通識(shí)課-卓越人士的七項(xiàng)精進(jìn)（基層，新員工，預(yù)備干部，中層領(lǐng)導(dǎo)）

效能為王，卓越人士的七項(xiàng)關(guān)鍵精進(jìn)
—— 效能提高的原則，方向，方法
課程詳情
課程思想和體系來(lái)源與傳世經(jīng)典之作“高效能人士七個(gè)習(xí)慣”，其作者被《時(shí)代周刊》列為25位最有影響力的美國(guó)人之一。曾經(jīng)給四位美國(guó)總統(tǒng)對(duì)輔導(dǎo)教練，并幫助數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人經(jīng)歷卓有成效的人生。此本書內(nèi)容產(chǎn)出的課程內(nèi)容曾經(jīng)在微軟公司進(jìn)行全球輪訓(xùn)。俄羅斯普京總統(tǒng)說(shuō)過(guò)：“俄羅斯應(yīng)該出現(xiàn)史蒂芬?柯維這樣偉大的思想家，建議每一位俄羅斯公民都應(yīng)該閱讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書。
培訓(xùn)對(duì)象
職場(chǎng)員工，新入職人員， 儲(chǔ)備干部，預(yù)備干部，企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)收益
Item: 卓越精進(jìn)的原則 學(xué)員Gets & Learned
習(xí)慣一：主動(dòng)積極 構(gòu)建主動(dòng)積極和自我應(yīng)變力，突破障礙原則，建立高效能心態(tài)

習(xí)慣二：以終為始 始終保持 “成果導(dǎo)向”建立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)認(rèn)知和思維模式

習(xí)慣三：要事第一 把精力和時(shí)間投資在正確方向的時(shí)間管理和策略

習(xí)慣四：雙贏思維 情感賬戶以及達(dá)成雙方都滿意的合作協(xié)議計(jì)劃

習(xí)慣五：知彼解己 同理心心態(tài)，傾聽(tīng)和營(yíng)造誠(chéng)懇和信任績(jī)效場(chǎng)域

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效 發(fā)掘差異，發(fā)現(xiàn)各方優(yōu)勢(shì)，尋找更佳選擇，追求新解決問(wèn)題法

習(xí)慣七：不斷更新 促使團(tuán)隊(duì)成員不斷進(jìn)步升級(jí)，書寫職業(yè)規(guī)劃愿景，保持活力發(fā)揮潛能

第二部分 課程特色、授課方式、授課時(shí)長(zhǎng)
本課程特色：
3603625163195轉(zhuǎn)化性
00轉(zhuǎn)化性
1823720114935實(shí)用性
00實(shí)用性
349250163195專業(yè)性
00專業(yè)性
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424180419735專業(yè)性
00專業(yè)性


○ 授課老師高衛(wèi)哲，多年深耕于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，健康組織打造，帶動(dòng)績(jī)效提升有精深研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人次達(dá)30000人次以上，好評(píng)率95%以上，四級(jí)績(jī)效指標(biāo)提升高頻出現(xiàn)。高老師勝任英文授課，對(duì)于英文原意的把握深刻精確。
584200137795實(shí) 用 性
00實(shí) 用 性


○ 本課程不僅僅指導(dǎo)原則和理論，更注重實(shí)際操作的方法和工具。課程期間，利用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，游戲?qū)嶒?yàn)，反思，引導(dǎo)促動(dòng)，討論，鼓勵(lì)質(zhì)疑后復(fù)盤總結(jié)，練習(xí)。歸根結(jié)底，在培訓(xùn)過(guò)程中，自動(dòng)促動(dòng)產(chǎn)出可以在真實(shí)情境中用出來(lái)，看得見(jiàn)，摸得著的技術(shù)，方法和工具。
583565330835轉(zhuǎn)化性
00轉(zhuǎn)化性

○由于內(nèi)容思想出自于西方世界，雖是“西學(xué)中用”，但不生硬，不照搬，不硬套。課程講授過(guò)程中，”利他為上”為本，所選用案例，輸出方式，語(yǔ)言系統(tǒng)，環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，一直在注重轉(zhuǎn)化。讓學(xué)員聽(tīng)懂，理解徹底。充分考慮到本土學(xué)員的接受過(guò)程和方式，轉(zhuǎn)化性完成優(yōu)良，本土化轉(zhuǎn)型徹底。高老師勝任英文授課，對(duì)于英文原意的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用精確且落地。
【授課方式】
精辟講解+角色扮演+示范觀摩+分析討論+現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練+案例研析+回顧點(diǎn)評(píng)+綜合整理+游戲?qū)嶒?yàn)；
多感官、多維度、多樣化、多層次的立體教學(xué)和深度體驗(yàn)；
深入淺出，直觀形象，輕松活潑，生動(dòng)互動(dòng)，極具親和力的“走腦”培訓(xùn)。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
-35052024955400建議兩天，每天6小時(shí)
第三部分 課程大綱
課程內(nèi)容
引言：請(qǐng)總結(jié)：你自己有哪些好習(xí)慣？這些好習(xí)慣給你帶來(lái)了什么？
請(qǐng)舉例：你知道的某成功人士的好習(xí)慣給他帶來(lái)了什么？
我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：習(xí)慣影響你的成功！
第一章 卓越習(xí)慣的原理—重新探索自我
一.那些卓越品格到底告訴我們什么？
1.成功即實(shí)現(xiàn)自己所設(shè)定的目標(biāo)
2.成功是靠良好行動(dòng)而成
行動(dòng)三要素
3.改變從你的行動(dòng)中展開(kāi)
4.從行動(dòng)中建立習(xí)慣
習(xí)慣的建立
5.通過(guò)習(xí)慣形成性格
好習(xí)慣決定好性格
性格塑造從自己開(kāi)始，你掌握自己的命運(yùn)！
二.由內(nèi)而外全面造就自己
1.思維轉(zhuǎn)變
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，扎氣球。
2.成長(zhǎng)的三層次
3.七個(gè)好習(xí)慣是什么
4.七大習(xí)慣與三大成長(zhǎng)層次的關(guān)系
第二章 個(gè)人的成功：從依賴到獨(dú)立
一.習(xí)慣1：積極主動(dòng)—個(gè)人愿景的原則
1.心態(tài)積極，人生才幸福
討論：到底有沒(méi)有命運(yùn)和命定？
人生問(wèn)題的解決之道
主動(dòng)積極逆向思維
2.積極的心態(tài)是成功的第一步
3.如何修練積極主動(dòng)的心態(tài)
成功人的特點(diǎn)
積極心態(tài)和消極心態(tài)對(duì)比
主動(dòng)積極與被動(dòng)消極的語(yǔ)言
人類精神的陽(yáng)光：積極心態(tài)的案例分析
討論：談?wù)剬?duì)積極心態(tài)案例的看法，自己如何做？
4.總結(jié)：積極主動(dòng)的本質(zhì)
習(xí)慣2： 以終為始—自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
1.價(jià)值觀導(dǎo)向的目標(biāo)管理
什么是價(jià)值觀？
什么是目標(biāo)？
2.訂立目標(biāo)的技巧：以終為始
3.自我激勵(lì)與潛能開(kāi)發(fā)
習(xí)慣3：要事第一 —自我時(shí)間管理的原則
1.要事第一—忙要忙得有意義
為什么要事第一？
2.什么是要事？
小組討論：什么是你的要事？
3.如何做到要事第一
確立正確的價(jià)值觀
每周回顧檢視
時(shí)間管理的80/20法則
4.時(shí)間管理的工作價(jià)值矩陣
重要和緊急的不同之處
時(shí)間管理象限圖
5.有效時(shí)間計(jì)劃管理的四個(gè)步驟
第三章 公眾的成功：從獨(dú)立到互賴
一.人際關(guān)系的成功
1.不能只有獨(dú)立，而要協(xié)作
2.感情帳戶的存款與提款
開(kāi)設(shè)你的情感帳戶，存入六種情感存款
二.習(xí)慣4：雙贏思維—人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
1.基本原則
2.人際交流的六種思維
人際關(guān)系的模型圖
3.雙贏簡(jiǎn)釋
雙贏的確認(rèn)
雙贏的品格
雙贏的關(guān)系
4.雙贏的步驟
5.樹(shù)立協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)新觀念
6.不善于團(tuán)隊(duì)合作原因的深入分析
三.習(xí)慣5：知彼解己—同理心溝通的原則
1.基本原則
2.影響知彼解已的因素
雙向/傾聽(tīng)/回應(yīng)/表達(dá)/態(tài)度
3.雙向溝通的必要性
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)雙向溝通
4.傾聽(tīng)的技巧
教練心態(tài)下的體驗(yàn)式練習(xí)
傾聽(tīng)的種類
測(cè)驗(yàn)：你的傾聽(tīng)能力如何？
何謂同理心傾聽(tīng)？
同理心傾聽(tīng)?zhēng)Ыo你什么好處？
同理心聆聽(tīng)的技巧
同理心傾聽(tīng)的有效步驟
5.同理心傾聽(tīng)下的溝通回應(yīng)
自傳式回應(yīng)的效能不夠理想
同理心溝通的回應(yīng)方式比較理想
用耳朵聽(tīng)，用眼睛看，用心領(lǐng)會(huì)，用真誠(chéng)回應(yīng)
習(xí)慣6：?統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則
統(tǒng)合綜效的目的：1+1﹥2
創(chuàng)造性合作的原則
尊重差異視不同為禮物
信任度溝通的層次
統(tǒng)合綜效果的行動(dòng)建議
總結(jié)：角色扮演探險(xiǎn)體驗(yàn)式游戲：奪命珍珠島
運(yùn)用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)圈：預(yù)設(shè)，體驗(yàn)，總結(jié)，反思，匹配，干預(yù)
習(xí)慣7：?不斷更新——平衡的自我更新的原則
身體的更新：天人合一的生活秩序
精神的更新：品質(zhì)品格心境保養(yǎng)
心智的更新：與時(shí)俱進(jìn)的自我精進(jìn)
情感的更新：人情練達(dá)的感恩生存
課程總結(jié)：反求諸己，內(nèi)圣外王——再次由內(nèi)而外造就自己
高衛(wèi)哲老師培訓(xùn)部分企業(yè)展示：
中國(guó)國(guó)航，愛(ài)奇藝總部，順豐總部，梅賽德斯奔馳總部，華潤(rùn)醫(yī)藥，中國(guó)工信部領(lǐng)軍總裁班，中國(guó)電信學(xué)院，中國(guó)平安大學(xué)，OPPO，三星電子，江蘇電信，云南電信，昆明電信，中國(guó)通信服務(wù)股份有限公司，平安保險(xiǎn)，平安大學(xué)，新華保險(xiǎn)，中國(guó)核電，中國(guó)銀行保險(xiǎn)監(jiān)督委，中建一局，中國(guó)電建，中國(guó)航天科工，工商銀行，農(nóng)業(yè)銀行，郵政儲(chǔ)蓄銀行，北京農(nóng)商銀行，遠(yuǎn)景能源，國(guó)家能源集團(tuán)等。萬(wàn)分感謝，感謝遇見(jiàn)?。ú糠峙嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng)展示如下）
工信部中小企業(yè)促進(jìn)中心總裁班（已連續(xù)合作6年）
方太CEO管理技能4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場(chǎng)
華潤(rùn)醫(yī)藥4D領(lǐng)導(dǎo)力第二期培訓(xùn)
中國(guó)國(guó)際航空貨運(yùn)優(yōu)秀主管領(lǐng)班4D系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（8期輪訓(xùn)）
重慶銀行《4D領(lǐng)導(dǎo)力》
昆明市電信經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目（采購(gòu)3期）
武漢大學(xué)聯(lián)辦智博商學(xué)院260名經(jīng)理人蛻變訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
工信部中小司領(lǐng)軍企業(yè)總裁班《管理者關(guān)鍵路徑和實(shí)踐》
梅賽德斯奔馳總部某部門績(jī)效提升業(yè)務(wù)問(wèn)題分

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