海外人員績效與激勵

海外人員績效與激勵
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一. 訓(xùn)練題目：海外人員績效與激勵
二. 課程時數(shù)：6小時
三. 參加人員：國際商務(wù)經(jīng)理人員
北大民營經(jīng)濟(jì)研究院高級工商管理emba課程講授部分修正
廈大管理學(xué)院EDP中心主管在職進(jìn)修高級班課程部分修正
清華大學(xué)繼教院emba課程講授部分修正
央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分修正
●本課將告訴你績效執(zhí)行管理近年來的重要改變，與一些以往忽略的問題
對績效產(chǎn)生的重大影響
●國際化經(jīng)營中各地跨文化的績效思維須因地制宜
●新績效管理與人的執(zhí)行價值觀息息相關(guān)，點出與傳統(tǒng)巨大差異
●后疫情時代對市場的對應(yīng)，與績效執(zhí)行往非控制性的變化改善
●當(dāng)我們走在后疫情時代的自我激勵與傳遞
壹. 正視新態(tài)勢下國際市場開發(fā)與環(huán)境劇變省思
(一).后疫情時代國際市場發(fā)展與價值供應(yīng)鏈
●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕
經(jīng)濟(jì)大衰退與全球影響
供應(yīng)鏈調(diào)整與加碼問題
全球化倒退可能程度與區(qū)域及單邊貿(mào)易協(xié)議自覺興起
●有些劇變的理由我們警覺到否
貳. 國際上近年來對績效為目的一些思維改變分析
(一).國際上對績效管理思維有一些變化
2018年旁聽一場海外演講的感思 (績效管理往人文思維的新變化)
先把大家都懂的評估方式放一邊 (KPI 平衡計分卡 價值評價體系)
績效問題在跨國運(yùn)營時的復(fù)雜程度省思
紀(jì)錄片美國工廠對國際化企業(yè)的觸動在哪里(跨文化的差異性與績效上的無奈)
其實全世界跨國經(jīng)營在挖掘績效管理時問題幾乎都是相同的
跨出國門時會被放大的績效問題效應(yīng)在哪里
不同的溝通 不同的人性化 不同的區(qū)域性管理執(zhí)行既值觀思維
由疫情觀看績效與執(zhí)行力
(二).先給你看一段引發(fā)了績效思維革命的視頻
視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法的效果)
●在YouTube點擊超過7000w次，全世界最大奢侈品網(wǎng)購公司NET A POTER
視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實際操作方式總結(jié)
男主的說明自己管理操作方式 員工對高層管理方式的感受與點評
(三).當(dāng)績效執(zhí)行對跨文化基本功的省思 (為何績效思維有以下變化 績效與人的效率)
●自然法則 (習(xí)慣領(lǐng)域 性格行為衰減與加分 銳氣 執(zhí)著)
●比較誤差法則 (收獲目標(biāo)判定差異 文化價值觀 種族)
●信賴法則法則 (溝通 認(rèn)同感 立場 服從性 依賴感)
●羅盤法則 (經(jīng)驗 文化特質(zhì) 目標(biāo)更動 )
●自我價值觀的四法則 (看起來容易作起來不簡單)請仔細(xì)回想一下
安全感 —自信的內(nèi)在價值
指引原則 —人際互動的信賴與良知
智慧原則 —心智的成熟度與自我淬煉的程度
力量原則—作選擇與決策的重要動能
四個原則在引導(dǎo)正確價值觀
透過安全感指引智能力量—作整合價值結(jié)構(gòu)體系的重要動能 (回想一下美國工廠)
(四).績效管理的操作核心參考（回顧一下績效管理的重點）
●績效管理是員工和經(jīng)理就績效問題所進(jìn)行的雙向溝通的一個過程。主管與員工在
溝通的基礎(chǔ)上，挖掘出影響員工工作的問題點，藉以幫助員工定立目標(biāo)，通過過 程的持續(xù)溝通，對員工的績效能力進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助員工不斷實現(xiàn)績效目標(biāo)。
●績效溝通在績效管理中有很重要的作用，然而在多數(shù)企業(yè)的績效管理過程中，
溝通卻成了最薄弱、最容易被人忽視的環(huán)節(jié)。在執(zhí)行工作中忽略了許多管理控制
與計劃實施的環(huán)節(jié)，常有情況是知道績效管理但卻沒有改變故有方法，使得強(qiáng)化
績效目的大打折扣。
(五).回顧一下那段引發(fā)績效思維革命的視頻
●績效評估工具的問題非主因 (人價值觀的問題才是關(guān)鍵)
績效管理須回歸重視本質(zhì)
●實戰(zhàn)總結(jié)1 主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )
主管需給部屬有舞臺空間 ( 有些地方你沒注意到 )
馬云如是說 沒有企圖心的人不適合在阿里巴巴
(沒有野性的人是庸才 沒有野心的人銳氣就不意保存 )
●實戰(zhàn)總結(jié) 2 由命令控制操作必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)影響的技巧
(國內(nèi)中高層管理者的致命地雷)
組織帶領(lǐng)的以下變化（28與82修正方式）
●實戰(zhàn)總結(jié) 3 中高層管理手法與新人際關(guān)系的運(yùn)用技巧
孟子梁惠王篇 ：下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智
●實戰(zhàn)總結(jié) 4 主管需對部屬人員行為性向模式了解差異對應(yīng) (如何進(jìn)行)
案例分析
叁. 當(dāng)我們走在后疫情時代的自我激勵與部屬管理
(一).停下來想一想?yún)⒖贾?
●全球產(chǎn)業(yè)鏈不會在短期內(nèi)得到恢復(fù)，可能需要幾年甚至更長的時間。在疫情后，要
預(yù)防全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入大蕭條的可能性，需求量可能也會大量減少。出口訂單減少導(dǎo)致
企業(yè)經(jīng)營壓力增加，解決企業(yè)的問題關(guān)鍵在訂單上
●各國著手構(gòu)建更獨立、完整、安全的產(chǎn)業(yè)鏈會是一個趨勢，會出現(xiàn)逆全球化的陰影
不過，在短期內(nèi)各個國家很難構(gòu)造出獨立的產(chǎn)業(yè)鏈和工業(yè)體系，全球產(chǎn)業(yè)鏈也難以
在短期內(nèi)發(fā)生逆轉(zhuǎn)性的變化，全球產(chǎn)業(yè)鏈在短期內(nèi)不會也無法與中國脫鉤
●2020年4月10日國務(wù)院新聞發(fā)布會，商務(wù)部部長助理任鴻斌、外貿(mào)司司長李興干
介紹穩(wěn)外貿(mào)相關(guān)舉措與給企業(yè)的建議，這里面談到的未來操作重點和你息息相關(guān)
●國際市場進(jìn)入是不同價值鏈的運(yùn)作競爭
世界最著名的競爭策略大師哈佛大學(xué)前院長：M﹒PORTER如是說
(二).當(dāng)面對挑戰(zhàn)我們該先知道
●全球50位管理大師之一約翰·奈斯比特 掌控大趨勢
●資源攫取與資源創(chuàng)造
●疫情危機(jī)帶來的教訓(xùn)，將推動中企在生產(chǎn)布局
●中國的雄起與民族生存
●企業(yè)的雄起與我的奮斗息息相關(guān)
(三). 由厲害了我的國看團(tuán)隊執(zhí)行協(xié)作（下列大家均為院士）
●中國雄起的真正本錢 （榮耀背后多少心酸淚水）
●團(tuán)隊協(xié)作的執(zhí)行貫徹（榮耀背后多少心酸淚水）
量子之父：潘建偉
互聯(lián)網(wǎng)之父：錢白天 原子能之父：錢三強(qiáng)
雜交水稻：袁隆平 氫彈中子彈之父：于敏 鉆探之父：劉廣志
核潛艇之父：黃旭華
艦船電磁電力之父：馬偉明
殲20總師：楊偉
99坦克總師：祝榆生 電磁發(fā)射連發(fā)電源：張曉
高鐵女總師：梁建英
合金材料支之父：師昌緒
中華兒女在險惡的環(huán)境與民族神話國外認(rèn)知
●烈火永生邱少云烈士貫徹與執(zhí)行的故事
長津湖戰(zhàn)役冰雕連貫徹與執(zhí)行的故事
●對以上故事中團(tuán)隊運(yùn)作的貫徹執(zhí)行與犧牲你學(xué)到了什么團(tuán)隊精神
●一個釣比目魚的故事看斗志與生存能力
(四).恐懼與生存自覺激勵
●美國有種說法 當(dāng)你年老時坐在壁爐旁告訴你孫子的故事
●因為那時有我在 有一群志同道合的人攜手跌跌撞撞前進(jìn)
●一命 問命改運(yùn) 解惑知天
●二運(yùn) 行運(yùn)采氣 改變現(xiàn)狀
●三風(fēng)水 知風(fēng)知水 風(fēng)生水起
●四陰德 行德行善 事事順達(dá)
●五讀書 添知無止 人智生慧 ●六守法 行之必依 規(guī)矩方圓
●七用易 明易知變 守經(jīng)通達(dá)
●八明道 知道明心 順勢而為
●九禪修 修禪生慧 慧能覺心
●十儒學(xué) 儒學(xué)經(jīng)緯 敢問天下
(五).主管自覺性與自我激勵的往下傳遞

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