后疫情時(shí)代團(tuán)隊(duì)凝聚自覺(jué)力提升

后疫情時(shí)代團(tuán)隊(duì)凝聚自覺(jué)力提升
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一.訓(xùn)練題目：后疫情時(shí)代團(tuán)隊(duì)凝聚自覺(jué)力提升
二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)
三.參加人員：企業(yè)人員
四.課程大綱：●本課為最新團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理課程
●此課脫胎于目前國(guó)外最熱門(mén)的condensation新凝聚模式管理
●本課程講授前需所有人上網(wǎng)先觀看一段視頻
上網(wǎng)搜索關(guān)鍵詞： CEO最后一天上班的驚喜
壹. 後疫情局勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)人員角色能力
(一).后疫情時(shí)代局勢(shì)發(fā)展與供應(yīng)價(jià)值鏈
●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問(wèn)題更可怕
經(jīng)濟(jì)大衰退與全球影響
供應(yīng)鏈調(diào)整與加碼問(wèn)題
全球化倒退與區(qū)域自覺(jué)興起
●有些劇變的理由我們警覺(jué)到否
美國(guó)金融經(jīng)濟(jì)危機(jī) 民主社會(huì)價(jià)值與利益下的反撲 美元激蕩 全球化震蕩
美總統(tǒng)換人特朗普下臺(tái) 美疫情持續(xù)擴(kuò)大 美兩黨政爭(zhēng)戰(zhàn)爭(zhēng) 單邊貿(mào)易協(xié)議
美德分裂加劇 美聯(lián)邦政府和地方政府分裂擴(kuò)大 中美競(jìng)爭(zhēng)加劇 疫情反撲
全球各地局部干擾或戰(zhàn)爭(zhēng) 經(jīng)濟(jì)民族主義
●想想以上對(duì)我公司工廠經(jīng)營(yíng)有關(guān)否
●一個(gè)釣比目魚(yú)的故事看斗志與生存能力
(二).令人恐懼的就業(yè)環(huán)境預(yù)測(cè)
●智能化與行業(yè)劇變
●世界人口過(guò)量與巨量失業(yè)的職業(yè)恐懼
●當(dāng)職業(yè)喪失與改變后的可怕性
●收入支出的時(shí)機(jī)與下降曲線
●自身與老齡化社會(huì)
(三).企業(yè)崛起時(shí)運(yùn)營(yíng)所需的動(dòng)能在變化著
●2016年底在美國(guó)賓大參與的一場(chǎng)討論有感 ( 聽(tīng)聽(tīng)國(guó)外管理界人士的說(shuō)法 )
●儒家思想對(duì)文化的影響與企業(yè)雄起的本錢(qián)分析（新自我意識(shí)需要一些制約）
●綜觀企業(yè)雄起時(shí)需要員工的一些特質(zhì)（團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)文化與企業(yè)生存成長(zhǎng)重大關(guān)連）
●約翰·奈斯比特的未來(lái)大趨勢(shì)（全球50位管理大師之一）
大趨勢(shì) 掌控大趨勢(shì) 中國(guó)大趨勢(shì)
●現(xiàn)代管理人員與傳統(tǒng)主管差異作法何在（領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念）
2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法
管理與領(lǐng)導(dǎo)中28與82的變化
●領(lǐng)導(dǎo)人員管理中該特別該注意哪些部屬能力
趨勢(shì)管理之父對(duì)目前人員特質(zhì)做了以下描述
( 企圖心與野心 服從力 舞臺(tái) 應(yīng)變力 自我思維與野性 )
貳. 執(zhí)行力管理與工作的分析
(一).先給你看一段引發(fā)了績(jī)效思維革命的視頻
視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法的效果)
●在YouTube點(diǎn)擊超過(guò)7000w次，全世界最大奢侈品網(wǎng)購(gòu)公司NET A POTER
視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實(shí)際操作方式總結(jié)
男主的說(shuō)明自己管理操作方式 員工對(duì)高層管理方式的感受與點(diǎn)評(píng)
(二).當(dāng)工作執(zhí)行對(duì)當(dāng)前局勢(shì)的省思 (人的行為與思維的影響)
以下行為思維影響工作績(jī)效 也影響疫情后的生存力
●企業(yè)與個(gè)人的綜合加減分
●自然法則 (習(xí)慣領(lǐng)域 性格行為衰減與加分 銳氣 執(zhí)著)
●比較誤差法則 (收獲目標(biāo)判定差異 文化價(jià)值觀 種族)
●信賴(lài)法則法則 (溝通 認(rèn)同感 立場(chǎng) 服從性 依賴(lài)感)
●自我價(jià)值觀的四法則 (看起來(lái)容易作起來(lái)不簡(jiǎn)單)請(qǐng)仔細(xì)回想一下
安全感 —自信的內(nèi)在價(jià)值
指引原則 —人際互動(dòng)的信賴(lài)與良知
智慧原則 —心智的成熟度與自我淬煉的程度
力量原則—作選擇與決策的重要?jiǎng)幽?br /> 四個(gè)原則在引導(dǎo)正確價(jià)值觀
透過(guò)安全感指引智能力量—作整合價(jià)值結(jié)構(gòu)體系的重要?jiǎng)幽?br /> 叁. 共贏態(tài)度與責(zé)任心的進(jìn)化
(一).人員必須遵守的團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則
●工作團(tuán)體(Group) 工作團(tuán)隊(duì) (Team)的差異
●部門(mén)與個(gè)人沒(méi)有制約與犧牲不成團(tuán)（利益與本位主義的制約）
(二).必須要深刻理解的職場(chǎng)生存的觀念
●要學(xué)會(huì)生存先要學(xué)會(huì)恐懼
●工作為何要講生存競(jìng)爭(zhēng)力
●感恩中的兢兢業(yè)業(yè)與執(zhí)行責(zé)任感
●職場(chǎng)中要注意不是你在作什么是人家或環(huán)境正在發(fā)生什么
(三).職業(yè)工作中我們?cè)撚械男闹悄Ｊ脚c動(dòng)能
●共贏共存共榮的新時(shí)代工作觀念
●自我警覺(jué)力心智
●變革觀念心智（因需要而改變）
●自我趨動(dòng)力心智
(四).工作中的自我規(guī)范團(tuán)自覺(jué)檢討改善參考
●該作的事不要拖
●高效率的去利用時(shí)間
●永遠(yuǎn)加快自己的工作節(jié)奏
●不要在工作中有太多自己的私人時(shí)間
●只有公司成功了你才會(huì)成功
●注意準(zhǔn)時(shí).準(zhǔn)時(shí).準(zhǔn)時(shí)
●工作永遠(yuǎn)沒(méi)有完美的時(shí)候
●不要只為錢(qián)而工作
●永遠(yuǎn)要對(duì)公司有感恩的心
●你要比上級(jí)想象中更加積極
●團(tuán)隊(duì)中升職必先升值
●職場(chǎng)中要必備的和諧與美德
和諧文化中的晉德修業(yè) 氣正人和 規(guī)矩方圓 敢問(wèn)天下
肆. 執(zhí)行力提升管理需做好以下層面
(一).執(zhí)行力管理需有細(xì)致化的危機(jī)意識(shí)
●工作常交差了事態(tài)度
●無(wú)細(xì)致化的工匠精神
●工作與職業(yè)的危機(jī)感
●直接與間接成本概念
●主管命令控制往領(lǐng)導(dǎo)影響過(guò)度的分析
(二).對(duì)部屬培育輔導(dǎo)與執(zhí)行力提升息息相關(guān)
有無(wú)度之將無(wú)畏戰(zhàn)之兵的省思
●孫子兵法（九地篇）的說(shuō)法
●知兵養(yǎng)兵與用兵
(三).管理者哪些性格陰影會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生負(fù)面影響（曾文正公家書(shū)）
高高在上，敬而遠(yuǎn)之
處事不合，憤而遠(yuǎn)之
唯派是舉，離而遠(yuǎn)之
不講廉潔，厭而遠(yuǎn)之
城府太深，畏而遠(yuǎn)之
優(yōu)柔寡斷，疑而遠(yuǎn)之
游移多變，恐而遠(yuǎn)之
述而不作，煩而遠(yuǎn)之
不循章法，散而遠(yuǎn)之
亂施批評(píng)，避而遠(yuǎn)之
剛愎自用；怒而遠(yuǎn)之
平庸無(wú)能，藐而遠(yuǎn)之
粗陋魯莽，鄙而遠(yuǎn)之
(四).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯(cuò)誤在何處 （主管人員常犯30項(xiàng)錯(cuò)誤的自我省思）
2007年上海社科院對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)員工針對(duì)主管的抽樣調(diào)查報(bào)告
會(huì)干擾執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)共事的管理地雷
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■團(tuán)隊(duì)管理課程內(nèi)容曾上過(guò)的部份企業(yè)名單
北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院EMBA班全國(guó)約計(jì)67期滾動(dòng)中
清華繼教院EMBA班全國(guó)約計(jì)6期滾動(dòng)中
廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院約計(jì)47期滾動(dòng)中
廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院全國(guó)公務(wù)人員約計(jì)53期滾動(dòng)中
廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院繼續(xù)教育中心約計(jì)48期滾動(dòng)中
廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院EDP中心全國(guó)公務(wù)人員與企業(yè)人員約計(jì)59期滾動(dòng)中
廈門(mén)大學(xué)法學(xué)院與公共行政學(xué)院約計(jì)32期滾動(dòng)中
國(guó)家一二級(jí)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)（勞動(dòng)部）2001-2010全國(guó)約計(jì)98次
全國(guó)含政府公益及論壇演講17年計(jì)約43次
中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力講座（國(guó)家銀河培訓(xùn)工程）計(jì)約11次
上海浦東發(fā)展銀行
福建福清核電工程
中國(guó)銀行上海培訓(xùn)中心
福州顯像科技集團(tuán)（華映光電）
華南橡膠集團(tuán)（萬(wàn)力輪胎）
紅星美凱龍集團(tuán)
吉利汽車(chē)集團(tuán)曹操專(zhuān)車(chē)
新疆阿克蘇區(qū)電力集團(tuán)美的集團(tuán)
海爾集團(tuán)
海信集團(tuán)
中科院國(guó)家信息中心
中國(guó)輕工對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司 (事業(yè)單位)
中車(chē) (北車(chē)唐山機(jī)械 ) (南車(chē)時(shí)代 )
中石油
中石化 (石油探勘 )
招商局中外運(yùn) (中長(zhǎng)航 )
中建九
中國(guó)電科
燦坤電器
統(tǒng)一食品
鴻海集團(tuán)（富士康）（東莞、青浦）
北京中華通訊
中糧長(zhǎng)城干紅（砂城、昌藜產(chǎn)區(qū)）
阿爾卡特通訊
九寨溝旅游區(qū)管理局
成都雙流機(jī)場(chǎng)
成都卷煙廠
新疆阿克蘇區(qū)電力集團(tuán)
（法商）成都拉法基瑞安水泥集團(tuán)
江蘇瀚宇博德電子集團(tuán)
廈門(mén)PANASONIC （建松）
福州顯像科技集團(tuán)（華映光電）
華南橡膠集團(tuán)（萬(wàn)力輪胎）
廣東格蘭士集團(tuán)
華為集團(tuán)
福建華映光電 福建顯像科技
山東利群商業(yè)集團(tuán)
中國(guó)電子科技集團(tuán)
湖南株州時(shí)代集團(tuán)
武漢商業(yè)集團(tuán)
四川長(zhǎng)虹
999藥業(yè)
山東聊城東阿阿膠集團(tuán)
持續(xù)滾動(dòng)中 以往過(guò)多余略......................

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