《華為團隊建設和溝通管理》

研發(fā)類團隊建設和溝通管理

【課程背景】
在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復雜性，ambiguity模
糊性的縮寫）時代背景下，公司要取得長久的發(fā)展，研發(fā)是公司的核心引擎，對研發(fā)類
人員的管理更是非常重要的一個環(huán)節(jié)；
根據(jù)美國哈佛大學調查，在世界500強企業(yè)名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業(yè)從
這個名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，70%是因為人員的管理和培養(yǎng)沒有跟上，導
致戰(zhàn)略和業(yè)務無法落地執(zhí)行。
【課程收益】
理解人員管理本質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企
業(yè)人員管理目標；
學會在聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的情況下，用人員管理地圖來解碼企業(yè)戰(zhàn)略目標,并且用人員管理地
圖來持續(xù)地驅動業(yè)績；
掌握人員管理通用流程、工具、方法及模板；
理解企業(yè)實踐案例，導入到本企業(yè)中實踐。
掌握和領導/下屬/周邊干系人的交流和溝通原則方法，做到有效溝通；
【參課對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、中高管理層人員（含人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經(jīng)理、總工/技術
總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務經(jīng)理等）。

【課程大綱】
1. 團隊建設
1. 認識團隊
1）團隊目標
2）團隊職責定位和分工
3）團隊管理者角色認知
2. 團隊激勵
1）沖鋒導向
2）給機會，給挑戰(zhàn)，讓員工有參與感
3）相對考評和絕對考評對比
4）不讓雷鋒吃虧
5）價值分配原則
3. 民主生活會
1. 全員參與
2. 批評與自我批評
3. 全面認識自己和團隊
4. 版本復盤
1. 對事不對人
2. 全面剖析問題，解決問題
5. 持續(xù)改進
1. 例行召開網(wǎng)上問題/版本問題改進會
2. 不看承諾和計劃，而是看落地效果

2. 團隊管理
1. 團隊沖突處理
1. 資源沖突
2. 任務沖突
3. 忙閑不一的團隊如何調整
2. 提升團隊執(zhí)行力
1）目標導向制，盯事不盯人
2）計劃互鎖制
3. 策劃執(zhí)行
1. 計劃倒排制
2. 困難提前識別

3. 團隊溝通
1. 團隊內部的溝通
1)營造氛圍，讓大家敢說想說
2)主管是引導者，點燃大家心中的火
2.團隊之間的協(xié)同
1)協(xié)同機制
2)雙贏才是做好的
3.有效溝通
1）溝通前明確溝通目標和效果
2)溝通中注意溝通方式和思路
3）溝通后明確溝通結果的閉環(huán)和復盤
4）案例：5分鐘如何和領導說清楚一件事情

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