大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)―――上市公司綜合服務(wù)和國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略

  培訓(xùn)講師:汪含

講師背景:
★中國(guó)銀行合肥副行長(zhǎng)歷任中資銀行理財(cái)經(jīng)理、行長(zhǎng)、財(cái)富中心總經(jīng)理和外資投資銀行培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等職位,本人曾獲全國(guó)百佳理財(cái)經(jīng)理稱(chēng)號(hào),其應(yīng)用服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的理念在工作期間所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期占據(jù)業(yè)績(jī)第一名、獲得無(wú)數(shù)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。20年的銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、8 詳細(xì)>>

汪含
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大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)―――上市公司綜合服務(wù)和國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略詳細(xì)內(nèi)容

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)―――上市公司綜合服務(wù)和國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略

上市公司綜合服務(wù)和國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略
——銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 汪含老師主講

[課程對(duì)象】:銀行客戶(hù)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)
【課程時(shí)間】:濃縮版1天
【課程大綱】:
商業(yè)銀行傳統(tǒng)金融模式受到?jīng)_擊,正如比爾
蓋茨所說(shuō):“傳統(tǒng)銀行如果不改變,就是21世紀(jì)快滅亡的恐龍。”

第一部分:金融行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)――兵臨城下
一、金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與變革
案例:華麗家族(日本銀行業(yè)上世紀(jì)70年代的競(jìng)爭(zhēng))
案例:湖北省恩施州電力公司的員工400個(gè)人分7個(gè)億引發(fā)銀行的競(jìng)爭(zhēng)
二、大客戶(hù)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的意義
1. 大客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)
2. 大客戶(hù)的類(lèi)別
3. 大客戶(hù)的市場(chǎng)地位
三、集團(tuán)客戶(hù)的識(shí)別與管理
1. 集體客戶(hù)關(guān)聯(lián)關(guān)系的識(shí)別
2. 集團(tuán)客戶(hù)的家譜管理
3. 集體客戶(hù)的財(cái)務(wù)控制模式
4. 集團(tuán)客戶(hù)的授信原則
5. 集團(tuán)客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
四、大型客戶(hù)金融服務(wù)需求特點(diǎn)與產(chǎn)品配置
1. 大客戶(hù)的金融需求分類(lèi)
2. 大客戶(hù)金融服務(wù)的機(jī)會(huì)分析與價(jià)值分析
案例:XX金融在上市公司并購(gòu)基金中選擇權(quán)使用案例――民生銀行
3. 針對(duì)大客戶(hù)的產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)原則
案例:XX上市公司定增綜合服務(wù)方案設(shè)計(jì)――泉州銀行
4. “以客戶(hù)為中心”的產(chǎn)品整合營(yíng)銷(xiāo)
案例: 投融通案例詳解―――中國(guó)銀行


第二部分:圍繞上市公司的投資銀行業(yè)務(wù)體系
一、知已知彼篇――摸清需求下的金融產(chǎn)品組合創(chuàng)新
1、目標(biāo)客戶(hù)需求分析
采購(gòu)類(lèi)客戶(hù)需求分析
銷(xiāo)售類(lèi)客戶(hù)需求分析
理財(cái)類(lèi)客戶(hù)需求分析
融資類(lèi)客戶(hù)需求分析
資金管理類(lèi)客戶(hù)需求分析
案例分析:美菱電器保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)
案例分析:德力西公司現(xiàn)金管理平臺(tái)業(yè)務(wù)
案例分析:融資票據(jù)化財(cái)務(wù)顧問(wèn)案例
? 如何制造供應(yīng)鏈融資的切入點(diǎn)
二、針對(duì)企業(yè)及股東資本市場(chǎng)類(lèi)產(chǎn)品介紹
1、上市公司股票回購(gòu)
2、股票質(zhì)押收益權(quán)
3、階段性員工持股份額過(guò)橋
4、上市公司定向增發(fā)、員工持股、高管增持
5、上市公司并購(gòu)重組

2、上市公司股票質(zhì)押業(yè)務(wù)模式與風(fēng)險(xiǎn)控制
股票質(zhì)押式回購(gòu):業(yè)務(wù)特點(diǎn)
股票質(zhì)押式回購(gòu):要點(diǎn)回顧
股票質(zhì)押式回購(gòu):風(fēng)險(xiǎn)控制
案例詳解
三、弄清概念不糊涂-------并購(gòu)與售賣(mài)
1. 國(guó)家有關(guān)推進(jìn)并購(gòu)重組的政策
2. 各大銀行有關(guān)并購(gòu)貸款的政策發(fā)放
3. 并購(gòu)中的金融機(jī)會(huì)
(1)并購(gòu)貸款
模式 母公司的擔(dān)保支持
境內(nèi)銀行開(kāi)立信用證
境外上市公司貸款
無(wú)追索權(quán)的并購(gòu)融資
(2)、并購(gòu)基金
債權(quán)模式
股權(quán)模式
交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
第三部分 國(guó)企合作的重點(diǎn)與要點(diǎn)
一、合作的業(yè)務(wù)種類(lèi)
1、傳統(tǒng)的信貸支持、負(fù)債業(yè)務(wù)
2、金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
3、社會(huì)信用體系建設(shè)
4、中間業(yè)務(wù)合作
二、合作業(yè)務(wù)開(kāi)拓應(yīng)堅(jiān)持原則
1、對(duì)等原則?
2、風(fēng)險(xiǎn)可控原則
3、避免為政績(jī)工程買(mǎi)單原則
4、效益原則?
5、期限與資金配比原則
四、當(dāng)前國(guó)企客群經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)
1、國(guó)企定位——政府“投”資平臺(tái)
2、依托國(guó)企搭建智慧城市云平臺(tái):多模塊、可落地、可復(fù)制
案例:山東省移動(dòng)CBS項(xiàng)目
安徽高速石化加油繳費(fèi)新模式
河南省電費(fèi)項(xiàng)目接入案例
3、在積極財(cái)政政策下的地方債承接鏈條中的國(guó)企地位
業(yè)主單位與項(xiàng)目公司
案例:A銀行“點(diǎn)石成金”---水投貸款批量做
施工單位
案例:廣西路橋綜合金融方案
EPC模式
案例:山東S市城市改造中的某國(guó)企華麗轉(zhuǎn)身記
4、產(chǎn)業(yè)鏈金融與國(guó)企
(1)供應(yīng)鏈金融的沃土
評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈質(zhì)量的五維模型:大產(chǎn)業(yè)、弱上下游、強(qiáng)控制力、低成本與高杠桿、標(biāo)準(zhǔn)化

案例分析:化工行業(yè)國(guó)際結(jié)算綜合案例
案例分析:家電行業(yè)解決方案--杭州分行菜鳥(niǎo)物流+核心企業(yè)案例
(2)區(qū)塊鏈?--賬戶(hù)支付+場(chǎng)景金融+金融科技
← 案例:TCL金單系統(tǒng)批量獲客
← 線(xiàn)上銀鏈貸案例— 上游客戶(hù)開(kāi)發(fā)
(3)、發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)控手段:ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)把握企業(yè)動(dòng)態(tài)

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課程:上市公司金融服務(wù)方案及案例解析第一講:商業(yè)銀行2019年對(duì)公重點(diǎn)業(yè)務(wù)回顧和2020年展望1.商業(yè)銀行2020年重點(diǎn)業(yè)務(wù)展望2.支持制造業(yè)背景下重點(diǎn)新興行業(yè)分析第二講:當(dāng)前形勢(shì)下商業(yè)銀行在國(guó)企營(yíng)銷(xiāo)中重點(diǎn)突破市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股及銀行介入模式第三講:當(dāng)前形勢(shì)下上市公司綜合服務(wù)方案(一)商業(yè)銀行與上市公司的潛在合作機(jī)會(huì)1.給上市公司回購(gòu)股份提供資金支持2.給上市公司

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《行業(yè)金融下并購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品參考》——汪含老師主講【課程對(duì)象】:銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理【課程時(shí)間】:一天【課程大綱】:第一章武漢地區(qū)的并購(gòu)行業(yè)熱點(diǎn)分析一、精確市場(chǎng)定位才能實(shí)現(xiàn)金融行業(yè)化1.從同質(zhì)化粗放發(fā)展轉(zhuǎn)向差異化集約經(jīng)營(yíng)的大趨勢(shì)2.銀行業(yè)開(kāi)展行業(yè)金融服務(wù)的意義3.必須厘清的幾個(gè)概念:產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、集群4.什么是行業(yè)金融:企業(yè)的角度和銀行的角度5.只是風(fēng)

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商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)介紹課程背景:?2020年的春天太不平靜!?經(jīng)濟(jì)會(huì)受?chē)?guó)內(nèi)外疫情因素較大的影響;?但在之后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中,有準(zhǔn)備的人會(huì)得到更大的機(jī)會(huì)——2020注定是基建大年,補(bǔ)短板是機(jī)構(gòu)基建領(lǐng)域中的重點(diǎn)。?直接融資又一次起到了重要的支撐作用!哪些行業(yè)會(huì)分享到這一輪的改革紅利呢?第一部分疫情對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要影響?一、疫情是重大突發(fā)公共事件?二、從世界衛(wèi)生組織(W

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地方政府隱性債務(wù)治理及投融資平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型——汪含老師【師資介紹】:汪含老師,金融統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士,注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際金融理財(cái)師、企業(yè)培訓(xùn)師。25年銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、12年的銀行經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、7年投資銀行管理經(jīng)驗(yàn)、總行級(jí)內(nèi)訓(xùn)師,針對(duì)銀行、證券、保險(xiǎn)等服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)六年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任中資銀行行長(zhǎng)、公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)富中心總經(jīng)理、總行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處長(zhǎng)、投資銀行資產(chǎn)管理部、企

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公司全生命周期管理與直接融資業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)第一講:企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要素和階段1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)4個(gè)要素:客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)環(huán)境各要素的定義和主要內(nèi)容2、企業(yè)發(fā)展的階段性:創(chuàng)業(yè)期、穩(wěn)定期、增長(zhǎng)期和高速發(fā)展期,各個(gè)時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的特點(diǎn)概要3、銀行與企業(yè)接觸時(shí)的信息要點(diǎn):創(chuàng)立時(shí)間、年銷(xiāo)售增長(zhǎng)、核心團(tuán)隊(duì)成員、主要競(jìng)爭(zhēng)者、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策等,企業(yè)情報(bào)收集工具4、了解企業(yè)吸引P

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