工程項目管理

雙輪驅(qū)動
工程項目管理在新基建時代的升級
主講：胡士光 一級建造師 PMP
【課程背景】
《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》中指出：“加快第五代移動通信、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心等建設(shè)” “建設(shè)智慧能源系統(tǒng)，優(yōu)化電力生產(chǎn)和輸送通道布局”
另一方面，對房地產(chǎn)的調(diào)控政策堅定不移。
我們可以確定地預(yù)見：5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心、智慧能源、特高壓輸電等新基建工程項目將持續(xù)繁榮，房地產(chǎn)等傳統(tǒng)基建工程項目將逐漸萎縮。
新基建企業(yè)雖然將PMP作為工程項目經(jīng)理的首選條件，但是為什么PMP項目經(jīng)理在工程項目管理的表現(xiàn)一般？
在一些新基建工程項目，工程進(jìn)度一再延誤，大面積拆改和現(xiàn)場簽證頻發(fā)，建設(shè)費(fèi)用一再突破，而這些工程項目經(jīng)理束手無策。
新基建企業(yè)如何快速將PMP項目經(jīng)理培養(yǎng)成工程項目管理的行家里手？
傳統(tǒng)基建工程項目經(jīng)理如何拓展項目管理知識體系，在新基建領(lǐng)域繼續(xù)大顯身手？
PMP是項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute(簡稱PMI)）發(fā)起。本課程開發(fā)者胡老師同時擁有PMP證書和國家一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書，在能源電力、化工、環(huán)保、制藥、商業(yè)地產(chǎn)等多行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵺`兩種項目管理知識體系，積累了豐富的落地實操經(jīng)驗。
本課程精煉融合我國建造師工程項目管理知識體系和PMP項目管理知識體系，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)實操案例。幫助傳統(tǒng)基建工程項目經(jīng)理掌握PMP項目管理知識體系，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，拓寬行業(yè)領(lǐng)域。幫助PMP項目經(jīng)理快速獲得國內(nèi)工程項目管理實操經(jīng)驗，捷徑成才。
【課程收益】
幫助傳統(tǒng)基建工程項目經(jīng)理快速掌握PMP項目管理知識體系精要，掌握項目管理的三大要素，十大管理模塊。
幫助PMP項目經(jīng)理快速了解我國工程項目基本建設(shè)程序，了解國內(nèi)工程項目行業(yè)現(xiàn)狀，面對的挑戰(zhàn)和制約因素。
掌握全壽命周期工程項目管理理論
掌握工程項目三大（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）管控中外知識體系，學(xué)習(xí)龍頭企業(yè)的落地實操
【課程特色】中美國家級認(rèn)證項目管理知識體系，納斯達(dá)克上市BAT企業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)工程項目管理案例
【課程對象】工程項目經(jīng)理，努力成為工程項目經(jīng)理的工程技術(shù)人員
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、傳統(tǒng)基建工程項目經(jīng)理如何拓展項目管理知識體系，在新基建領(lǐng)域大顯身手？
傳統(tǒng)基建工程項目經(jīng)理SWOT分析
PMP項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證介紹
《PMBOK?項目管理知識體系指南》精講
項目管理的十大模塊
項目管理的三大要素及函數(shù)曲線
項目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢分析與選擇因素
二、PMP如何快速成長為國內(nèi)工程項目管理的行家里手？
PMP項目經(jīng)理SWOT分析
我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度介紹
我國工程項目管理知識體系
我國工程建設(shè)基本程序
我國工程項目管理現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
全壽命周期工程項目管理理論
課堂練習(xí)：工程項目管理現(xiàn)狀調(diào)查
呈現(xiàn)方式：問卷調(diào)查
三、工程項目經(jīng)理如何高效率管控項目進(jìn)度，實現(xiàn)目標(biāo)？
PMP知識體系的項目時間管理
活動定義
活動排序
活動資源估算
活動持續(xù)時間估算
制定進(jìn)度表
進(jìn)度控制
我國建造師知識體系工程項目進(jìn)度控制
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)
施工進(jìn)度計劃的類型及其作用
施工進(jìn)度計劃的編制方法
施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施
工程項目進(jìn)度管理的常見問題
案例：1、某納斯達(dá)克上市BAT企業(yè)大數(shù)據(jù)中心工程項目進(jìn)度管理
2、某商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)如何用22個月工期完成正常需要3-4年工期的大型商業(yè)地產(chǎn)項目
四、如何把工程質(zhì)量管控的方法論轉(zhuǎn)化為企業(yè)日常管控動作？
PMP知識體系的質(zhì)量管理
質(zhì)量計劃
實施質(zhì)量保證
實施質(zhì)量控制
我國建造師知識體系的質(zhì)量控制
施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識
施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行
施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法
施工質(zhì)量事故處理
施工質(zhì)量的政府監(jiān)督
如何把質(zhì)量控制的理論方法轉(zhuǎn)化成一線員工可以真正落地操作的一些列管控動作
案例：某商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的質(zhì)量管控的系列措施
五、工程項目經(jīng)理如何在職責(zé)范圍內(nèi)履職成本控制？
1、PMP知識體系的成本管理
成本估算
成本預(yù)算
成本控制
2、我國建造師知識體系的成本管理
建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算
建設(shè)工程定額
施工成本管理與施工成本計劃
施工成本控制與施工成本分析
建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算
3、工程項目經(jīng)理在職責(zé)范圍內(nèi)履職成本控制
施工圖預(yù)算審核
物料采購控制
現(xiàn)場變更與簽證審核
工程進(jìn)度工程量審核
組織建造成本優(yōu)化
案例：某商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的《設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理原則》

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