精益工具——“SMED—快速換?!睂崙?zhàn)培訓
精益工具——“SMED—快速換?!睂崙?zhàn)培訓詳細內(nèi)容
精益工具——“SMED—快速換?!睂崙?zhàn)培訓
“SMED—快速換模”實戰(zhàn)培訓
●參加對象:
企業(yè)負責人;生產(chǎn)總經(jīng)理、總監(jiān);廠長;生產(chǎn)經(jīng)理、主管;IE經(jīng)理、工程師;有興趣的
人士。
● 課程背景:
二十一世紀制造業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)是公司的制造系統(tǒng)如何在快速變化的全球競爭中在非
常短的交貨
期內(nèi)制造小批量、多品種的產(chǎn)品。在耗用同樣或更少的資源,精益制造越來越多的應用
快速換模技術(又稱一分鐘換模法)應對這一挑戰(zhàn)。
本課程采用“講授與實
踐”相結合的方式,通過模擬實戰(zhàn)演練幫助你深入理解快速換模和一分鐘換模法的原理和
方法,如何順利在工廠的作業(yè)流程中應用這些技術。實施快速換模技術也是
為成功實施看板拉動系統(tǒng)和均衡化排程打下堅實的基礎。
● 培訓收益:
1、掌握快速換模的原理、工具和實施步驟
2、根據(jù)直接流程觀察識別改進機會
3、計算快速換模的財務收益
4、理解快速換模和降低庫存及制造周期的內(nèi)在聯(lián)系
5、理解如何使用精益快速切換改進作業(yè)流動
6、整合快速換模項目到企業(yè)精益變革計劃中
● 課程內(nèi)容:
引子
1、通常制造企業(yè)是如何進行換模的?
2、如果診斷快速換模的瓶頸(技術瓶頸、管理瓶頸)?
3、快速換模與交貨期、在制品及生產(chǎn)計劃之間存在著何在種關系?
4、目前世界上最有效率的快速換模是如何實現(xiàn)的?
5、案例導讀
第一章、快速換模換線(SMED)的目的
1、生產(chǎn)批量、WIP、LT、產(chǎn)能、交期的背景關系?
2、SMED的優(yōu)點?
3、SMED對柔性制造效率(產(chǎn)能)的影響?
第二章、SMED的意義
1、lead time與Setup time?
2、如何縮短制造周期?
3、換模換線時間?
4、換模換線時間的一觸化(One Touch)?
5、結合案例進行課堂案例討論
第三章、換線和換線模擬
1、換線換摸時間分析?
2、換摸換線作業(yè)中的浪費?
第四章、SMED 法的基本概念與基本原則
1、SMED快速換模五步改善法
2、SMED的改善的各種工具方法
3、模具的各種固定方法改善
4、模具的調(diào)整與定位方法
5、搬運浪費的改善
6、模具標準化的改善
7、SMED 改善案例與技術示范(圖例)
8、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念
9、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的四點改善方案
10、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程和工作分工職責
11、轉(zhuǎn)產(chǎn)過程普遍存在的問題及重點留意事項
12、快速換模八步驟
13、環(huán)境與作業(yè)空間
第五章、動作經(jīng)濟的原則
1、使用身體部位的原則
2、配置及設備的原則
3、輔助設備設計的原則
第六章、SMED之推進方案
1、STEP1 動作浪費的消除
2、STEP2 作業(yè)改善
3、STEP3 模具改善
4、STEP4 設備改善
第七章、POKAYOKE防誤法
1、POKAYOKE的認識
2、POKAYOKE在產(chǎn)線與設備上的具體運用
3、POKAYOKE的案例分析
第八章、SMED的標準化、實例與技巧
第九章、著名外企經(jīng)典改善實例分享
總結、交流、答疑
朱躍進老師的其它課程
職業(yè)病防治法與健康知識 03.08
職業(yè)病防治法與健康知識課程大綱第一部分:《中華人民共和國職業(yè)病防治法》解讀第一章總則第二章前期預防第三章勞動過程中的防護與管理第四章職業(yè)病診斷與職業(yè)病病人保障第五章監(jiān)督檢查第六章法律責任第七章附則第二部分:職業(yè)衛(wèi)生知識第一章:職業(yè)病的定義與范疇1.概述1.1職業(yè)衛(wèi)生工作方針與工作內(nèi)容1.2職業(yè)性有害因素與職業(yè)病1.3Xxxx企業(yè)主要職業(yè)衛(wèi)生問題1.4職業(yè)病發(fā)
講師:朱躍進詳情
OEE設備綜合效率提升 03.18
OEE設備綜合效率提升課程介紹在當前全球經(jīng)濟危機的沖擊下,不少中國企業(yè)選擇了技術創(chuàng)新和新品開發(fā)等經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變,對內(nèi)則利用發(fā)展較為緩慢的時機練好內(nèi)功,尤其是以設備為主要生產(chǎn)手段的企業(yè)都在推進TPM、設備預防維修,以此來提升設備的生產(chǎn)效率,但要用什么方法來考核和提升設備效率呢?為此我們將多年的實踐活動總結出來與大家共享。課程大綱一、認識設備綜合效率OEE1、設
講師:朱躍進詳情
可靠性工程(系統(tǒng)課程) 11.18
可靠性工程課程大綱第一章:可靠性基本概念1、可靠性學科發(fā)展歷程2、可靠性的定義——IEEE可靠性的定義——裝備可靠性的定義——產(chǎn)品工作可靠性的定義——廣義可靠性3、可靠性學科研究的內(nèi)容4、可靠性設計的主要工作5、二十世紀留給二十一世紀可靠性工程熱點問題第二章可靠性基礎理論第一節(jié)、可靠性特征量——定義:——可靠性特征量指標——可靠度與不可靠度——失效(故障)密
講師:朱躍進詳情
面向成本的設計(DFC) 11.18
面向成本的的設計(DFC)培訓課程大綱課程簡介:DFC(DesignForCost)的意思是面向成本的設計,它最早出現(xiàn)于九十年代初期,是指在滿足用戶需求的前提下,盡可能地降低成本,通過分析和研究產(chǎn)品制造過程及其相關的銷售、使用、維修、回收、報廢等產(chǎn)品全生命周期中的各個都分的成本組成情況,并進行評價后,對原設計中影響產(chǎn)品成本的過高費用部分進行修改,以達到降低成
講師:朱躍進詳情
鐵路應用之可靠性(RAMS) 11.18
可靠性(RAMS)培訓大綱課程簡介:此課程培訓,學員能夠全面了解鐵路設施-可靠性、有效性、維修性和安全性(RAMS)的規(guī)范和認證要求,全面掌握IRIS標準中關于RAMS的要求,并幫助企業(yè)培養(yǎng)鐵路行業(yè)RAMS技術人員和管理人員,幫助企業(yè)提升產(chǎn)品的可靠性、有效性、維修性和安全性研究開發(fā)水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量,贏得客戶滿意和忠誠.課程特色:1.全面了解鐵路設施-可靠性
講師:朱躍進詳情
TRIZ——創(chuàng)造性解決問題方法 11.18
TRIZ——創(chuàng)造性解決問題方法這是一門神奇的課程前蘇聯(lián)國家機密三星公司成功的基石中國眾多公司的競爭利器三天你的公司就會改變你的人生就會改變一、【課程背景】北京時間12月4日晚間消息,湯森路透4日評選出2012年全球創(chuàng)新力企業(yè)(機構)百強,共47家美國企業(yè)、32家亞洲企業(yè)、21家歐洲企業(yè)上榜。雖然中國專利申請數(shù)量領先全球,但由于專利質(zhì)量及影響力不足,中國公司無
講師:朱躍進詳情
VAVE價值工程 11.18
VA/VE價值工程分析課程大綱【課程背景】價值工程發(fā)展源于美國通用電器(GE)公司的石棉事件,二戰(zhàn)期間,美國市場原材料供應十分緊張,GE急需石棉板,但該產(chǎn)品的貨源不穩(wěn)定,價格昂貴,時任GE工程師的Miles開始針對這一問題研究材料代用問題,通過對公司使用石棉板的功能進行分析,發(fā)現(xiàn)其用途是鋪設在給產(chǎn)品噴漆的車間地板上,以避免涂料沾污地板引起火災,后來,Mile
講師:朱躍進詳情
故障樹分析(FTA) 11.18
FTA故障樹分析培訓課程大綱第一章概述1、故障樹的定義2、故障樹分析——定性分析——定量分析——FTA的目的——FTA一般步驟3、故障樹分析常用的術語及符號——底事件——頂事件——中間事件——開關事件——條件事件4、故障樹分析常用的邏輯門及符號——與門——或門——非門——表決門——順序與門——異或門——禁門——故障樹轉(zhuǎn)移符號第二章建立故障樹的方法1、建立故障
講師:朱躍進詳情
機械工藝設計及工藝管理 11.18
制造型企業(yè)全面工藝管理課程大綱課程目的工藝是設計和制造的橋梁,產(chǎn)品從設計變?yōu)楝F(xiàn)實是必須通過加工才能完成的。工藝是制造技術的關鍵,設計的可行性往往會受到工藝的制約,因此,工藝方法及其水平是十分重要的。工藝和管理緊密結合,形成一個整體,以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求,是當前制造技術的發(fā)展方向。將設計、工藝和管理結合起來,就形成廣義制造論的概念,因此,工藝管理技術的發(fā)展
講師:朱躍進詳情
DOE—實驗設計(經(jīng)典方法) 11.18
DOE——實驗設計【課程背景】如何以最低成本實戰(zhàn)顧客滿意最大化,是所有企業(yè)目前共同的目標。但是,所有工程技術和管理人員都會面臨一些設計問題而導致目標很難實現(xiàn),DOE作為一種產(chǎn)品研發(fā)的最強大工具可以幫助管理者解決這些問題。DOE(實驗設計)不但可幫助研發(fā)工程師一開始從質(zhì)量和成本進行最優(yōu)化設計,而且可把產(chǎn)品工藝和使用因素都考慮周全,從而設計出先天性健壯產(chǎn)品(這恰
講師:朱躍進詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務之急
- [潘文富]經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- [潘文富]經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要賺錢嗎
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





