíng)神話(huà)的德龍集團(tuán)的轟然倒塌，到川長(zhǎng)虹的驟然破產(chǎn)---回顧事件發(fā)生經(jīng)過(guò)，引致公司倒閉或嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控問(wèn)題！我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)

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《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》   11.10

《企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》孟郡【課程背景】現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。至今因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)、而不得不轉(zhuǎn)手于他人、而元?dú)獯髠钠髽I(yè)，不斷的給我們教訓(xùn)和警示：1、現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！2、很多企業(yè)的營(yíng)運(yùn)危機(jī)也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！3、投資人做投資決策也首先考慮的是投資對(duì)象的現(xiàn)金流量！4、當(dāng)經(jīng)濟(jì)危

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《預(yù)算和計(jì)劃的區(qū)別在哪里》   11.10

《全面預(yù)算和計(jì)劃有啥區(qū)別？》撰稿：孟郡轉(zhuǎn)眼2020上半年已經(jīng)過(guò)去了，下半年管理工作中有個(gè)重要的內(nèi)容，就是做下一年，或者是三年的全面預(yù)算，有些小伙伴，關(guān)于預(yù)算和計(jì)劃還傻傻的分不清，依然會(huì)提問(wèn)？預(yù)算已經(jīng)做了，為啥還要做計(jì)劃呢？或者說(shuō)做了計(jì)劃就不要做預(yù)算了呀？多浪費(fèi)時(shí)間呢---今天針對(duì)這個(gè)問(wèn)題幫助大家分析一下，這樣小伙伴就清楚預(yù)算和計(jì)劃的區(qū)別了！1、全面預(yù)算是管理

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《庫(kù)存的精細(xì)化管理是企業(yè)另類(lèi)利潤(rùn)》   11.10

從“零庫(kù)存”到“無(wú)庫(kù)存”談對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)撰稿：孟郡最近很多企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)倡導(dǎo)的業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題上大談“零庫(kù)存”的理念?！傲銕?kù)存”是日本豐田汽車(chē)20世紀(jì)60-70年代提出的及時(shí)生產(chǎn)的理念，其目的為了避免產(chǎn)生出無(wú)謂的庫(kù)存，強(qiáng)化庫(kù)存的流轉(zhuǎn)速度，力爭(zhēng)在存貨倉(cāng)庫(kù)里面不積壓無(wú)用的庫(kù)存。然而如果缺乏了管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，往往把“零庫(kù)存”理解為“無(wú)庫(kù)存”，也就是企業(yè)

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《危機(jī)下企業(yè)的現(xiàn)金流管理對(duì)策》-直播1小時(shí)   11.10

《危機(jī)下企業(yè)的現(xiàn)金流管理對(duì)策》【課程名稱(chēng)】《危機(jī)下企業(yè)的現(xiàn)金流管理對(duì)策》【課程背景】現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。至今因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)、而不得不轉(zhuǎn)手于他人、而元?dú)獯髠钠髽I(yè)，不斷的給我們教訓(xùn)和警示：1、現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！2、很多企業(yè)的營(yíng)運(yùn)危機(jī)也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！3、投資人做投資決策也首先考慮

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《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》   11.10

項(xiàng)目管理沙盤(pán)【課程背景】項(xiàng)目經(jīng)理之痛:接到項(xiàng)目興奮,滿(mǎn)目歡喜投入項(xiàng)目如同陷入泥沼忙碌時(shí)候到處找負(fù)責(zé)人的人項(xiàng)目進(jìn)行中，大量加班返工？暗自發(fā)誓永世不做項(xiàng)目？項(xiàng)目結(jié)束后得到表彰-有項(xiàng)目還是要繼續(xù)承接！你躺槍了嗎？化解工作中遇到的問(wèn)題，要真正了解項(xiàng)目管理的核心所在！隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的大公司吃小公司過(guò)渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如

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《業(yè)財(cái)融合的真諦-讓管理會(huì)計(jì)落地》   11.10

《業(yè)財(cái)融合的真諦-讓管理會(huì)計(jì)落地》孟郡【課程背景】企業(yè)管理人員是不是有這樣的困惑？與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通總是有各種不暢？財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間交流如同“雞同鴨講”，“對(duì)牛彈琴”？財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈了解不夠透徹，業(yè)務(wù)部門(mén)不懂財(cái)務(wù)管理？財(cái)務(wù)部門(mén)為了合規(guī)而合規(guī)，業(yè)務(wù)部門(mén)為了自己的業(yè)務(wù)而業(yè)務(wù)？解決財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)全面配合的過(guò)程，就是捻成一股繩的過(guò)程！財(cái)務(wù)

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《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理“五步法”》   11.10

《業(yè)財(cái)融合-企業(yè)全面預(yù)算管理“五步法”》【課程背景】全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標(biāo)配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶；企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，在高管的帶動(dòng)下，即需要有專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門(mén)的積極參與。但在實(shí)際的預(yù)算編制過(guò)程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問(wèn)題或現(xiàn)象：?高管層面思維滯后，編制預(yù)算缺少邏輯性？?預(yù)算編制的時(shí)間滯后，

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《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理方法與策略》   11.10

《企業(yè)全面預(yù)算管理》【課程背景】全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標(biāo)配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，即需要有專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門(mén)的積極參與。但在在實(shí)際的預(yù)算編制過(guò)程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問(wèn)題或現(xiàn)象：?業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為預(yù)算是推測(cè)的，“走過(guò)場(chǎng)而已，沒(méi)實(shí)際作用；?“業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)的事，和業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)

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